Năm 2025, doanh thu của Tập đoàn Anta vượt 80Bỷ nhân dân tệ: Ma trận đa thương hiệu đột phá, bản đồ toàn cầu đang nhanh chóng hình thành

Hỏi AI · Ma trận đa thương hiệu của Anta xây dựng “cực tăng trưởng thứ ba” như thế nào?

Bài viết này được đăng bởi: Thời đại Tài chính (Thời Đại Kinh Tế), tác giả: Chu Hang

Các “ông lớn” giày dép và quần áo thể thao bản địa lần lượt đã công bố bảng thành tích cho năm 2025.

Ngày 25 tháng 3, Anta Sports Products Co., Ltd. (sau đây gọi là: “Tập đoàn Anta”, 02020.HK) công bố kết quả kinh doanh năm 2025. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm ngoái, doanh thu của Tập đoàn Anta đạt mức cao kỷ lục, tăng 13,3% lên 80.22B nhân dân tệ. So với doanh thu khoảng 34.75Bỷ nhân dân tệ của Tập đoàn Anta năm 2024, tương đương mức tăng trưởng tạo ra quy mô của một công ty niêm yết đạt khoảng “hàng trăm tỷ”. Biên lợi nhuận gộp toàn tập đoàn khoảng 62%; lợi nhuận hoạt động tăng 15,0% so với cùng kỳ lên 13.59B nhân dân tệ; loại trừ ảnh hưởng của sự kiện niêm yết của Amer Sports năm 2024, lợi nhuận thuộc về cổ đông tăng 13,9% so với cùng kỳ lên 80.22B nhân dân tệ.

Theo thống kê của các tổ chức uy tín quốc tế, thị phần của Tập đoàn Anta trong thị trường giày dép và trang phục thể thao tại Trung Quốc tiếp tục tăng; không tính Amer Sports, thị phần của Tập đoàn Anta khoảng 21,8%, duy trì vị trí dẫn đầu toàn ngành, đồng thời cũng giữ vững trong top 3 toàn cầu. Vốn hóa thị trường của Tập đoàn Anta và Amer Sports chiếm hai vị trí trong top năm thương hiệu thể thao toàn cầu; tính đến 16:16 chiều ngày 25 tháng 3 (giờ Bắc Kinh), vốn hóa của Tập đoàn Anta vào khoảng 28.47Bỷ HKD, ngang ngửa Adidas. Hai bên liên tục cạnh tranh trong khoảng vị trí thứ hai và thứ ba; Amer Sports vượt lên trên lululemon, xếp thứ tư.

Thế vận hội Mùa đông Milano 2026 vừa khép lại cũng là một minh chứng thêm cho sức mạnh “cứng” của Tập đoàn Anta.

Trong thời gian diễn ra sự kiện, các thương hiệu thuộc Tập đoàn Anta đã hỗ trợ tổng cộng 13 đội tuyển quốc gia của Trung Quốc. Trong đó, thương hiệu chủ lực Anta bao trùm phần cung cấp trang bị cho 10 đội. Đội tuyển Trung Quốc cuối cùng giành được 5 HCV, 4 HCB và 6 HCĐ, thiết lập thành tích tốt nhất của các đội Trung Quốc tại Olympic mùa đông ở nước ngoài. Các huy chương này đều được giành bởi các đội tuyển thể thao được hỗ trợ bởi các thương hiệu thuộc Tập đoàn Anta.

Thành tích lại lập kỷ lục mới, “cực tăng trưởng thứ ba” trỗi dậy

Phía sau thành tích năm 2025 là sự thay đổi về chất trong cơ cấu kinh doanh của Tập đoàn Anta.

Trong thời gian dài, thương hiệu chủ lực Anta và Fila được xem là “hai động cơ” thúc đẩy tăng trưởng doanh thu của tập đoàn, nhưng trong năm 2025, các mảng thương hiệu khác đại diện bởi DESCENTE, KOLON SPORT, đang tăng trưởng nhanh dần từ “dự trữ chiến lược” trở thành “cực thứ ba” thực sự.

Trong năm 2025, doanh thu cả năm của Tập đoàn Anta đạt 34.75B nhân dân tệ, tăng 13,3% so với cùng kỳ. Doanh thu thương hiệu chủ lực Anta khoảng 28.47B nhân dân tệ, tăng 3,7%; Fila khoảng 17B nhân dân tệ, tăng 6,9%; toàn bộ các thương hiệu khác có doanh thu khoảng 4.41B nhân dân tệ, tăng 59,2%.

