Người sáng lập Gate Dr. Han gửi thư công khai kỷ niệm 13 năm: Trong chu kỳ chuyển đổi, giải phóng sức mạnh của sự đổi mới

Các bạn dùng Gate, đối tác hợp tác và các bạn truyền thông thân mến:

Năm nay, Gate đã bước sang tuổi thứ mười ba. Khi tôi thành lập nền tảng này, Bitcoin và blockchain vẫn còn là những chủ đề rất nhỏ. Hiện nay, Gate đã trở thành nền tảng phục vụ hàng chục triệu người dùng toàn cầu. Trải qua chặng đường này, không thể thiếu sự tin tưởng và ủng hộ của từng người dùng, đối tác và các thành viên trong đội ngũ. Nhân dịp kỷ niệm 13 năm, tôi muốn chia sẻ với mọi người về quá trình phát triển của Gate, thành tựu theo từng giai đoạn, cũng như những suy nghĩ của chúng tôi về tương lai.

Khởi đầu lựa chọn: rời bỏ sự chắc chắn, đón nhận điều chưa biết

Mười ba năm trước, trên một con đường đời tưởng chừng đã rõ ràng, tôi đã đưa ra một quyết định không phù hợp thời điểm.

Lúc đó, tôi đang làm nghiên cứu hậu tiến sĩ về quang điện ở nước ngoài. Theo đuổi con đường đã định, trở thành một nhà nghiên cứu học thuật, là một lộ trình rất rõ ràng, được công nhận rộng rãi.

Xét từ góc độ lý trí, gần như không cần phải cân nhắc thêm nữa.

Nhưng tôi đã chọn rời bỏ.

Nếu năm đó tiếp tục tập trung vào hướng ban đầu, vào lĩnh vực quang điện, vào ngành chip, có thể ngày nay sẽ là một con đường hoàn toàn khác biệt. Trong những làn sóng công nghệ cũng thay đổi thế giới đó, những con đường này không thiếu sự chắc chắn hay giá trị.

Nhưng quay lại thời điểm đó, câu hỏi thực sự cần trả lời không phải là “con đường nào an toàn hơn”, mà là hướng nào gần hơn với điểm khởi đầu của cuộc cách mạng cấu trúc tiếp theo.

Ngành công nghiệp blockchain lúc đó gần như không có tham chiếu, thiếu sự đồng thuận. Nó còn chưa chắc chắn, dễ bị bỏ qua hơn; nhưng chính vì thế, yêu cầu về đánh giá dài hạn cao hơn, về sự kiên nhẫn và kỷ luật cũng cao hơn. Nhìn từ kết quả, lựa chọn này đã định hình 13 năm sau đó.

Điều này giống như một quyết định của cá nhân.

Không có đội nhóm, không có nguồn lực, thậm chí không có lộ trình rõ ràng. Từ một người, rồi thành nhóm nhỏ vài người, đến ngày nay gần 3.000 người trong tổ chức toàn cầu, chính quá trình này đã là một câu trả lời.

Tôi vẫn còn nhớ lần đầu tiên tổ chức team-building. Đó là một ngày đông khá lạnh, chỉ vài người, mặt ai cũng đỏ vì lạnh. Không có nhiều sắp xếp, cũng không gọi là “đội nhóm”. Chỉ ngồi cùng nhau, trò chuyện về những điều còn chưa chắc chắn.

Nhưng khoảnh khắc đó rất chân thực.

Sau này, đội ngũ mở rộng dần, lộ trình rõ ràng hơn, nhiều việc trở nên có trật tự, kiểm soát được. Chỉ thỉnh thoảng nghĩ lại khoảnh khắc đó, tôi vẫn cảm thấy, tất cả bắt đầu từ chính nơi đó.

Định nghĩa năng lực bằng hành động

Nhìn lại, sự lựa chọn này không phải là ngẫu nhiên.

Từ nhỏ, tôi đã quen tự quyết định, và thích tự mình kiểm chứng câu trả lời hơn là chấp nhận con đường đã có sẵn.

