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觀察過不少傳統巨頭轉戰Web3的案例,發現一個致命規律:太多公司栽在了認知傲慢上。



典型路徑往往是——高層拍板成立新部門,空降一批Web2背景的技術團隊,閉門造車搞條自家控制的鏈,結果鏈上冷冷清清,成了自嗨型產品。

索尼這次玩法就聰明多了。他們沒選擇單打獨鬥,而是走合資路線切入,推出的Soneium項目明顯吸取了前車之鑑。這種開放協作的姿態,比那些想把Web3當私有領地圈起來的做法,顯然更懂去中心化的遊戲規則。
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Ser Liquidatedvip
· 5小時前
索尼這回總算看明白了,不是所有大公司都適合自己玩鏈的 Web2那套老班子來做Web3,就離譜…怎麼還有人重復踩 合作真的比單幹靠譜,去中心化就得這樣搞
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MissingSatsvip
· 5小時前
哈,索尼這波確實玩明白了,比那些自己搞條鏈自嗨的傳統大廠強太多 --- 認知傲慢這個詞用得絕了,多少大公司就是死在這兒 --- 開放協作確實是正道,不然咋能叫去中心化呢是吧 --- Soneium這個思路確實看得懂Web3,不像某些巨頭真的就是來割韭菜 --- 合資路線真的是聰明選擇,比單幹靠譜多了 --- 太多企業還在用Web2的思維搞Web3,活該冷清 --- 前車之鑑這塊索尼學進去了,有意思 --- 不理解那些非要自己控制一條鏈的邏輯,這不就是沒get到去中心化麼
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链上算命先生vip
· 5小時前
索尼這波確實不傻,合資比自建鏈聰明太多了。那些大公司真的還在夢遊呢...
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熊市苦修僧vip
· 5小時前
認知傲慢這詞兒說得好,其實就是週期性幻滅的前奏吧。索尼這波操作確實不蠢,但我更想看的是六個月後鏈上還有沒有人。
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无情哈拉vip
· 5小時前
老實說,這套路我看膩了。大公司進來就想搞自己的一畝三分地,結果沒人來。索尼這回算是開了竅,不過說白了還是看能不能真正放權,不然再開放的名義也白搭。
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汤米老师vip
· 6小時前
說得沒錯,那些大公司就愛搞自家一畝三分地,結果沒人用。索尼這回確實學聰明了。
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