Đổi mới như DNA của sự thống trị thị trường: Tại sao những người chiến thắng lớn nhất ngày nay đều chia sẻ một đặc điểm quan trọng

Khi Jeff Bezos từ chức CEO của Amazon, thông điệp chia tay của ông tập trung vào một khái niệm duy nhất: sáng tạo. “Sáng tạo là gốc rễ thành công của chúng ta,” ông viết, phản ánh về cách Amazon biến đổi từ một ý tưởng bookstore trực tuyến thành một đế chế trị giá 1,7 nghìn tỷ đô la bao phủ thương mại điện tử, hạ tầng đám mây, quảng cáo, phát trực tuyến và bán lẻ.

Đây không chỉ là sự hoài niệm. Bezos đang diễn đạt nguyên tắc cơ bản phân biệt các công ty trị giá nghìn tỷ đô la với phần còn lại của thị trường.

Mô hình Đổi mới Đằng Sau Các Ông Trùm Công Nghệ Ngày Nay

Hãy nhìn vào các công ty có giá trị lớn nhất hiện nay. Alphabet giao dịch ở mức 1,3 nghìn tỷ đô la, Apple ở 2,3 nghìn tỷ đô la, Microsoft ở 1,8 nghìn tỷ đô la, và Meta (trước đây là Facebook) khoảng $780 tỷ đô la. Chúng có điểm chung gì? Mỗi công ty đều vươn lên thống trị qua các chu kỳ đổi mới không ngừng nghỉ.

Sergey Brin và Larry Page không chỉ tạo ra một thuật toán tìm kiếm vào cuối những năm 1990 – họ xây dựng một hệ thống lập chỉ mục khiến toàn bộ internet có thể tìm kiếm được. Alphabet sau đó mở rộng sang YouTube, Google Cloud, và xe tự hành qua Waymo. Đó không phải là đa dạng hóa; đó là đổi mới có hệ thống.

Mark Zuckerberg kết nối sinh viên đại học trực tuyến, rồi biến nền tảng đó thành dành cho đại chúng, tiếp theo là các thương vụ mua lại trong lĩnh vực nhắn tin, chia sẻ ảnh và thương mại. Microsoft và Apple theo cùng một chiến lược – Steve Jobs và Bill Gates làm cho máy tính trở nên phổ biến, rồi các thế hệ kế tiếp xây dựng các đế chế phần mềm khổng lồ phía trên.

Mô hình rõ ràng: các nhà lãnh đạo thị trường ngày nay không thống trị chỉ vì giỏi một điều. Họ thống trị bằng cách liên tục tái tạo khả năng của chính mình.

Làn Sóng Tiếp Theo: Nơi Đổi Mới Tạo Ra Cơ Hội Thị Trường

Nếu luận điểm này đúng – và lịch sử cho thấy điều đó – thì việc xác định các công ty thống trị ngày mai có nghĩa là tìm kiếm những nhà vận hành sáng tạo nhất ngày hôm nay. Một số tên sau đây thể hiện DNA siêu đổi mới này:

Square (NYSE: SQ) đã biến đổi từ một nhà xử lý thanh toán thành một hệ sinh thái tiền kỹ thuật số. Trong đại dịch Covid-19, khi hoạt động kinh doanh cốt lõi gặp phải những khó khăn chưa từng có, công ty đã ghi nhận kết quả kỷ lục qua Cash App, nền tảng tiền di động của họ. Hiện tại, công ty đang mở rộng sang dịch vụ ngân hàng, thể hiện mô hình mở rộng các trường hợp sử dụng qua đổi mới sáng tạo.

Canoo (NASDAQ: GOEV) đang tái tưởng tượng thiết kế xe từ đầu. Thay vì cải tiến dần dần kiến trúc xe hiện có, công ty đã thiết kế một nền tảng hoàn toàn mới tối đa hóa không gian nội thất cho kỷ nguyên tự hành. Ngoài kỹ thuật, Canoo đang làm gián đoạn trải nghiệm mua xe thông qua các mô hình sở hữu chia sẻ dựa trên đăng ký.