Sau khi tốt nghiệp trung học, sở hữu chiếc máy tính đầu tiên, tôi bắt đầu tự học lập trình một cách hệ thống, tháo lắp thiết bị, lặp đi lặp lại, đó là những việc tôi đam mê nhất thời điểm đó.

So với kết quả, tôi quan tâm nhiều hơn đến quá trình — hiểu cách nó hoạt động, rồi xây dựng lại từ đầu. Sự quan tâm đến “cơ chế nền tảng” này, sau đó đã kéo dài sang các học tập hệ thống hơn.

Trong thời đại đại học, chọn ngành điện tử không chỉ là một lựa chọn chuyên môn, mà còn là một sự mở rộng sâu hơn. Trong giai đoạn đó, tôi dành nhiều thời gian cho thực nghiệm và thực hành hơn là các môn học lý thuyết, dần hình thành phương pháp học dựa trên vấn đề.

Sau khi vào thạc sĩ và tiến sĩ, trạng thái này càng được nhân rộng. Phần lớn thời gian dành trong phòng thí nghiệm, từ thiết kế, hiệu chỉnh đến kiểm chứng, nhịp độ đơn điệu nhưng tập trung cao độ. Giống như lần này, Gate đầu tư vào nghiên cứu Web3 Thông minh, đội nhóm làm việc không ngừng nghỉ gần hai tháng, mọi thứ đều rất phấn khích, chúng tôi đã làm được.

Nhìn lại, trải nghiệm này mang lại một số ảnh hưởng lâu dài, bao gồm sự nhạy cảm với chi tiết, khả năng phân tích các hệ thống phức tạp, và một nhịp làm việc gần như bản năng. Một số đồng nghiệp còn đùa rằng, đây có lẽ là điểm bắt đầu tôi quen làm việc khuya.

Trong giai đoạn khởi nghiệp, trong một thời gian dài, tôi luôn là người cuối cùng rời khỏi văn phòng. Nhiều quyết định, suy nghĩ đều hoàn thành vào ban đêm. Đến sáng, tôi về nhà nghỉ ngơi vài tiếng rồi bắt đầu chu kỳ mới. Trong nội bộ đội nhóm, cũng thường đùa rằng giờ làm việc của tôi dường như luôn có “chênh lệch múi giờ” với người khác.

Nhưng ở một mức độ nào đó, nhịp độ này chính là cách tôi hiểu vấn đề và đưa ra quyết định. Tôi dường như thích hơn những “thời gian không bị làm phiền” như vậy.

Vượt qua điều chưa biết và sương mù

Trong một lĩnh vực chưa được xác nhận, thậm chí còn chưa được hiểu rõ, việc dành thời gian dài để đầu tư đã là một cuộc phiêu lưu.

Thời đó, ngành chưa có quy tắc rõ ràng, hạ tầng chưa hoàn thiện, cũng thiếu sự tin tưởng và đồng thuận tối thiểu.

Chúng tôi đối mặt không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn là một đánh giá mang tính căn bản hơn — liệu thế giới này có thực sự cần được xây dựng lại hay không. Câu trả lời của chúng tôi là có.

Vì vậy, Gate đã bước chân vào hành trình đầu tiên.

Nếu dùng cách hình dung trực quan hơn để hiểu quá trình này, những năm đầu, tôi gần như luôn đi theo con đường “ít người nhất”. Không được hiểu, là trạng thái bình thường; bị nghi ngờ, thậm chí bị bỏ qua, cũng là trạng thái bình thường.

Nhưng nhìn lại, “con đường ít người đi” này thường chính là điểm khởi đầu của một mô hình công nghệ mới — giống như ngày nay của Web3 Thông minh, trong giai đoạn mới bắt đầu, cũng đã trải qua thời gian dài nghi ngờ, thiếu đồng thuận, và kiểm chứng giá trị dài hạn.

