Vải khiến tôi tự hỏi làm thế nào các máy móc có thể hợp tác qua các hệ thống

Hầu hết mọi người không nghĩ về những gì xảy ra giữa các robot. Họ chỉ nghĩ về chính robot đó. Cánh tay hàn. Drone giao hàng. Máy móc phân loại hàng hóa lúc 3 giờ sáng trong một kho hàng ở ngoại ô thành phố. Đơn vị riêng, làm công việc riêng của nó. Đó là nơi trí tưởng tượng dừng lại. Nhưng câu hỏi thú vị hơn, câu hỏi thực sự quyết định liệu robotics có trở thành hạ tầng chung hay chỉ là một bộ sưu tập các trò chơi đắt tiền, là điều xảy ra khi bạn cần các máy đó làm việc cùng nhau. Hiện tại, câu trả lời là: không nhiều. Khoảng cách hợp tác là thực tế và mang tính cấu trúc. Không phải là robot không có khả năng. Phần cứng đã trưởng thành rõ rệt. Cảm biến sắc nét hơn. Tính toán rẻ hơn. Bộ truyền động chính xác hơn. Khả năng vật lý của từng máy đã tăng trưởng qua nhiều năm. Vấn đề là khả năng đó bị khóa trong từng hệ thống riêng biệt. Một robot do một nhà sản xuất xây dựng không chia sẻ trạng thái với robot do nhà sản xuất khác tạo ra. Một nền tảng logistics do một nhà vận hành triển khai không thể chuyển giao nhiệm vụ cho đội xe chạy trên hệ thống khác. Các hệ thống công nghiệp không giao tiếp với các nền tảng di động. Tự động hóa kho không phối hợp với giao hàng cuối cùng. Mỗi robot biết những gì nó biết. Và đó là nơi kiến thức dừng lại. Đây không phải là vấn đề phần cứng. Đó là vấn đề hạ tầng. Và các vấn đề về hạ tầng không được giải quyết bằng cách xây dựng phần cứng tốt hơn. Fabric Foundation đang đặt câu hỏi đúng. Không phải làm thế nào để xây dựng robot tốt nhất. Không phải làm thế nào để làm cho một hệ thống thông minh hơn, nhanh hơn hoặc khả năng hơn so với lần trước. Câu hỏi mà Fabric đặt ra là: lớp giữa các robot trông như thế nào? Đó là một tham vọng khác. Ít mang tính điện ảnh hơn. Khó trình diễn hơn. Bạn không thể đưa một giao thức phối hợp chia sẻ vào video sản phẩm và làm nó trông hấp dẫn như khi bạn đưa một cánh tay robot qua các bài kiểm tra. Nhưng đó là câu hỏi thực sự quan trọng ở quy mô lớn. Bởi vì robot làm việc riêng lẻ chỉ là công cụ. Robot làm việc cùng nhau, qua các hệ thống, qua các nhà sản xuất, qua các bối cảnh triển khai, chia sẻ trạng thái và phân chia công việc, tin tưởng vào kết quả của nhau, đó là thứ gần hơn với hạ tầng. Và hạ tầng là thứ thay đổi cách các ngành công nghiệp hoạt động thực sự. Phép ẩn dụ cứ lặp lại. Trước khi có các giao thức mạng chia sẻ, máy tính mạnh mẽ và cô lập. Chúng có thể xử lý. Chúng có thể lưu trữ. Chúng có thể chạy chương trình. Những gì chúng không thể làm là phối hợp với các máy không trực tiếp kết nối qua các liên kết độc quyền. Internet không làm cho máy tính mạnh hơn. Nó làm cho chúng kết nối nhiều hơn. Và sự kết nối đó mở ra giá trị gấp hàng trăm lần so với bất kỳ cải tiến nào đối với từng máy. Fabric đang xây dựng hướng tới một phiên bản của điều đó cho các hệ thống vật lý. Cược là hạ tầng phối hợp mở, một lớp chia sẻ cho phép bất kỳ robot, mô hình hoặc triển khai nào tham gia vào một khung chung, tạo ra nhiều giá trị tổng thể hơn bất kỳ hệ thống đóng nào có thể thu về bằng cách giữ mọi thứ riêng tư. Đây là một cược dài hạn. Các tiêu chuẩn mở luôn như vậy. Đây là nơi ROBO thực sự làm việc. Có một phiên bản của câu chuyện này, trong đó token