# Điện thoại Amazon Fire đã dạy tôi mọi thứ về việc chọn lựa người chiến thắng

Đây là một lời thú nhận đáng xấu hổ: Tôi đã bán cổ phiếu Amazon vào năm 2014 vì tôi nghĩ rằng Fire Phone thật tệ. Hóa ra tôi đã đúng về việc chiếc điện thoại đó là một thảm họa - nhưng hoàn toàn sai về việc bán. AMZN đã trở thành một cổ phiếu tăng giá gấp 14 lần sau khi tôi rút lui.

Bài học tàn nhẫn? Đừng đặt cược chống lại những công ty do người sáng lập lãnh đạo đang cố gắng những điều mới mẻ. Bezos và nhóm của ông không ngại thất bại với Fire Phone, điều đó có nghĩa là họ có thể tiếp tục thử nghiệm với AWS, Prime và Whole Foods. Đó là cách những đế chế trị giá hàng triệu tỷ đô la được xây dựng.

Đến hôm nay: Tôi đang áp dụng bài học đó chính xác cho TransMedics (TMDX), một công ty logistics y tế mà tôi đang tích cực đầu tư. Khi họ mua lại một đơn vị hàng không vào năm 2023, cổ phiếu đã giảm một nửa—và đúng vậy, bụng tôi đã kêu lên "bán đi." Nhưng tôi không làm vậy. Tôi đã cho người sáng lập Waleed Hassanein thời gian để thực hiện.

Hai năm sau? Cổ phiếu tăng gấp 3 lần từ mức thấp. Khối lượng cấy ghép tăng 32% trong quý trước, doanh thu logistics tăng vọt 35%, và biên lợi nhuận ròng đạt 17%. Mạng lưới hàng không từng trông như một thảm họa giờ đây xử lý 78% các ca cấy ghép dưới chương trình quốc gia của họ.

Kế hoạch rất đơn giản: các công ty do người sáng lập lãnh đạo, những công ty dám mạo hiểm thường sẽ vượt trội hơn thị trường. Đôi khi họ thất bại (Fire Phone). Hầu hết thời gian họ không thất bại (AWS, Prime, giờ là mạng lưới logistics của TransMedics). Tôi không bán khi giá giảm—tôi đang mua thêm.

Warren Buffett đã nói đúng: "Học từ những sai lầm là tốt. Học từ sai lầm của người khác thì tốt hơn." Tôi đã trả học phí cho Amazon vào thời điểm đó. TransMedics là câu chuyện chuộc lỗi của tôi.