C3.ai (NYSE: AI) giải quyết vấn đề triển khai trí tuệ nhân tạo doanh nghiệp – một vấn đề mà hầu hết các công ty đã từ bỏ vì quá phức tạp. Công ty đang xây dựng các kiến trúc AI mở có thể mở rộng, dễ triển khai, nhằm biến đổi hoạt động công nghiệp toàn cầu. Đây là dạng đổi mới nền tảng thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp.

Axon (NASDAQ: AAXN) đã phát triển từ nhà sản xuất taser thành nhà lãnh đạo toàn diện trong công nghệ thực thi pháp luật. Công ty bổ sung camera thân, camera dash, và phần mềm lưu trữ đám mây giúp số hóa hoạt động của các cơ quan cảnh sát. Mở rộng này tạo ra vị trí không thể cạnh tranh để phục vụ toàn bộ lĩnh vực an toàn công cộng trong thập kỷ tới.

Tesla (NASDAQ: TSLA) tiếp tục thể hiện hiệu suất cổ phiếu dựa trên đổi mới sáng tạo. Ngoài sản xuất ô tô, công ty đang xây dựng thế mạnh trong lĩnh vực năng lượng và lưu trữ. Kết quả quý gần đây cho thấy số lượng giao hàng kỷ lục và lợi nhuận liên tục, xác nhận tầm nhìn của ban lãnh đạo về việc trở thành một đế chế đa ngành.

Luminar Technologies (NASDAQ: LAZR) đại diện cho một cược thuần túy vào hạ tầng xe tự hành. Công ty sản xuất cảm biến lidar tốt nhất toàn cầu – công nghệ then chốt cho phép xe tự lái. Khi lidar trở thành tiêu chuẩn trong các đội xe ô tô vào năm 2030, vị trí của Luminar như nhà cung cấp lidar hàng đầu sẽ giúp họ trở thành một yếu tố nền tảng của khả năng di chuyển tự hành.

Stem (NYSE: STPK) giải quyết chuyển đổi năng lượng sạch qua các giải pháp lưu trữ năng lượng dựa trên AI. Năng lượng mặt trời và gió là không liên tục, tạo ra nhu cầu cơ bản về lưu trữ và tối ưu hóa. Các hệ thống thông minh của Stem tận dụng dữ liệu năng lượng khổng lồ để tự động tối đa hóa sản lượng và giảm thiểu chi phí, định vị công ty phục vụ hầu hết các công trình văn phòng lớn toàn cầu vào năm 2030.

Luận Điểm Đầu Tư: Đổi Mới Như Vách Ngăn Cạnh Tranh

Mỗi công ty này đều chứng minh rằng đổi mới không có nghĩa cố gắng hơn nữa trong các hoạt động hiện tại – nó có nghĩa mở rộng định nghĩa về chính doanh nghiệp đó là gì. Square không chỉ xử lý thanh toán; nó đang xây dựng hạ tầng tài chính. Tesla không chỉ sản xuất ô tô; nó đang thống trị nhiều ngành liên quan đến năng lượng. Luminar không chỉ bán cảm biến lidar; nó đang thúc đẩy cuộc cách mạng vận chuyển tự hành.

Đây là những công ty mà đổi mới hoạt động như một vách ngăn cạnh tranh thực sự, liên tục mở rộng thị trường có thể tiếp cận và tạo ra các dòng doanh thu mới mà các đối thủ khó bắt chước.

Như Bezos kết luận trong thư nghỉ hưu của mình: “Hãy tiếp tục đầu tư, và đừng tuyệt vọng khi ban đầu ý tưởng có vẻ điên rồ. Hãy nhớ đi lang thang. Để sự tò mò làm kim chỉ nam của bạn.” Lời khuyên này áp dụng trực tiếp cho việc xác định các công ty dẫn đầu thị trường – họ thường trông có vẻ phi truyền thống cho đến khi họ đã chiến thắng rồi.