Hành trình $350M của Daymond John: Tại sao đối xử đúng với mọi người lại vượt xa bất kỳ chiến lược kinh doanh nào

Từ ngân sách khởi nghiệp $40 đến việc xây dựng đế chế thời trang trị giá $6 tỷ đô, con đường của Daymond John để trở thành một thế lực trong “Shark Tank” giống như một bài học về sự kiên cường. Nhưng đây là điều mà doanh nhân 55 tuổi muốn bạn biết: bài học lớn nhất của ông không phải về mở rộng quy mô hay chiến thuật bán hàng—mà là về yếu tố con người, thứ phân biệt thành công bền vững với những chiến thắng nhất thời.

Sai lầm cốt lõi: Vứt bỏ con người trên hành trình

Khi Daymond John suy ngẫm về những hướng dẫn tồi tệ nhất mà ông đã tiếp thu trong nhiều thập kỷ kinh doanh, điều đó tập trung vào một điều khá đơn giản. “Lời khuyên tồi nhất đến từ thái độ,” ông giải thích. Nhiều người thành công áp dụng tư duy coi một số mối quan hệ hoặc thành viên trong nhóm là có thể bỏ đi—đặc biệt khi tích lũy của cải tăng lên. “Nếu bạn có tiền, bạn nghĩ rằng có thể mất người mà không gặp hậu quả. Điều đó hoàn toàn sai lầm,” John nhấn mạnh. Vứt bỏ con người không chỉ mang tính đạo đức mà còn là chiến lược ngắn hạn. Xây dựng các doanh nghiệp bền vững đòi hỏi phải giữ vững đạo đức trong cách đối xử với người khác, bất kể vị trí tài chính của bạn.

Khoảng cách trí tuệ tài chính: Ba trải nghiệm gần chết

Daymond John không ngần ngại thừa nhận rằng ông suýt phá sản—không chỉ một lần, mà ba lần. Hai trong số đó xảy ra khi ông không có vốn; một lần khác xảy ra dù ông đã có khối tài sản đáng kể. Nguyên nhân gốc rễ? Thiếu kiến thức tài chính.

“Là người Mỹ gốc Phi và nhiều doanh nhân từ các nền tảng không giàu có, chúng tôi thường không thừa hưởng trí tuệ tài chính từ các thế hệ trước,” ông phản ánh. Khi lớn lên, thông tin về tài chính rất khan hiếm và lạc hậu. Khác với ngày nay, nơi dữ liệu thị trường có thể truy cập ngay lập tức qua kỹ thuật số, ông có rất ít nguồn để hiểu về quản lý tiền bạc căn bản.

Khoảng cách về kiến thức này suýt nữa đã khiến ông mất tất cả—nhiều lần. Đây là một bài học cảnh tỉnh rằng của cải không đảm bảo an toàn tài chính nếu không có trí tuệ phù hợp trong quản lý.

Tại sao chúng ta không nên đổ lỗi cho vận động viên và người trúng số

Đây là nơi quan điểm của Daymond John thay đổi câu chuyện: khoảng 65% vận động viên chuyên nghiệp và người trúng số phải đối mặt với phá sản trong vòng ba năm sau khi rời khỏi thể thao hoặc trúng thưởng. Thông thường, người ta nói họ “làm hỏng mọi thứ.” Nhưng John nhìn nhận vấn đề theo cách hoàn toàn khác.

“Đây không phải là những người bình thường—họ là những cá thể thể chất và cạnh tranh xuất sắc nhất, được chọn lọc từ hàng triệu người. Nhưng không ai dạy họ trí tuệ tài chính,” ông chỉ ra. Vấn đề không phải là họ thiếu năng lực; mà là một thất bại hệ thống trong việc giáo dục. Bạn không thể trách ai vì không biết điều mà không ai dạy họ. Mong đợi thành thạo tài chính mà không có giáo dục tài chính giống như mong đợi ai đó nói tiếng Trung mà không có bài học.

Tạo ra sự thay đổi hệ thống: Sứ mệnh giáo dục

Triết lý này hiện thúc đẩy sáng kiến mới nhất của Daymond John: “Little Daymond Learns to Earn.” Nó không chỉ là một sản phẩm thương hiệu—mà còn là một phong trào nhằm định hình lại cách các trường học tiếp cận kiến thức tài chính. Ông hợp tác với các người nổi tiếng, ngân hàng và các tổ chức giáo dục để xây dựng cuộc đối thoại về quản lý tiền trong chương trình giảng dạy.

“Mục tiêu là thúc đẩy hệ thống trường học phát triển,” ông nói với các phương tiện truyền thông. Dù là Atlanta, San Diego hay các thành phố lớn khác, sứ mệnh đều giống nhau: trang bị cho thế hệ tiếp theo kiến thức tài chính từ đầu, ngăn chặn chu kỳ phá sản bắt giữ ngay cả những cá nhân tài năng nhất.

Bài học từ sự nghiệp $350 triệu đô của Daymond không phải về sự cố gắng hay may mắn. Đó là của cải bền vững đòi hỏi ba điều: tôn trọng con người, kiến thức tài chính nền tảng và cam kết phá vỡ các chu kỳ cho người khác. Hành trình của ông từ những ngày đầu khi còn FUBU đến việc xây dựng một thứ gì đó mang tính biến đổi cho thấy rằng những nguyên tắc này tích tụ theo thời gian.