AAVE trong đợt giảm này thật sự là một ví dụ điển hình của “giảm âm thầm”, tôi đã đặt cho nó một biệt danh hình tượng là “bà già đỡ cầu thang”.

Ý nghĩa là gì? Là nó không làm những cú sập giá gây sốc, không để bạn trải qua một đợt giảm mạnh trong ngày, mà từng bước, từng chút một, run rẩy trượt xuống. Cách giảm này khiến người ta mệt mỏi nhất, như dao cùn cắt thịt, hôm nay giảm chút, ngày mai giảm chút, nhà đầu tư nhỏ lẻ nhìn vào cảm thấy vẫn ổn, thậm chí còn giữ hy vọng phục hồi, tự nhiên không thể thốt ra lời chửi rủa. Không giống như những đồng coin bị cắt đứt ngang, giảm mạnh thì mọi người lại tranh nhau mua đáy để bật lên, kiểu giảm nhẹ nhàng này mới dễ làm tâm lý người ta sụp đổ nhất, khi tỉnh lại đã bị mắc kẹt sâu trong đó rồi.
Kịch bản tiếp theo, nói trắng ra là tùy thuộc xem thị trường chính có nể mặt không, có thật sự sắp bước vào giai đoạn gấu hay không. Nếu toàn cảnh thực sự chuyển sang gấu, thì việc AAVE giảm xuống quanh 50 đô la là chuyện bình thường, giá hiện tại giảm một nửa nữa cũng chỉ đến mức hỗ trợ mạnh đó thôi, vì trong thị trường gấu, lý luận về định giá hoàn toàn thay đổi, việc loại bỏ phần “nước” là ưu tiên hàng đầu. Nếu không phải là thị trường gấu, thì khả năng cao là đang “cọ xát” tại chỗ này, dùng thời gian để đổi lấy không gian, rửa sạch những đồng tiền không kiên định.
Còn muốn tăng trong ngắn hạn? Khó, quá khó. Không chỉ là vấn đề thị trường, mà còn là vấn đề “người”. Toàn bộ đội ngũ của AAVE hiện đang trải qua một cuộc thay máu lớn, sự điều chỉnh nội bộ rất mạnh mẽ. Những người cũ rời đi, người mới đến, giống như một đội bóng đột nhiên thay một nửa đội hình chính, hệ thống chiến thuật mới, sự phối hợp mới cần thời gian để hòa nhập. Đội ngũ còn chưa tập trung, sức mạnh chưa đồng đều, làm sao có thể tập trung để thúc đẩy lợi ích, kéo giá? Nếu không có sự thúc đẩy toàn diện của đội nhóm, chỉ dựa vào chút ít kỹ năng “tay ngang” của nhà đầu tư nhỏ lẻ, làm sao có thể kéo nổi một thị trường có giá trị lớn như vậy?
Vì vậy, chiến lược hiện tại rất đơn giản: đừng vội mua đáy, cũng đừng trông chờ vào điều kỳ diệu. Công ty vẫn đang “tu sửa” nội bộ, chúng ta ngoài cuộc chẳng thể làm gì. Khi đội ngũ đã hòa hợp, thị trường ổn định, thì vào cũng không muộn. Hiện tại, giữ chặt tay mới là chiến lược đúng đắn.