#加密钱包 看到Stripe收購Valora團隊和Sei與小米的合作，我有點想到一個有意思的現象——錢包應用正在從"專業工具"向"生活必需品"轉變。

這兩件事的邏輯不太一樣。Stripe的動作比較保守，收購團隊但保留Valora繼續運營，核心還是爲自己的穩定幣業務補鏈條。但Sei和小米這個合作就不同了——1.68億臺手機的預裝覆蓋，這是在做流量入口級別的布局。從"用戶主動尋找"到"自動觸達"，這句話聽起來簡單，實際上是消費級Web3的臨界點。

不過從跟單角度看，這些基建進展給我的啓發是選擇交易員時要注意他們對產業週期的理解。有些高手能提前嗅出這類賽道轉折——從小衆應用到主流廠商預裝，資產價值邏輯會重構。Sei、Celo這類生態幣的故事從"開發者工具鏈"升級到"支付基建"，這中間往往伴隨流動性和敘事的雙重飆升。

如果要跟這類主題的操盤手，我會建議按風險偏好分倉。激進倉位可以跟那些看好生態幣長期價值的，穩健倉位就跟着關注支付實裝進度的。畢竟從承諾到真正上線還隔着2026年Q2，中間變數不少。實踐告訴我，最好的跟單從來不是盲目all in，而是理解對手盤在賭什麼。