Từ Đế chế Nội dung đến Tham vọng DeFi: Cách thương vụ $200 Triệu của MrBeast với Tom Lee định hình lại Tài chính Nhà sáng tạo

Khi một kiến trúc sư kể chuyện Wall Street quyết định hỗ trợ một hiện tượng YouTube, sự giao thoa giữa tài chính truyền thống và văn hóa kỹ thuật số trở nên đáng để theo dõi. Vào đầu năm 2026, phương tiện đầu tư của Tom Lee, BitMine Immersion Technologies, đã công bố khoản bơm vốn đột phá trị giá 200 triệu đô la vào Beast Industries, công ty mẹ của MrBeast. Đây không chỉ là một vòng gọi vốn nổi tiếng khác—nó báo hiệu một sự chuyển đổi căn bản trong cách nền kinh tế sáng tạo kiếm tiền từ sự chú ý. Nhưng điều thú vị nhất là mục tiêu đã đề ra: tích hợp tài chính phi tập trung (DeFi) vào một nền tảng dịch vụ tài chính mới có thể định hình lại kinh tế người hâm mộ.

Nghịch lý: Một đế chế 5 tỷ đô nhưng luôn trong tình trạng phá sản

Trên bề mặt, câu chuyện của MrBeast nghe như thành công. Jimmy Donaldson biến mình từ một học sinh bỏ học đam mê thuật toán chơi game thành một hiện tượng nội dung toàn cầu. Hơn 460 triệu người đăng ký trên YouTube của anh tạo ra hơn 100 tỷ lượt xem tích lũy. Đến năm 2024, Beast Industries hợp nhất tất cả các dự án của anh thành một thực thể doanh nghiệp có giá trị 5 tỷ đô. Doanh thu hàng năm vượt quá 400 triệu đô.

Tuy nhiên, bên dưới vẻ hào nhoáng này là một mâu thuẫn cấu trúc giải thích tại sao Tom Lee cần một khoản cứu trợ 200 triệu đô.

Vấn đề không phải là doanh thu—mà là tiền mặt. MrBeast đã thừa nhận rõ ràng thực tế trái ngược của mình: mặc dù giàu có hàng tỷ đô trên giấy tờ, anh thường xuyên cảm thấy “một đồng cũng không có.” Sự giàu có của anh hầu như chỉ tồn tại dưới dạng cổ phần không thanh khoản trong Beast Industries, một công ty mà hầu hết mọi đồng tiền đều được tái đầu tư vào hoạt động. Năm 2025, anh nổi tiếng phải vay tiền từ mẹ để trang trải chi phí đám cưới. Đây không phải là nghèo đói ngẫu nhiên—đây là một triết lý kinh doanh có chủ đích.

Mô hình sản xuất của anh hoạt động theo một thang bậc leo thang: mỗi video phải tốn nhiều hơn video trước để giữ chân khán giả. Một video tiêu đề tiêu chuẩn của MrBeast tiêu tốn từ 3-5 triệu đô cho sản xuất. Các thử thách quy mô lớn hoặc các hoạt động từ thiện có thể vượt quá 10 triệu đô. Ngay cả mùa đầu của series “Beast Games” trên Amazon Prime cũng được cho là thua lỗ hàng chục triệu đô, một khoản lỗ anh chấp nhận mà không hối tiếc. Lý do của anh rất rõ ràng: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ đi xem người khác.”

Chiến lược tiêu hao cao này, tái đầu tư mọi thứ, đã tạo ra một doanh nghiệp luôn bị hạn chế về thanh khoản mặc dù tăng trưởng bùng nổ. Công ty cần một cải thiện biên lợi nhuận đáng kể hoặc một khoản bơm vốn. Đó là nơi đa dạng hóa bắt đầu xuất hiện trong câu chuyện.

Feastables: Thương hiệu sô cô la đã cứu Beast Industries

Trong nhiều năm, doanh thu của Beast Industries tập trung quá mức vào nội dung—một ngành kinh doanh vốn đã có biên lợi nhuận mỏng khi tính đến chi phí sản xuất. Bước đột phá đến từ một nguồn không ngờ tới: sô cô la.

Feastables, thương hiệu sô cô la cao cấp của Beast Industries, đã tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh số trong năm 2024, đóng góp hơn 20 triệu đô lợi nhuận. Để so sánh, dòng sản phẩm duy nhất này đột nhiên biến Beast Industries từ một máy tiêu tiền vào nội dung thành một công ty có trung tâm lợi nhuận bền vững, lặp lại được. Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ ở Bắc Mỹ, bao gồm Walmart, Target và 7-Eleven, trên toàn Hoa Kỳ, Canada và Mexico.