Có thể đối chiếu: năm 2022, doanh thu của toàn bộ mảng tất cả các thương hiệu khác của Tập đoàn Anta khoảng 350M nhân dân tệ. Như vậy, trong vòng ba năm, quy mô doanh thu hàng năm của mảng này của Tập đoàn Anta tăng trưởng gần gấp 3 lần so với cùng kỳ.

Xét cụ thể: DESCENTE tiếp tục đi sâu vào các môn thể thao tinh hoa như trượt tuyết, golf, triathlon… thông qua “Kế hoạch nâng cấp cửa hàng” liên tục cải thiện hiệu suất vận hành và khả năng sinh lời của từng cửa hàng. “Thành phố tương lai” ra mắt cửa hàng cờ toàn cầu tại Bắc Kinh; năm 2025, doanh thu của thương hiệu này lần đầu tiên vượt mốc 80.22Bỷ nhân dân tệ. KOLON SPORT kiên trì nguyên tắc tăng trưởng lành mạnh; mở cửa hàng cờ toàn cầu tại các thành phố trọng điểm phù hợp với định vị thương hiệu và bám sát nhóm khách hàng mục tiêu. Hiệu suất cửa hàng trung bình theo tháng vượt 2 triệu nhân dân tệ, trở thành thương hiệu có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong Tập đoàn Anta. MAIA ACTIVE, tập trung vào yoga cho nữ, đang tăng tốc quá trình ươm tạo; JACK WOLFSKIN đã xác định rõ định vị “thương hiệu trekking chuyên nghiệp đa kịch bản”; Kế hoạch phục hưng thương hiệu trong 5 năm đang được đẩy nhanh.

Thương hiệu mới đang dần phát triển từ dự trữ chiến lược thành trụ cột tăng trưởng quan trọng của Tập đoàn Anta.

Về bố cục kênh offline, tính đến cuối năm 2025, số lượng cửa hàng của các thương hiệu DESCENTE, KOLON SPORT và MAIA ACTIVE lần lượt là 256, 209 và 52. So với năm trước, lần lượt tăng ròng 30, 18 và 5 cửa hàng; nhịp độ mở rộng không hề mang tính “bốc đồng”. Điều này cũng có nghĩa là: sự tăng trưởng nổi bật của “mảng các thương hiệu khác” về bản chất không phải chỉ dựa vào việc kéo theo số lượng cửa hàng, mà nhiều hơn dựa vào động lực hiệu suất vận hành, đặc biệt là việc nâng cao hiệu suất cửa hàng.

Theo báo cáo tài chính, Tập đoàn Anta dự kiến đến cuối năm 2026, số lượng cửa hàng của các thương hiệu DESCENTE, KOLON SPORT và MAIA ACTIVE lần lượt nằm trong các khoảng 260~270, 220~230 và 60~70.

Nhìn từ một góc độ khác, khi các “đại gia” trong ngành liên tục coi phân khúc ngoài trời là điểm nóng và vội vàng mở rộng thị phần, Tập đoàn Anta lại không mở rộng một cách mù quáng, mà chọn cách đi sâu tinh luyện để tích lũy giá trị chuyên môn. “Độ kiên định chiến lược” thực sự không phải là đuổi theo cơn sốt ngắn hạn, mà là luôn hướng tới nhu cầu thực sự của người tiêu dùng; loại kiên định chiến lược này thường mang lại tăng trưởng bền vững hơn và sự tích lũy thương hiệu.

Trong khi động cơ tăng trưởng mới bùng nổ mạnh mẽ, xu hướng của thương hiệu chủ lực Anta cũng ngày càng vững chắc. Phía sau chữ “ổn” này là kết quả tất yếu của việc Anta và Fila tiếp tục đi sâu vào đổi mới sản phẩm, thúc đẩy nâng cấp kênh phân phối; đây cũng là việc hiện thực hóa kiên định “chiến lược sản phẩm tốt” và việc tập trung tái đầu tư mạnh mẽ cho nghiên cứu phát triển của Tập đoàn Anta trong nhiều năm.

Trong giai đoạn 2016 đến 2025, khoản đầu tư hằng năm cho hoạt động R&D của Tập đoàn Anta tăng từ khoảng 211.8Bỷ nhân dân tệ lên 70.8Bỷ nhân dân tệ, mức tăng vượt 5 lần. R&D liên tục hỗ trợ khiến đổi mới sản phẩm trở thành động lực cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng.

