Cách Tom Lee trở thành nhân vật chính hỗ trợ đế chế trị giá tỷ đô của MrBeast

Khi một thông báo đầu tư trị giá 200 triệu đô la xuất hiện trên Phố Wall, hiếm khi nó thoát khỏi sự chú ý—nhưng lần này mang theo trọng lượng đặc biệt. BitMine Immersion Technologies (BMNR), do nhà phân tích nổi tiếng của Phố Wall Tom Lee dẫn dắt, tiết lộ việc mua lại một phần cổ phần đáng kể trong Beast Industries, công ty mẹ của MrBeast, người sáng tạo cá nhân có lượng người đăng ký nhiều nhất thế giới. Trong cùng tuyên bố đó, Beast Industries đã đề ra một bước ngoặt đầy tham vọng: tích hợp tài chính phi tập trung vào một nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới. Trên bề mặt, nó giống như một câu chuyện hợp tác khác của Silicon Valley: tài chính truyền thống gặp crypto, mạng lưới influencer gặp hạ tầng blockchain. Tuy nhiên, bên dưới tiêu đề quen thuộc này là một phép tính phức tạp hơn—một nơi Tom Lee không đơn thuần đầu tư vào một influencer, mà đang cấu trúc lại cách mà sự chú ý trở thành hạ tầng tài chính.

Từ Thử Thách 44 Giờ đến 460 Triệu Người Theo Dõi: Nguồn Gốc của Một Sự Mê Mẩn

Câu chuyện nguồn gốc của MrBeast đã trở thành huyền thoại đến nay, nhưng cơ chế của nó vẫn mang tính giáo dục. Năm 2017, Jimmy Donaldson khi đó mới 19 tuổi tải lên một video kỳ lạ: tự đếm đến 100.000 liên tục trong 44 giờ liền. Không có cú twist, không có các đoạn cắt chỉnh kỹ lưỡng, chỉ là sự đơn điệu lặp đi lặp lại. Theo tiêu chuẩn của các nhà sáng tạo truyền thống, nó đã phải biến mất trong bóng tối của thuật toán.

Thay vào đó, nó đã vượt qua một triệu lượt xem.

Trong các bài tổng kết, Donaldson đã rút ra triết lý ban đầu của mình thành một nguyên tắc duy nhất: “Tôi không cố gắng trở thành viral. Tôi chỉ muốn biết kết quả thay đổi như thế nào khi tôi sẵn sàng bỏ thời gian vào điều gì đó mà không ai khác làm.” Điều xuất phát từ quan sát đó không phải là một phương châm cá nhân, mà là một luật cơ bản điều chỉnh toàn bộ kiến trúc sự nghiệp của anh. Sự chú ý, anh kết luận, không phân phối bởi tài năng mà tích lũy qua việc liên tục triển khai nguồn lực không ngừng nghỉ.

Đến năm 2024, triết lý đó đã trở thành hiện thực với quy mô đáng kinh ngạc: hơn 460 triệu người đăng ký trên kênh chính của anh, với tổng lượt xem video vượt quá 100 tỷ. Tuy nhiên, sự tăng trưởng này đi kèm với một cấu trúc chi phí khiến hầu hết các doanh nghiệp phải lo lắng. Việc sản xuất từng video thường tiêu tốn từ 3 triệu đến 5 triệu đô la. Các thử thách lớn và dự án từ thiện thường vượt quá 10 triệu đô la. Mùa đầu tiên của Beast Games trên Amazon Prime Video đã rơi vào tình trạng mà anh thẳng thắn gọi là thảm họa sản xuất, gây thiệt hại hàng chục triệu đô la.

Khi được hỏi về các con số này, anh không xin lỗi: “Ở cấp độ này, bạn không thể giảm chi phí mà vẫn mong thắng lợi.” Câu nói đó tóm gọn toàn bộ triết lý của Beast Industries.

