Từ bình thường đến huyền thoại: Làm thế nào Tata Group của Ấn Độ đã đưa Tata Group của Ấn Độ vươn ra thế giới

Nói đến những nhà lãnh đạo doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất của Ấn Độ, tên của Ratan Tata luôn không thể bỏ qua. Nhà doanh nhân biểu tượng này không chỉ biến một tập đoàn doanh nghiệp truyền thống của Ấn Độ thành một ông lớn toàn cầu, mà còn bằng tầm nhìn xa trông rộng đã định hình lại vận mệnh của Tập đoàn Tata.

Khởi đầu sự nghiệp từ đáy

Điều thú vị là, Ratan Tata không bắt đầu sự nghiệp trong văn phòng điều hành. Năm 1961, chàng trai xuất thân từ gia đình Tata danh tiếng chọn làm công việc thấp nhất tại xưởng của Tata Steel ở Jamshedpur — xúc đá vôi, vận hành lò cao. Quyết định này có vẻ phi lý, nhưng đã đặt nền móng cho sự hiểu biết sâu sắc về vận hành kinh doanh của ông.

Sau nhiều năm rèn luyện trong các bộ phận của tập đoàn, đến năm 1991, khi J.R.D. Tata nghỉ hưu, Ratan Tata được bổ nhiệm làm Chủ tịch Tập đoàn Tata. Mặc dù quyết định này ban đầu gây ra những ý kiến hoài nghi nội bộ, nhưng cuối cùng ông đã chứng minh năng lực của mình bằng hành động.

Cải tổ doanh nghiệp quyết liệt

Sau khi nhậm chức, việc đầu tiên của Ratan Tata là tinh giản tập đoàn cồng kềnh. Thời điểm đó, tập đoàn hoạt động trong nhiều ngành khác nhau nhưng thiếu sự phối hợp hiệu quả. Ông quyết đoán tách ra các hoạt động không cốt lõi, tập trung vào các ngành chiến lược như thép, ô tô, viễn thông và dịch vụ CNTT.

Cuộc cải tổ này gây tranh cãi lớn vào thời điểm đó, nhưng cuối cùng đã củng cố sức mạnh tài chính và khả năng cạnh tranh của tập đoàn. Nói theo cách hiện đại, Ratan Tata đã hoàn thành một “chương trình giảm cân” thành công.

Một số quyết định kinh doanh đáng chú ý

Quốc tế hóa Tata Motors

Tata Motors ra mắt Indica, trở thành mẫu xe du lịch hoàn toàn do Ấn Độ tự thiết kế và sản xuất đầu tiên, đây là một cột mốc quan trọng. Nhưng bước đi táo bạo hơn là vào năm 2008 — Tata Motors mua lại hai thương hiệu xe sang của Anh là Jaguar và Land Rover với giá 20 tỷ USD.

Thời điểm đó, nhiều người cho rằng đây là một cược điên rồ, doanh nghiệp Ấn Độ mua lại thương hiệu trăm năm của Anh? Điều này đã gây chấn động trong ngành. Nhưng kết quả đã chứng minh tầm nhìn chiến lược của Ratan Tata là chính xác — Jaguar Land Rover sau đó trở thành một trong những bộ phận sinh lợi nhất của Tata Group.

Giấc mơ dân chủ hóa Tata Nano

Năm 2008, Tata Nano ra mắt được ca ngợi là “xe của nhân dân”, với giá cực kỳ rẻ đến mức gây ngạc nhiên. Mặc dù mẫu xe này không đạt được thành công như kỳ vọng về mặt thương mại, nhưng nó thể hiện sự kiên trì của Ratan Tata đối với đổi mới — giúp hàng triệu người Ấn Độ bình thường cũng có thể sở hữu ô tô.

Tham vọng mở rộng toàn cầu

Dưới sự dẫn dắt của Ratan Tata, Tata Group đã thực hiện một loạt các thương vụ mua bán quốc tế mang tính chiến lược. Năm 2000, Tata Tea mua lại Tetra Laval của Anh, trở thành tập đoàn trà lớn nhất thế giới. Sau đó, năm 2007, Tata Steel mua lại tập đoàn thép lớn của châu Âu là Corus.

Những quyết định táo bạo này phản ánh rõ chiến lược toàn cầu của Ratan Tata — biến Tata Group từ một doanh nghiệp nội địa Ấn Độ thành một tập đoàn đa quốc gia thực thụ.

Trách nhiệm xã hội đằng sau thành công thương mại

Hành trình huyền thoại của Ratan Tata còn vượt xa thành tựu kinh doanh. Dưới sự lãnh đạo của ông, Tata Group đã dành phần lớn lợi nhuận để đầu tư vào các hoạt động cộng đồng xã hội. Giáo dục, y tế, phát triển nông thôn — quỹ từ thiện của Tata chạm đến mọi ngóc ngách của xã hội.

Ông tham gia sáng lập Viện Nghiên cứu Khoa học Ấn Độ, Bệnh viện Tata Memorial và các tổ chức giáo dục khắp cả nước, đã thay đổi cuộc đời của hàng triệu người. Đây không chỉ là “người giàu đền ơn xã hội”, mà còn là biểu hiện của việc tích hợp trách nhiệm doanh nghiệp vào máu thịt.

Ảnh hưởng còn kéo dài đến ngày nay

Năm 2012, Ratan Tata nghỉ hưu khỏi vị trí Chủ tịch Tata Group. Nhưng sự nghỉ hưu không chấm dứt ảnh hưởng của ông. Ông tiếp tục hướng dẫn thế hệ doanh nhân mới, đầu tư vào các dự án khởi nghiệp tiên phong, tham gia các hoạt động xã hội đa dạng.

Câu chuyện của Ratan Tata cho chúng ta thấy rằng, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thực thụ không chỉ cần có khả năng nhạy bén với thị trường và quyết đoán, mà còn phải tích hợp trách nhiệm xã hội và các giá trị đạo đức vào gene doanh nghiệp. Dưới sự dẫn dắt của ông, Tata Group đã chứng minh rằng các doanh nghiệp Ấn Độ cũng có thể tỏa sáng rực rỡ trên sân khấu toàn cầu.