Năm 2025, các sản phẩm công nghệ tự chủ của Anta liên tục cho ra mắt các “bom tấn”: doanh số năm của giày chạy PG7 vượt 4 triệu đôi; doanh số năm của giày chạy chuyên dụng thuộc dòng C vượt 1,2 triệu đôi. Ma trận mẫu cửa hàng mới của thương hiệu Anta gồm “Anta Arena”, “Anta Hall of Fame”, “Anta Champion”, “Anta Collection”, “Super Anta” đã được triển khai toàn diện. Những mẫu cửa hàng mới này, đồng thời nâng cao trải nghiệm mua sắm và tiếp cận chính xác hơn nhóm khách hàng mục tiêu.

Fila tập trung vào đổi mới sản phẩm và đột phá danh mục, mở rộng “ma trận hàng bùng nổ” nhờ IP. Cụ thể, tỷ lệ bán hết của Heritage series hoàn toàn mới cao hơn tỷ lệ bán hết của toàn thương hiệu; dòng giày dad công nghệ mới VETTA thúc đẩy toàn bộ gia tộc giày dad bán gần 10 triệu đôi trong cả năm; vô giới POLO (POLO không giới hạn) thúc đẩy toàn bộ danh mục POLO bán được 2 triệu kiện trong cả năm. Nâng cấp kênh bán lẻ đầu cuối cũng đang được tiếp tục triển khai. Tháng 5 năm ngoái, FILA FUSION – cửa hàng tiên phong xu hướng – khai trương cửa hàng đầu tiên tại Thâm Quyến; cửa hàng bảo tàng mỹ thuật đầu tiên của FILA KIDS được đặt tại Tô Châu; nửa cuối năm ngoái, FILA FUSION cũng mở thêm cửa hàng “Công viên xu hướng” phiên bản 80.22Bại Trùng Khánh.

Ghép hình toàn cầu đã dần hoàn thiện, đa thương hiệu vận hành mạnh đã trở thành DNA của Anta

Năm 2025, việc bố trí toàn cầu của Tập đoàn Anta bước vào giai đoạn triển khai trọng điểm, và tầm nhìn “Anta của thế giới” đang tăng tốc trở thành hiện thực.

Tháng 9 năm ngoái, thương hiệu Anta khởi động “Kế hoạch 1.000 cửa hàng” ở Đông Nam Á, với mục tiêu trong ba năm tới mở điểm bán của thương hiệu Anta tại khu vực này vượt 1.000 cửa hàng. Điểm này không đơn thuần là mở rộng một thương hiệu, mà là Tập đoàn Anta dùng thị trường Đông Nam Á làm “bệ phóng”, Singapore làm trụ sở khu vực, khám phá một bước quan trọng nhằm thử nghiệm mô hình ra nước ngoài có thể nhân rộng.

Tập đoàn Anta cũng tích cực đầu tư vào cơ sở hạ tầng như số hóa thị trường nước ngoài, logistics và chuỗi cung ứng, đồng thời sao chép kinh nghiệm vận hành ở Đông Nam Á sang khu vực mới, dần đi vào các thị trường như Nam Á, Úc, New Zealand và Ấn Độ.

Bắt đầu từ năm 2026, Tập đoàn Anta cũng sẽ mở cửa hàng bán lẻ offline tại các thành phố chính ở Ấn Độ. Đây cũng chính là thành quả quan trọng sau khi Tập đoàn Anta hợp tác với nhà bán lẻ thể thao quốc tế Brandman Retail.

Tất nhiên, không chỉ riêng Đông Nam Á. Chiến lược “tư duy toàn cầu, thực thi theo địa phương” này cũng rõ ràng tương tự tại thị trường Bắc Mỹ và châu Âu. Theo dữ liệu công khai, thương hiệu Anta đã hoàn tất việc bố trí thương hiệu thông qua hợp tác với các kênh bán lẻ chủ đạo như Foot Locker, DSG, JD Sports và nền tảng Amazon.

Trong năm qua, một động thái mang ý nghĩa biểu tượng hơn cho việc Anta tăng tốc ra nước ngoài là: thương hiệu Anta đã mở cửa hàng flagship trực tiếp đầu tiên ở Bắc Mỹ tại Beverly Hills, Los Angeles, Mỹ. Beverly Hills là địa bàn tranh giành bắt buộc đối với hàng xa xỉ và các thương hiệu đẳng cấp toàn cầu. Việc đặt cửa hàng flagship tại đây là ý đồ chiến lược không cần nói cũng hiểu, đồng thời phản ánh chính xác quyết tâm của Anta khi tăng tốc chuyển đổi từ “xuất khẩu sản phẩm” sang “xuất khẩu thương hiệu”.

