Gần đây, tôi nhận thấy HSBC đang thực hiện một điều chỉnh chiến lược khá lớn. Tập đoàn tài chính truyền thống này trong những năm gần đây đã cắt giảm quy mô, bán các hoạt động ngân hàng bán lẻ tại Pháp và Mỹ, cũng như thoái vốn khỏi hoạt động bảo hiểm nhân thọ tại Vương quốc Anh. Gần đây họ còn hoàn tất việc tư nhân hóa Ngân hàng Hang Seng, đây là một động thái khá lớn.

Điều thú vị là, CEO của HSBC, Noel Quinn, khi được phỏng vấn đã được hỏi về việc liệu họ có tiếp tục thoái vốn một số tài sản phi cốt lõi của Hang Seng hay không. Phản hồi của ông rất rõ ràng — không có kế hoạch đó. Ông nhấn mạnh rằng các lĩnh vực kinh doanh của Hang Seng đều rất quan trọng đối với HSBC và đều được đánh giá cao. Noel Quinn còn đề cập rằng, giữa Hang Seng và HSBC thực ra còn có tiềm năng hợp tác lớn trong một số lĩnh vực nhất định, câu này nghe có vẻ khá thú vị.

Từ góc độ này, chiến lược cắt giảm của HSBC là có chọn lọc. Không phải bán tất cả mọi thứ, mà tập trung vào việc phát triển một số khu vực và hoạt động trọng điểm. Vị thế của Hang Seng tại thị trường châu Á - Thái Bình Dương có lẽ là tài sản cốt lõi mà họ muốn giữ lại và mở rộng.