Từ không ai quan tâm, đến được thảo luận rộng rãi; từ khám phá ở rìa rìa, đến dần trở thành phần của hạ tầng. Trong quá trình đó, Gate luôn duy trì bước tiến sáng tạo, dũng cảm đi đầu ngành, liên tục thử nghiệm các sản phẩm, công nghệ và mô hình mới.

Nhìn lại quá khứ, tôi cũng từng đi sai đường, đưa ra những quyết định chưa hoàn hảo, nhưng mỗi lần thử đều tích lũy kinh nghiệm cho tương lai, đều đáng giá. Tôi từng nói với đội nhóm rằng, chi phí chúng tôi trả cho những sai lầm trong lịch sử đã vượt quá một tỷ USD.

Trong thời kỳ đỉnh cao của ngành, chúng tôi không mất đi khả năng đánh giá cơ bản; trong thời kỳ bi quan nhất, chúng tôi không từ bỏ đầu tư dài hạn.

Chúng tôi dần nhận ra rằng, điều quyết định một nền tảng có thể đi xa hay không không phải là khả năng mở rộng trong chu kỳ thuận lợi, mà là khả năng tự kiểm soát trong chu kỳ khó khăn. Có kiềm chế trước những cám dỗ, tỉnh táo trước rủi ro, kiên trì với lý luận nền tảng trong bất kỳ điều kiện nào.

Những điều này còn quan trọng hơn cả tăng trưởng.

Chính nhờ những lần thử nghiệm và tiến bước không ngừng đó, chúng tôi từ những người đi đầu trong lĩnh vực, dần trở thành những người tiên phong có khả năng xây dựng ngành.

2025: Thúc đẩy cấu trúc và tái cấu trúc ngành

Hôm nay, khi nhìn lại ngành trong năm thứ mười ba, nó đang chuyển từ “dẫn dắt bằng câu chuyện” sang “dẫn dắt bằng hạ tầng”;

Từ “tăng cường cảm xúc” sang “lắng đọng giá trị”;

Từ đổi mới cục bộ, sang kết nối thực tế rộng hơn.

Các biến số mới đang gia nhập hệ thống này: công nghệ, quy định, môi trường vĩ mô, và cả cấu trúc người dùng rộng lớn hơn. Điều này có nghĩa là ngưỡng ngành đang tăng lên. Đồng thời, cơ hội cho những người theo đuổi dài hạn thực sự cũng lớn hơn.

Gate cũng đang dần chuyển từ nhà xây dựng sang người định hình cấu trúc ngành. Chúng tôi không chỉ cung cấp dịch vụ giao dịch nữa, mà còn cố gắng xây dựng các mối liên hệ kết nối toàn diện hơn — kết nối người dùng với tài sản, kết nối thanh khoản với đổi mới, kết nối các thị trường khác nhau thành các cơ hội mang tính cấu trúc.

Đây là con đường phức tạp hơn, đồng nghĩa với trách nhiệm lớn hơn.

Năm 2025 đối với Gate không chỉ là năm tăng trưởng đơn thuần, mà còn là một bước tiến có ý thức về cấu trúc.

Trong hai thị trường chính là spot và hợp đồng, chúng tôi liên tục nâng cao độ sâu, hiệu quả và khả năng kiểm soát rủi ro, củng cố vị trí hàng đầu trong hệ thống giao dịch chính thống. Những khả năng này không chỉ thể hiện quy mô, mà còn là nền tảng để vượt qua chu kỳ.

Nhưng thay đổi quan trọng hơn nằm ngoài giao dịch.

Trong năm qua, chúng tôi đã liên tục thúc đẩy xây dựng giấy phép và khả năng địa phương hóa trong khuôn khổ tuân thủ và toàn cầu hóa. Đây không phải là thích nghi thụ động, mà là chủ động tham gia vào môi trường cạnh tranh với tiêu chuẩn cao hơn. Đồng thời, chúng tôi cũng đồng thời mở rộng theo nhiều hướng:

RWA, giúp tài sản mã hóa bắt đầu kết nối trực tiếp hơn với thế giới thực;

TradFi, làm mờ ranh giới giữa tài chính truyền thống và hệ thống blockchain;

Từ CeFi đến DeFi, biến nền tảng không còn chỉ là nơi chứa các cấu trúc tập trung, mà trở thành một phần của hệ sinh thái mở hơn;

Và AI, đang định nghĩa lại hiệu quả của giao dịch, quản lý rủi ro và ra quyết định.

