#钱包社交转型 看到Farcaster的這次轉向，心裏有種說不出的感慨。四年半堅守社交優先的路線，從日活10萬的巔峯跌到6萬，再到今年社交側直接腰斬，最後靠錢包功能裏的USDC存款獎勵才把數字拉回來——這個過程像極了我看過的多個週期裏失敗項目的軌跡。

還記得那些押注純社交的項目嗎？他們都犯過同樣的錯誤：高估了去中心化社交本身的吸引力，低估了用戶對金融激勵的需求。Farcaster的坦誠讓人敬佩——Dan Romero直言未能找到可持續的增長機制，與其死守理想，不如務實求生。這種選擇在當下比任何宏大敘事都更真誠。

但我想說的是，這次轉型背後的邏輯值得深思。錢包賽道現在早已不是藍海，Base App、UniswapX、Phantom都在爭奪這塊市場。Farcaster的優勢在於有現成的社交流量和用戶基礎，但這也是最容易被復制的部分。關鍵問題始終是那個——人們究竟需要什麼樣的錢包？功能堆砌只會讓產品變得臃腫，最終淪爲平庸。

從歷史看，成功的網路產品往往是那些找到了單一核心價值並做到極致的。Farcaster現在要證明的不是它能做錢包，而是它能做出與衆不同的錢包體驗。內容驅動金融交互這個方向有想象力，但能否真正落地，還要看後續執行。下個半年的數據會說話。