Chính MrBeast cũng thừa nhận về kinh tế khắc nghiệt: chi phí sản xuất video ngày càng tăng, và việc hòa vốn từ nội dung ngày càng khó khăn. Tuy nhiên, anh từ chối cắt giảm các yếu tố then chốt. Lý do của anh thể hiện rõ trong tư duy chiến lược đằng sau hình tượng người nổi tiếng viral: nội dung không còn là nguồn doanh thu chính—nó là công cụ thu hút lưu lượng truy cập. Trong khi các thương hiệu sô cô la truyền thống bỏ ra hàng trăm triệu đô để quảng cáo, Feastables tiếp cận người tiêu dùng qua một video được thiết kế tốt. Dù video đó có lợi nhuận riêng hay không, nếu nó chuyển đổi người xem thành khách hàng sô cô la, toàn bộ hệ sinh thái hoạt động hiệu quả.

Sự chuyển đổi từ “người sáng tạo nội dung” sang “nhà vận hành hàng tiêu dùng” đã định hình lại bản chất của Beast Industries: một thương hiệu tiêu dùng với một chiếc loa YouTube hơn là một kênh YouTube với hàng hóa. Việc này mở ra các khả năng mới—bao gồm cả hạ tầng tài chính.

Tại sao nền kinh tế sáng tạo cần DeFi dù sao đi nữa

Đây là vấn đề chưa được nói rõ mà Tom Lee đã nhận diện rõ ràng: các đế chế sáng tạo như Beast Industries có động lực quyền lực bất đối xứng. Người hâm mộ cung cấp sự chú ý và sức mua; người sáng tạo thu về giá trị kinh tế. Mối quan hệ này chỉ theo một chiều. Tiền chảy vào, sản phẩm thương hiệu chảy ra. Không có cơ chế nào để người hâm mộ tham gia vào phần lợi nhuận mà họ cùng tạo ra.

Tài chính truyền thống cung cấp các giải pháp hạn chế. Các câu lạc bộ đầu tư của fan hoặc gây quỹ cổ phần đều mang lại rủi ro pháp lý cao. Các chương trình trung thành và hệ thống token phần lớn chỉ là các hệ thống điểm tinh vi không có lợi ích thực sự. Tuy nhiên, DeFi cung cấp một bộ quy tắc chơi khác: tiền có thể lập trình, các hệ thống thanh toán phi tập trung, xác thực danh tính trên chuỗi, và các hồ sơ tài sản tồn tại độc lập với bất kỳ cơ quan trung ương nào.

Thông báo công khai từ Beast Industries vẫn còn khá mơ hồ: “khám phá tích hợp DeFi vào dịch vụ tài chính.” Chưa có ra mắt token nào được công bố. Chưa hứa hẹn lợi nhuận. Chưa có sản phẩm quản lý tài sản độc quyền. Nhưng đọc giữa các dòng phù hợp với quy định, các khả năng mở rộng đáng kể:

Thanh toán và thanh toán bù trừ chi phí thấp hơn: Các nhà xử lý thanh toán truyền thống thường trích 2-3% phí trên giao dịch. Thanh toán bù trừ dựa trên DeFi có thể giảm thiểu chi phí ma sát cho các giao dịch khối lượng lớn giữa người sáng tạo và người hâm mộ, hoặc giữa người hâm mộ và các nền tảng hàng hóa.

Hệ thống tài khoản lập trình được: Thay vì các cơ sở dữ liệu fan tĩnh, các nhà sáng tạo có thể truy cập các tài khoản trên chuỗi động, cho phép thanh toán tức thì, đăng ký tự động hoặc các giao dịch có điều kiện dựa trên các chỉ số tương tác.

Hồ sơ tài sản phi tập trung: Người hâm mộ có thể giữ các hồ sơ xác thực về mối quan hệ của họ với người sáng tạo—lịch sử chi tiêu tích lũy, quyền truy cập nội dung, hoặc thậm chí yêu cầu sở hữu phân số—mà không phụ thuộc vào các máy chủ của công ty trung ương.

Cái bẫy mà nhiều người sáng tạo rơi vào là theo đuổi quá trình tài chính hóa làm suy yếu vốn chủ sở hữu cốt lõi của họ: lòng tin của người hâm mộ. MrBeast đã lặp lại một câu trong nhiều cuộc phỏng vấn: “Nếu một ngày nào đó tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Nguyên tắc này sẽ phải đối mặt với các thử nghiệm căng thẳng khi Beast Industries điều hướng các mối quan hệ tài chính giữa người sáng tạo và người hâm mộ phức tạp hơn.