Tính đến cuối năm 2025, Tập đoàn Anta đã mở hơn 460 cửa hàng thương hiệu đơn lẻ tại các khu vực ngoài Trung Quốc.

Hiện nay, với trong tay các thương hiệu như Anta, Fila, Descente, KOLON… Tập đoàn Anta trông như đang ở thời kỳ rực rỡ. Nếu kéo thời gian lùi lại mười năm trước, đánh giá của thị trường về các hoạt động thu mua đa thương hiệu của Tập đoàn Anta còn chưa lạc quan như thực tế hiện nay.

Tập đoàn Anta đã dùng hơn chục năm để chứng minh những thành quả từ đa thương hiệu: không chỉ có thể hợp nhất và vận hành hiệu quả nhiều thương hiệu quốc tế thuộc sở hữu, mà còn trong thực tiễn lâu dài đã khám phá ra một hệ thống năng lực mang đậm dấu ấn riêng. Ba năng lực cốt lõi “quản trị hiệp đồng đa thương hiệu + vận hành bán lẻ tinh gọn + tích hợp nguồn lực toàn cầu”, ba yếu tố này hỗ trợ lẫn nhau, hòa quyện hữu cơ, trở thành nền tảng vững chắc để Tập đoàn Anta vượt qua chu kỳ ngành và đạt tăng trưởng bền vững chất lượng cao.

Chủ tịch Liên minh thương hiệu, Chủ tịch Lễ hội Thương hiệu Trung Quốc Vương Vĩnh cho biết: “Toàn cầu hóa của các thương hiệu thể thao Trung Quốc đang bước vào một giai đoạn mới, từ xuất khẩu sản phẩm sang xuất khẩu mô hình, từ sáp nhập và mua lại vốn sang cộng sinh giá trị. Lấy Anta làm ví dụ, con đường rất rõ ràng và có thể tham khảo: trước hết làm tốt thương hiệu quốc tế trên thị trường nội địa, rồi ra ngoài để vận hành thương hiệu toàn cầu, cuối cùng biến các thương hiệu tự chủ có nguồn gốc từ Trung Quốc vươn ra thế giới.”

Vương Vĩnh cho rằng, phía sau đó là một hệ sinh thái “song trọng năng lực trao quyền và hỗ trợ”. “Bơm năng lực chuỗi cung ứng hiệu quả, bán lẻ số hóa và vận hành tinh gọn vào các thương hiệu bị thu mua, đánh thức giá trị đang ngủ yên, đạt tăng trưởng cùng nhau. Điều thế giới cần chính là một thương hiệu Trung Quốc vừa có thể hòa nhập vào hệ thống toàn cầu, vừa mang lại những khả năng hoàn toàn mới.”

Có hệ thống quản trị đa thương hiệu trưởng thành và năng lực vận hành toàn cầu, Tập đoàn Anta đã phát triển từ một “đầu tàu” trong ngành tại Trung Quốc thành một tập đoàn thể thao có năng lực cạnh tranh toàn cầu. Khi “cực tăng trưởng thứ ba” tiếp tục phát lực và bản đồ hải ngoại mở rộng vững bước, câu chuyện tăng trưởng của Anta vẫn đang tiếp tục viết thêm những chương mới.

Chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Anta, Đinh Thế Trung, cho biết: “Môi trường bên ngoài năm 2025 có nhiều biến động phức tạp. Dưới sự dẫn dắt chiến lược ‘tập trung vào sản phẩm, đa thương hiệu, toàn cầu hóa’, Tập đoàn Anta xây dựng lợi thế năng lực ‘thắng ở sản phẩm, thắng ở vận hành’. Mỗi thương hiệu làm nổi bật sự khác biệt và đạt tăng trưởng bền bỉ. Trong 35 năm qua, Tập đoàn Anta đã vượt qua nhiều đợt biến động của ngành và chu kỳ tiêu dùng. Chúng tôi tin tưởng sẽ tăng cường đổi mới công nghệ, duy trì tính bền vững, lành mạnh và tràn đầy sức sống; dựa trên thị trường Trung Quốc, để trở thành Anta của thế giới.”