Những con đường tưởng chừng khác biệt này đang hội tụ thành một dòng chính rõ ràng hơn, ngành đang bước vào giai đoạn “dẫn dắt bằng hạ tầng” từ “dẫn dắt bằng giao dịch”.

Trong giai đoạn này, bản chất cạnh tranh đã thay đổi. Không còn chỉ là cạnh tranh về sản phẩm, mà là cạnh tranh về năng lực hệ thống; không còn chỉ là cạnh tranh về quy mô, mà là cạnh tranh về cấu trúc và tiêu chuẩn.

Gate không theo đuổi từng câu chuyện ngắn hạn, mà đã chuẩn bị sẵn sàng ở nhiều cấp độ then chốt. Khi ngành bước vào chu kỳ tiếp theo, các nền tảng có khả năng xây dựng hạ tầng thực sự sẽ không chỉ là người tham gia, mà còn là một phần của quy tắc.

Chúng tôi rõ ràng biết rằng, vị trí như vậy sẽ không dễ dàng đạt được trong ngắn hạn. Nó chỉ có thể xây dựng qua liên tục đầu tư, kiềm chế và đánh giá đúng đắn từng bước một.

Và năm 2025 chỉ là một giai đoạn trong quá trình đó.

Thế hệ mới và tương lai: Gate định hình bước tiếp theo

Mười hai năm, giống như một chu kỳ hoàn chỉnh. Từ những khám phá ban đầu, mở rộng trung hạn, đến quá trình co lại và tái cấu trúc theo chu kỳ, chúng tôi gần như đã trải qua tất cả các giai đoạn của ngành: bùng nổ, bong bóng, sụp đổ, tái thiết, rồi hình thành nhận thức mới. Không chỉ là tích lũy thời gian, mà còn là quá trình điều chỉnh liên tục về nhận thức, năng lực và giới hạn.

Và năm thứ mười ba, đối với chúng tôi, không chỉ là “kế thừa”. Nó còn như một điểm khởi đầu mới.

Nếu so Gate như một con người, thì mười ba tuổi, bước vào giai đoạn Thanh thiếu niên, có ý nghĩa gì?

Nó không còn là một cá thể phụ thuộc vào môi trường bên ngoài để tồn tại, cũng chưa phải là một hệ thống hoàn toàn ổn định, trưởng thành. Nó bắt đầu có khả năng tự đánh giá, bắt đầu hiểu luật chơi, và bắt đầu thử định nghĩa luật chơi. Nó biết thế giới không đơn giản, nhưng vẫn chọn tiến về phía trước.

Giai đoạn tiếp theo đã bắt đầu. Mỗi bước đi, mỗi đổi mới, không chỉ liên quan đến sự trưởng thành, mà còn định hình lại cấu trúc ngành.

Chúng tôi sẽ dựa trên chiến lược cao hơn, đổi mới liên tục, cùng với những hiểu biết sâu sắc về ngành, để định hình lại quy tắc, dẫn dắt xu hướng, và để Gate thực sự trở thành lực lượng không thể thiếu trong thị trường.

Cảm ơn các bạn đã tin tưởng và lựa chọn qua các giai đoạn khác nhau.

Trong một ngành đầy biến động và không chắc chắn, sự tin tưởng này chưa bao giờ là điều hiển nhiên.

Năm thứ mười ba, chúng tôi vẫn đang trên hành trình.

Như một cá thể đang trưởng thành, chưa hoàn hảo, nhưng tỉnh táo hơn; chưa hứa hẹn gì nhiều, nhưng sẽ chịu trách nhiệm với từng lựa chọn.

Tương lai còn dài, chúng ta cùng đi tiếp.

Người sáng lập và CEO Gate
Dr. Han