chỉ mang tính trang trí. Trong đó ai đó xây dựng một nền tảng, gắn một ticker, và gọi đó là phi tập trung trong khi vẫn vận hành mọi thứ từ một máy chủ trung tâm. Fabric không phải câu chuyện đó, vì vấn đề phối hợp mà nó giải quyết cũng là vấn đề khuyến khích. Hạ tầng mở ở cấp độ hệ sinh thái, thực sự đa dạng, nhiều nhà vận hành, nhiều robot, nhiều nhà phát triển cùng đóng góp vào một nền tảng chung, không thể tồn tại nếu không có một cơ chế giữ mọi người cùng hướng. Cơ chế đó chính là ROBO. Nó điều chỉnh các cộng tác viên hướng tới triển khai thực tế. Nó tạo ra các cổ phần khiến việc tham gia trung thực trở nên hợp lý. Nó giải quyết vấn đề quản trị khiến hầu hết các tiêu chuẩn mở bị chết yểu trước khi được áp dụng: bi kịch của nguồn tài nguyên chung, nơi mọi người đều hưởng lợi từ tài nguyên chia sẻ nhưng không ai có lý do cấu trúc để duy trì nó. Không có lớp đó, hạ tầng robotics mở trở thành một bản đề xuất trắng. Có lớp đó, nó trở thành thứ mà nhà vận hành và nhà phát triển thực sự có thể xây dựng dựa vào. Hình dạng hợp tác máy móc thực sự trông như thế nào. Không phải là robot của một công ty duy nhất làm những điều ấn tượng trong môi trường kiểm soát. Nó giống như một mạng lưới logistics nơi hệ thống kho, nền tảng phân loại và đội xe giao hàng hoạt động dựa trên trạng thái chia sẻ. Nơi một gói hàng di chuyển từ kho đến cửa nhà qua các máy chưa từng cùng đội, được điều phối bởi hạ tầng chứ không phải tích hợp độc quyền. Nó giống như phản ứng khẩn cấp, nơi robot của các nhà sản xuất khác nhau chia sẻ dữ liệu cảm biến, phân chia địa hình và bao phủ mặt đất như một hệ thống phân tán duy nhất. Không có tuyến đường thừa. Không có khoảng trống trong phạm vi phủ sóng vì hai hệ thống không thể đồng ý về một giao thức. Nó giống như sản xuất, nơi robot chuỗi cung ứng, hệ thống lắp ráp và nền tảng kiểm tra chất lượng hoạt động dựa trên cùng một nền tảng phối hợp và thích nghi với trạng thái của nhau trong thời gian thực, thay vì được quản lý như ba hệ thống riêng biệt mà con người phải điều chỉnh thủ công. Các máy móc cho tất cả những điều này đã tồn tại. Khoảng cách là lớp giữa chúng. Điều khó khăn về cược hạ tầng. Chúng chậm. Chúng đòi hỏi sự chấp nhận từ những người có động lực thực sự để giữ độc quyền. Chúng liên quan đến các vấn đề phối hợp ở phía con người đôi khi còn khó hơn các vấn đề kỹ thuật. Không điều đó làm Fabric sai. Nó làm nó kiên nhẫn. Và phương án thay thế mang theo chi phí riêng của nó. Một tương lai robotics dựa trên hệ thống đóng là tương lai nơi việc triển khai phức tạp giữ các robot bị khóa trong các tổ chức đủ lớn để xây dựng hệ thống của riêng họ. Nơi khả năng tương tác liên tục không bao giờ đến vì mỗi nhà sản xuất đều chờ đợi người khác đi trước. Nơi khoảng cách phối hợp luôn tồn tại vĩnh viễn vì chưa từng có lớp chia sẻ nào để thu hẹp nó. Câu hỏi đáng để suy nghĩ. Khả năng của robot cá nhân đã là vấn đề đã được giải quyết ở cấp độ quan trọng. Các máy có thể làm công việc. Những gì họ chưa thể làm, vẫn là làm việc cùng nhau qua các ranh giới hiện tại chia cách họ. Fabric đang xây dựng hạ tầng thay đổi câu trả lời đó. Và nếu thành công, giới hạn của những gì robotics thực sự có thể mang lại không chỉ tăng lên. Nó biến mất hoàn toàn. $ROBO @FabricFND #ROBO #Robo