Bob Iger Bước Sang Một Bước Khác: Josh D'Amaro Sẽ Dẫn Dắt Disney Vào Thời Kỳ Mới

Trong một cuộc thay đổi lãnh đạo đáng kể được công bố trong tuần này, Công ty Walt Disney đã chính thức bổ nhiệm Josh D’Amaro làm Giám đốc điều hành tiếp theo của công ty, với thời điểm chuyển giao dự kiến vào ngày 18 tháng 3 năm 2026, trùng với cuộc họp cổ đông thường niên của công ty. D’Amaro sẽ tiếp quản từ Bob Iger, nhà lãnh đạo có tầm nhìn đã dẫn dắt Disney qua hai thập kỷ tăng trưởng đột phá và các thương vụ chiến lược. Iger sẽ chuyển sang vai trò cố vấn cao cấp, giữ vị trí trong hội đồng quản trị của Disney cho đến khi dự kiến rời khỏi vào cuối năm. Ngoài ra, Dana Walden, đồng chủ tịch Disney Entertainment, đã được thăng chức lên vị trí mới là Chủ tịch kiêm Giám đốc Sáng tạo, phụ trách danh mục chiến lược truyền thông, giải trí, tin tức và nội dung của công ty, đồng thời báo cáo trực tiếp cho D’Amaro.

Chuyển Giao Lãnh Đạo: Những Thay Đổi Tại Disney?

Phiên bỏ phiếu nhất trí của hội đồng để nâng cao D’Amaro thể hiện sự tin tưởng vào tầm nhìn của ông về hướng đi tương lai của công ty. James P. Gorman, chủ tịch hội đồng Disney, nhấn mạnh rằng D’Amaro “kết hợp lãnh đạo truyền cảm hứng với đổi mới, có khả năng chiến lược nhạy bén để nhận biết cơ hội tăng trưởng, và thể hiện cam kết chân thành với thương hiệu và lực lượng lao động Disney—những phẩm chất cần thiết để dẫn dắt công ty qua chương tiếp theo.” Quá trình chuyển đổi này đánh dấu một bước chuyển giao thế hệ, khi CEO mới mang đến chuyên môn dựa trên hoạt động trải nghiệm thay vì sản xuất phim và giải trí, báo hiệu một sự điều chỉnh chiến lược tiềm năng trong cách Disney ưu tiên các lĩnh vực kinh doanh khác nhau của mình.

Hồ Sơ Ấn Tượng của D’Amaro tại Các Trải Nghiệm của Disney

Với gần ba thập kỷ làm việc tại Disney, D’Amaro đã xây dựng danh tiếng vững chắc trong việc quản lý các hoạt động sinh lời ổn định nhất của công ty. Trước đây, ông đã dẫn dắt Disneyland Resort ở Anaheim và Walt Disney World Resort ở Orlando, trước khi thăng tiến để giám sát toàn bộ bộ phận Trải Nghiệm—một lĩnh vực rộng lớn bao gồm các công viên giải trí, hoạt động du thuyền, và sản phẩm tiêu dùng. Tầm quan trọng tài chính của lĩnh vực này không thể xem nhẹ: bộ phận Trải Nghiệm đã tạo ra khoảng 57% lợi nhuận tổng thể của Disney trong năm tài chính 2025 (kết thúc ngày 27 tháng 9), trở thành động lực lợi nhuận của công ty trong giai đoạn các lĩnh vực khác gặp khó khăn.

Dưới sự lãnh đạo của D’Amaro, các bất động sản trải nghiệm của Disney đã thúc đẩy việc giới thiệu các điểm đến và trò chơi chủ đề đột phá. Những đóng góp của ông bao gồm mở rộng các thương hiệu biểu tượng của công ty qua các dự án như Star Wars: Galaxy’s Edge, Avengers Campus lấy cảm hứng từ Marvel, Mickey and Minnie’s Runaway Railway, và World of Frozen. Những bổ sung này đã chứng minh thành công rực rỡ trong việc thu hút khách tham quan và thúc đẩy chi tiêu. Trong tương lai, D’Amaro đã ủng hộ các điểm đến sắp tới như khu vực dựa trên Monsters, Inc. tại Disney World và điểm đến lấy cảm hứng từ Avatar tại Disneyland, thể hiện khả năng lập kế hoạch chiến lược hướng về phía trước của ông.

