SoFi 已收購 Peach，這是一家成立 8 年的放貸基礎設施平台，目的是為其企業對企業（B2B）技術部門新增貸款原始發放與客服（servicing）工具。此次收購代表 SoFi 透過填補其既有技術堆疊中的缺口，來擴大其金融科技基礎設施的提供範圍。Peach 是以 API 為先、雲端原生的平台，供金融機構與金融科技公司使用，以推出並管理放貸產品，包括個人貸款、信用卡、汽車貸款，以及先買後付（buy-now-pay-later）產品。該平台支援超過 20 億美元的活躍貸款，覆蓋超過 50 家放貸機構，客戶包含 Square 與 Remitly。交易的財務條款未予揭露。
收購的策略性考量
對 SoFi 來說，此收購填補了其技術平台中的明確缺口。Galileo 為客戶提供支付以及帳戶層級 API，而 Technisys 則提供核心銀行技術。Peach 增添放貸營運能力，包括貸款原始發放、客服（servicing）與投資組合管理。此交易讓 SoFi 為銀行、金融科技公司與希望嵌入金融產品的非金融品牌，提供更完整的基礎設施堆疊。它也使公司進一步遠離其最初作為數位放貸商與消費金融品牌的定位。
Peach 如何整合進 SoFi 的技術解決方案
Peach 將併入 SoFi Technology Solutions，這是公司以 Galileo 為核心打造的 B2B 部門；而 SoFi 於 2020 年以超過 10 億美元收購了 Galileo。該部門也包含 Technisys，這是 SoFi 於 2022 年買下的核心銀行平台。透過將 Peach 與 Galileo、Technisys 結合，SoFi 正試圖向企業客戶提供能支援金融產品完整生命週期的基礎設施。該策略不僅是協助客戶在發行前端開立帳戶或卡片，也要協助客戶在原始發放之後管理信貸產品。
營運情境與集中風險
此收購時機正值 SoFi 的技術平台（technology platform）分部承受壓力。2026 年第一季度，該分部收入較去年同期下降 27% 至 7510 萬美元。啟用帳戶數也下降 16% 至 1.33 億，主要原因是失去一家主要客戶。這一下滑暴露出 SoFi 其 B2B 基礎設施事業內部的集中風險。大型企業客戶能帶來規模效應，但一旦失去單一客戶，就可能對收入與帳戶指標造成可見的衝擊。導入 Peach 讓 SoFi 能為既有客戶再多推一層產品，同時也為新企業客戶提供另一個切入點。此收購也讓 SoFi 的說服話術更清晰：一個涵蓋支付、卡片發行、核心銀行與放貸基礎設施的單一平台。對客戶而言，這可能降低其需要將多家供應商拼接在一起的需求。對 SoFi 而言，若客戶在堆疊中採用多項產品，該平台可能會更難被替換。
收入多元化策略
此收購支援 SoFi 更廣泛的努力：將收入多元化，降低對資產負債表導向放貸的依賴。公司的消費業務仍然規模大且成長迅速，2026 年第一季度調整後淨收入為 11.0 億美元，貸款原始發放額為 122 億美元。該業務仍然面臨信貸循環、借款人需求與資金成本等風險。相較之下，技術平台產生的是手續費型收入，與 SoFi 自身放貸資產負債表的連動程度較低。隨著數位放貸與消費金融的競爭持續激烈，擴大該分部的重要性變得更高。
Peach 為核心金融產品類別新增基礎設施：貸款。放貸仍是金融科技中價值最高的領域之一，但在營運上也同樣複雜。客戶需要系統來支援承作（underwriting）流程工作流、客服（servicing）、合規流程、支付處理、借款人溝通，以及投資組合管理。
更廣泛的 B2B 基礎設施擴建
Peach 交易是 SoFi 在短短數週內進行的第二次收購。此前，SoFi 收購了英國零售投資平台 PrimaryBid 的資產；該交易讓 SoFi 擁有技術，使零售投資者能參與股權發行。兩筆交易合在一起，顯示 SoFi 其企業基礎設施業務將進行更大規模的擴建。Peach 強化放貸基礎設施，而 PrimaryBid 則增加資本市場（capital markets）存取要素。這兩項動作都支援 SoFi 嘗試打造更廣泛的金融科技平台，而不只依賴消費銀行、放貸與券商產品。
未揭露的交易條款顯示 Peach 更像是策略性補強，而非規模上可與 Galileo 或 Technisys 相提並論的大型收購。Peach 先前已從投資人募集了數千萬美元資金，包括 SciFi VC、Caffeinated Capital、Nyca Partners 與 Canapi Ventures。
