Trước đây tôi nghĩ founder mode chỉ dành cho người khởi nghiệp.

Mãi sau mới nhận ra, thực ra nó là phản ứng đầu tiên của một người khi đối mặt với vấn đề.
Có lần tôi thấy một bài viết quảng bá sự kiện, thông tin rất nhiều, nhưng đọc không có điểm nhấn, cũng không có lý do khiến người ta hành động ngay. Cách thông thường là đợi người khác đưa hướng dẫn, đợi mẫu, đợi thông báo.
Nhưng tôi đã không chờ đợi.
Tôi trước tiên phân tích sự kiện thành ba việc: Tại sao người dùng lại quan tâm, phần thưởng có gì đáng để tham gia, và tại sao tham gia ngay bây giờ lại có lợi hơn so với sau này. Sau đó viết lại tiêu đề, sắp xếp lại điểm bán hàng, nén gọn nội dung, rồi biến nó thành thứ trông giống như nội dung mà người dùng thực sự sẽ chia sẻ.
Khoảnh khắc đó tôi nhận ra, cái gọi là founder mode, không phải là bạn có công ty hay không, cũng không phải bạn có chức danh hay không, mà là bạn có xem kết quả như việc của chính mình hay không.
Hầu hết mọi người mắc kẹt trong employee mode, không phải vì năng lực kém, mà vì họ có thói quen hỏi trước: "Có phải đây là trách nhiệm của tôi không?"
Người thực sự có thể làm nên chuyện, họ hỏi: "Nếu đây là dự án của tôi, bây giờ tôi sẽ giải quyết thế nào?"
Đây cũng là lý do tôi thích chủ đề @RallyOnChain. Nó không thưởng cho những người chỉ hô hào khẩu hiệu, mà thưởng cho những người sẵn sàng chủ động nhận trách nhiệm, tự tay thúc đẩy, và biến những vấn đề mơ hồ thành kết quả cụ thể.
Hot take của tôi là:
Bạn không cần khởi nghiệp mới đủ tư cách bước vào founder mode.
Bạn chỉ cần ngừng chờ đợi sự cho phép, và bắt đầu chịu trách nhiệm về kết quả.