Di Sản của Bob Iger: Xây Dựng Đế Chế Truyền Thông Hiện Đại

Để hiểu rõ về sự thay đổi lãnh đạo này, việc nắm bắt những đóng góp của Bob Iger cho Disney là rất cần thiết. Kể từ khi tiếp nhận vai trò CEO vào năm 2005 thay thế người tiền nhiệm Michael Eisner, Iger đã chỉ đạo một loạt các thương vụ mua lại và sáng kiến chiến lược mang tính bước ngoặt, định hình lại toàn bộ lĩnh vực giải trí. Chiến lược mua lại của ông—bao gồm Pixar năm 2006, Marvel Entertainment năm 2009, và Lucasfilm năm 2012—đã đưa một số tài sản sáng tạo có giá trị nhất thế giới vào trong vòng tay của Disney. Các thương vụ mua lại tiếp theo như các tài sản của 21st Century Fox năm 2019 và phần còn lại của Hulu năm 2023 đã củng cố vị thế thống trị của Disney trong lĩnh vực sáng tạo nội dung và phân phối.

Có lẽ quan trọng nhất, Bob Iger đã dẫn dắt Disney bước vào kỷ nguyên phát trực tuyến thông qua việc ra mắt Disney+ năm 2019. Bước đi táo bạo này đã biến công ty từ một tập đoàn truyền thông truyền thống thành một cường quốc nội dung số, mặc dù quá trình chuyển đổi này đã phức tạp hơn về mặt kinh tế so với dự kiến ban đầu. Thời kỳ của Iger không thiếu thử thách; ông đã từ chức vào năm 2020 khi đại dịch COVID-19 tàn phá các hoạt động phát hành rạp, doanh thu các công viên giải trí và hoạt động du thuyền. Tuy nhiên, sự trở lại của ông vào cuối năm 2022 đã chứng minh vai trò then chốt: ông đã thực hiện một cuộc xoay chuyển doanh nghiệp ngoạn mục, cắt giảm chi phí khoảng 5,5 tỷ USD và định vị công ty cho sự tăng trưởng mới.

Những Thách Thức Phía Trước: Thành Công Có Thể Chuyển Đổi Sang Các Lĩnh Vực Khác Không?

Câu hỏi then chốt đối với các nhà đầu tư là liệu D’Amaro có thể chuyển thành công sự xuất sắc đã được chứng minh từ lĩnh vực Trải Nghiệm sang lãnh đạo toàn bộ Disney hay không. Các hoạt động truyền hình và cáp truyền thống của Disney đã trải qua sự suy giảm kéo dài do việc cắt bỏ cáp và phân mảnh khán giả tiếp tục định hình lại ngành truyền hình. Hiệu suất cổ phiếu của công ty phản ánh những khó khăn này, khi gần như không tăng trưởng trong ba năm qua mặc dù thị trường chung đã mở rộng. Điều này trái ngược rõ rệt với hiệu suất mạnh mẽ của bộ phận công viên giải trí và trải nghiệm, vốn liên tục mang lại lợi nhuận cao ngay cả trong các giai đoạn kinh tế bất ổn.

D’Amaro kế thừa một công ty đang ở điểm ngoặt. Trong khi bộ phận Trải Nghiệm tạo ra lợi nhuận ổn định, lĩnh vực truyền thông truyền thống của Disney cần phải có sự đổi mới đáng kể hoặc định vị lại chiến lược. CEO mới phải điều hướng qua nhiều thách thức liên kết: làm sống lại tăng trưởng trong hoạt động phát trực tuyến, đảo ngược sự suy giảm của các tài sản truyền thống, duy trì đà và lợi nhuận của các công viên giải trí giữa áp lực chi tiêu của người tiêu dùng, và xây dựng một tầm nhìn chiến lược rõ ràng để thống nhất các lĩnh vực kinh doanh khác nhau này dưới một lãnh đạo thống nhất. Thị trường sẽ theo dõi sát sao các quyết định ban đầu của D’Amaro, bao gồm cách ông quản lý chi phí, hợp tác sáng tạo và ưu tiên danh mục, để đánh giá xem thành tích của ông có thể mở rộng từ các doanh nghiệp trải nghiệm sang toàn bộ hoạt động của Disney hay không.

Các nhà đầu tư nên xem quá trình chuyển đổi này không chỉ đơn thuần là thay đổi nhân sự mà còn là một thử nghiệm then chốt xem người kế nhiệm của Bob Iger có thể duy trì và mở rộng đà tăng trưởng của tập đoàn giải trí đa dạng nhất thế giới hay không.