Tập đoàn Kinh Doanh Tồn Tại Để Thúc Đẩy Nội Dung: Hiểu Về Mâu Thuẫn của Beast Industries

Đến năm 2024, tất cả các dự án của Donaldson đã hợp nhất dưới một mái nhà doanh nghiệp duy nhất: Beast Industries, được các nhà đầu tư định giá khoảng 5 tỷ đô la. Thực thể này đã phát triển xa hơn nhiều so với một dự án phụ của nhà sáng tạo:

• Doanh thu hàng năm vượt quá 400 triệu đô la
• Các hoạt động bao gồm sản xuất nội dung, hàng tiêu dùng đóng gói, hàng hóa có giấy phép, và các sản phẩm dựa trên phần mềm
• Sơ đồ tổ chức bắt đầu giống một công ty holding đa dạng hơn là một hoạt động kênh YouTube

Tuy nhiên, lợi nhuận lại kể một câu chuyện khác. Các bộ phận nội dung—kênh chính của anh và Beast Games—đạt được phạm vi tiếp cận khán giả lớn trong khi tiêu thụ gần như toàn bộ lợi nhuận hoạt động. Chúng hoạt động ít như các trung tâm doanh thu hơn là các máy móc thu hút khách hàng cho toàn bộ hệ sinh thái.

Và rồi có Feastables, thương hiệu socola. Năm 2024, Feastables đạt doanh số khoảng 250 triệu đô la, mang lại lợi nhuận thực tế hơn 20 triệu đô la—một bước ngoặt lớn cho Beast Industries. Lần đầu tiên, Donaldson sở hữu một dòng doanh thu lặp lại, hiệu quả vốn, độc lập khỏi động lực sản xuất video.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ ở Bắc Mỹ—Walmart, Target, 7-Eleven, và nhiều hơn nữa—ở Mỹ, Canada, và Mexico. Thành tựu phân phối này đã thay đổi căn bản mô hình đơn vị kinh tế của công ty.

Donaldson liên tục thừa nhận rằng chi phí sản xuất video đang tăng nhanh trong khi các giới hạn lợi nhuận ngày càng xa vời: “Ngày càng khó để thu hồi.” Tuy nhiên, anh vẫn tiếp tục đổ vốn lớn vào bộ phận thua lỗ này. Tuy nhiên, lý do không phải là lãng mạn mà mang tính chiến lược. Anh xem ngân sách video không phải là chi phí nội dung mà là chi phí mua lại khách hàng cho toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh. Lợi thế cạnh tranh thực sự của Feastables không phải là năng lực sản xuất mà là phạm vi tiếp cận khán giả. Các đối thủ phải bỏ ra ngân sách khổng lồ cho các chiến dịch quảng cáo; Donaldson chỉ cần phát hành một video. Việc mỗi video có đạt lợi nhuận hay không trở thành thứ yếu so với câu hỏi liệu Feastables có tiếp tục bán hàng hay không.

Mâu Thuẫn Về Sự Giàu Có: Tại Sao Một Tỷ Phú Vẫn “Cạn Kiệt”

Đầu năm 2026, một cuộc phỏng vấn của Wall Street Journal đã hé lộ một lời thú nhận phản trực giác: “Tôi về cơ bản đang trong tình trạng âm tiền mặt. Mọi người gọi tôi là tỷ phú, nhưng tài khoản ngân hàng của tôi kể câu chuyện khác.” Đây không phải là sự khiêm tốn che đậy sự khoe khoang; nó phản ánh kết quả tất yếu của triết lý tái đầu tư của anh.

Sự giàu có của Donaldson hầu như tồn tại hoàn toàn trong cổ phần của Beast Industries. Dù nắm giữ hơn 50% cổ phần công ty, tổ chức này liên tục mở rộng trong khi phân phối ít cổ tức nhất có thể. Thêm vào đó, anh cố ý duy trì ít dự trữ tiền mặt nhất có thể. Giữa năm 2025, anh tiết lộ trên mạng xã hội rằng đã cạn kiệt tiết kiệm cá nhân để tài trợ cho sản xuất video—đến mức vay tiền cưới từ mẹ.

Như anh giải thích thẳng thắn sau đó: “Tôi không kiểm tra số dư ngân hàng. Biết số đó sẽ thay đổi quyết định của tôi.” Việc phân bổ vốn của anh đã vượt ra ngoài nội dung và hàng tiêu dùng. Các hồ sơ blockchain lịch sử từ chu kỳ NFT năm 2021 cho thấy anh đã mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó có một số đã bán với giá 120 ETH mỗi cái—giá trị vượt hàng trăm nghìn đô la vào thời điểm đó.