Tom Lee: Kiến trúc sư kể chuyện Wall Street đặt cược vào các nhà sáng tạo

Để hiểu tại sao khoản đầu tư này quan trọng, bạn cần hiểu về thành tích của Tom Lee. Ông không nổi bật trong thị trường crypto bằng cách chạy theo xu hướng—ông liên tục thành công trong việc dịch các phát triển công nghệ thành ngôn ngữ tài chính phù hợp với các nhà đầu tư tổ chức.

Trong thời kỳ Bitcoin còn nhiều bất định, ông giải thích logic giá trị cho các nhà đầu tư tổ chức hoài nghi. Khi Ethereum còn mơ hồ về tầm quan trọng, ông trình bày cách các chiến lược cân đối kế toán doanh nghiệp có thể tích hợp các nền tảng hợp đồng thông minh. Công ty của ông, BitMine Immersion Technologies, thể hiện một cược tập trung rằng sự chú ý có thể lập trình—khả năng hướng dẫn tập trung con người ở quy mô lớn—sẽ cuối cùng trở thành một loại tài sản tài chính cơ bản.

Khoản đầu tư 200 triệu đô vào Beast Industries không phải là một trò chơi đánh cược ngẫu nhiên vào giải trí lan truyền; đó là một cược tính toán rằng cơ chế chú ý mạnh mẽ nhất thế giới có thể thành công xây dựng hạ tầng tài chính dưới mối quan hệ giữa người sáng tạo và người hâm mộ mà không phá hủy kết nối chân thực khiến sự chú ý đó trở nên có giá trị ban đầu.

Con đường phía trước còn nhiều bất định

Khi hạ tầng tài chính được tích hợp vào giải trí, các phép tính đột nhiên trở nên phức tạp hơn. Hầu hết các dự án DeFi chưa thiết lập được mô hình bền vững thực sự. Các dự án blockchain gốc gặp khó khăn trong việc chấp nhận rộng rãi; các tổ chức truyền thống khám phá chuyển đổi sang crypto đối mặt với các rào cản kỹ thuật và pháp lý. Tìm ra một con đường khác biệt trong thị trường đông đúc này đòi hỏi đột phá công nghệ hoặc vốn tin cậy mà phần lớn các thực thể đơn giản là không có.

Tuy nhiên, MrBeast lại sở hữu chính xác điều đó: lòng trung thành của người hâm mộ, thường được mô tả là mang tính giáo phái trong cường độ. Anh đã giành được sự cho phép để đổi mới trong các cấu trúc mối quan hệ với người hâm mộ mà những nhà sáng tạo ít được tin tưởng hơn có thể bị phá hủy thương hiệu trong chớp mắt.

Dù vậy, rủi ro thực thi vẫn còn lớn. Chính triết lý tái đầu tư liên tục đã xây dựng đế chế của anh có thể trở thành yếu tố phá hủy trong dịch vụ tài chính, nơi lòng tin của khách hàng vào an toàn và ổn định vượt trội so với sự đổi mới liên tục. Mô hình sô cô la của MrBeast hoạt động vì người tiêu dùng mong đợi sự đổi mới hương vị thường xuyên và thử nghiệm sản phẩm táo bạo. Khách hàng không muốn hệ thống thanh toán của họ liên tục thay đổi—họ muốn nó ổn định và nhàm chán.

Nhưng ở tuổi 27, MrBeast đã thể hiện một mẫu hình lặp lại: anh hiểu rằng tài sản lớn nhất của mình không phải là thành công trong quá khứ—mà là khả năng thích nghi và xây dựng lại khi điều kiện thay đổi. Chính khả năng thích nghi này sẽ được thử thách khi Beast Industries cố gắng chuyển đổi từ một công ty hàng tiêu dùng dựa trên nội dung thành một nền tảng tài chính có cấu trúc tham vọng hơn: một nền tảng tài chính dựa trên mối quan hệ kinh tế giữa người sáng tạo và người hâm mộ.

Liệu vốn và câu chuyện của Tom Lee sẽ thành công trong việc dẫn dắt quá trình chuyển đổi này hay không vẫn là câu hỏi mở hấp dẫn nhất của thị trường. Câu trả lời sẽ chưa rõ ràng trong nhiều năm tới. Nhưng sự sẵn lòng thử nghiệm điều đó đang báo hiệu một điều gì đó đáng để theo dõi: nền kinh tế sáng tạo không chỉ đang mở rộng quy mô—nó còn cố gắng chính thức hóa hệ thống tài chính riêng của chính nó.