Thái độ đã thay đổi khi thị trường bước vào giai đoạn co lại. Tuy nhiên, điểm ngoặt thực sự đến từ một cơ chế khác: mô hình kinh doanh MrBeast đã đạt đến mức bão hòa về cấu trúc. Một cá nhân điều hành một cổng lưu lượng truy cập toàn cầu hàng đầu đồng thời hoạt động dưới áp lực tiền mặt nghiêm trọng, tài trợ mở rộng chỉ qua vốn bên ngoài, tạo ra một trạng thái cân bằng không ổn định. Tài chính đã chuyển từ lợi thế chiến lược thành nhu cầu vận hành.

Đề xuất dần trở nên rõ ràng hơn trong lãnh đạo Beast Industries: Làm thế nào để người dùng chuyển từ mô hình “tiêu thụ nội dung, mua sản phẩm” sang một mối quan hệ kinh tế bền vững, dài hạn—một mô hình tạo ra giá trị cộng dồn? Mục tiêu này phản ánh tham vọng kéo dài hàng thập kỷ của các nền tảng internet truyền thống: hệ thống thanh toán, hạ tầng tài khoản, cơ chế tín dụng, các nguyên thủy kinh tế cho phép sự gắn kết liên tục.

Đây là nơi Tom Lee và BitMine Immersion Technologies bước vào câu chuyện với độ chính xác chiến lược.

Kiến Trúc Chính: Tom Lee Đặt Cược Vào Chức Năng Chú Ý Như Hạ Tầng

Trên Phố Wall, Tom Lee đóng vai trò như một người dịch—biến trừu tượng công nghệ thành câu chuyện tài chính. Từ các khung định giá Bitcoin ban đầu đến tầm quan trọng của bảng cân đối Ethereum, ông xuất sắc trong việc chuyển hướng xu hướng thị trường thành tâm lý nhà đầu tư.

Đầu tư của BMNR vào Beast Industries nhắm vào điều gì quan trọng hơn là hype do influencer tạo ra. Cược thực sự liên quan đến khả năng lập trình của các cổng chú ý—chuyển đổi khán giả phân tán thành các thực thể kinh tế được token hóa.

Chính xác thì việc tích hợp DeFi trong bối cảnh này có nghĩa là gì? Các tiết lộ công khai hiện tại vẫn cố ý mơ hồ: không có sự kiện tạo token, không có cơ chế lợi nhuận, không có sản phẩm tài chính fan hâm mộ độc quyền nào được công bố. Tuy nhiên, cụm từ “tích hợp tài chính phi tập trung vào nền tảng dịch vụ tài chính” gợi ý một số khả năng cấu trúc:

• Một lớp thanh toán và giải quyết giao dịch hoạt động với chi phí thấp hơn các bộ xử lý truyền thống
• Một hạ tầng tài khoản lập trình liên kết các nhà sáng tạo với khán giả qua các nguyên thủy mã hóa
• Ghi nhận tài sản và cấu trúc vốn cổ phần thực thi qua các giao thức phi tập trung thay vì sổ cái tập trung

Các chân trời sáng tạo dường như vô hạn. Tuy nhiên, các trở ngại cạnh tranh cũng rõ ràng. Trên thị trường, chưa có dự án DeFi bản địa nào hoặc các tổ chức truyền thống đang chuyển đổi blockchain có thể thiết lập các mô hình bền vững thực sự. Nếu Beast Industries thất bại trong việc xác định một lối đi khác biệt qua vùng đất đông đúc này, độ phức tạp tài chính có thể làm xói mòn vốn mà Donaldson đã tích lũy qua nhiều năm cung cấp nội dung nhất quán: lòng tin của khán giả và uy tín của nhà sáng tạo.

Anh đã nhấn mạnh công khai về giới hạn này nhiều lần: “Nếu hành động của tôi gây hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Cam kết này chắc chắn sẽ bị thử thách qua từng lần cố gắng tài chính hóa tiếp theo.

Câu hỏi cuối cùng vẫn chưa có lời giải: Liệu cơ chế chú ý mạnh mẽ nhất thế giới này có thể thành công trong việc xây dựng hạ tầng tài chính, hay đây chỉ là một tham vọng quá lớn? Câu trả lời sẽ không xuất hiện ngay lập tức. Nhưng Donaldson hiểu rõ một điều gì đó căn bản hơn phần lớn: vốn thực sự không phải là vinh quang tích lũy mà là khả năng bắt đầu lại mãi mãi. Anh mới chỉ 27 tuổi.