## 哪一項是固定成本？關於管理者必須了解的成本系統

在企業管理中，區分 **哪一項是固定成本** 和變動成本，不僅是會計理論的問題，更是決定企業生存與成長的必要技能。不了解成本結構的管理者，常會陷入錯誤決策的陷阱，例如定價過低或投資於不必要的資產。

## 什麼是固定成本？企業持續運作的力量

**固定成本 (Fixed Cost)** 是每月、每季、每年都必須支出的費用，不論公司銷售多少商品，甚至完全不銷售都一樣。這是穩定的負擔，必須支付直到公司釋放它。

固定成本的特點是 **不變性**，不論產量增加10%或減少50%，這些成本仍然保持不變，就像擋火的磚石一樣，讓公司必須經常規劃這些支出。

## 商業實務中常見的固定成本範例

### 營運場所租金
不論客戶多寡或門關著沒有人進入，月租仍然負擔在肩上。住宅、辦公大樓或倉庫——這些成本都不會有任何變動。

### 固定員工薪資
全職員工和管理人員都必須獲得薪酬，不論當月產出多寡，無論流程大小，薪資都會從銀行帳戶流出。

### 機器設備折舊
公司購買機器或設備後，會每月記錄折舊費用，這是會計上的固定成本，無論機器運轉得多辛苦或閒置。

### 商業保險費用
公司需支付保險費以防範各種風險，無論是財產保險、責任保險或其他，這些費用都是固定金額。

### 貸款利息
若公司向銀行借款，支付的利息不會依銷售績效變動，是固定數字，按時支付。

### 維修保養費用
辦公室、工廠和設備需要定期維修，這些支出通常是穩定且固定的，以確保資產持續運作。

## 什麼是變動成本？固定成本的變奏朋友

**變動成本 (Variable Cost)** 完全相反，它會根據產量或銷售額變動。銷售多，成本也上升；銷售少，成本下降。這是你可以根據情況控制和調整的。

### 常見變動成本範例

**原料與零件成本**
公司產量越多，購買的原料也越多；不生產時，原料就不需要採購。

**直接人工**
按工時計酬或按產品數量付薪的工人，產量越多，付出的人工成本也越多。

**包裝與裝箱費用**
商品需要包裝，成本依銷售數量而定。

**運輸與配送費用**
運送的商品越多，運費也越高。

**銷售佣金**
銷售人員根據銷售額獲得佣金，銷售越多，佣金越多。

**能源與水費**
生產過程中用到的電力和水，會隨產量增加而上升。

## 管理者必須了解的固定成本與變動成本的差異

| 特點 | 固定成本 | 變動成本 |
|--------|-----------|-----------|
| **變化性** | 不隨產量變動 | 隨產量變動 |
| **彈性** | 無彈性，固定支付 | 高彈性，可調整 |
| **範例** | 租金、薪資、利息 | 原料、人工、運費 |
| **對利潤的影響** | 銷售低時，固定成本會「侵蝕」利潤 | 銷售低時，變動成本會降低 |
| **規劃** | 需謹慎規劃，選擇較少彈性 | 有較大調整空間與彈性 |

## 結合兩類成本的智慧管理策略

總成本 = 固定成本 + (每單位變動成本 × 生產數量)

這是簡單的公式，用來描述總支出大小。

### 為何了解總成本對商業決策如此重要？

**正確定價**
只知道變動成本，可能會定價過低，若銷售量不足以覆蓋固定成本，反而會虧損。

**損益平衡點 (Break-even Point)**
公司可以計算出必須銷售多少商品才能覆蓋所有成本，超過這個數量就開始獲利。

**擴展業務決策**
若要擴大產量，管理者需了解固定成本是否會增加，以及每單位變動成本的變化。

**成本控制**
分析兩類成本，幫助公司找出哪些區域成本過高，是否需要裁減或改善。

**財務規劃**
當客戶需求大量商品時，變動成本會增加，但固定成本可以分攤，進而提升每單位利潤。

## 現代管理者的智慧成本管理策略

### 固定成本降低
降低固定成本並非易事，但可透過：
- 改用共用空間 (co-working space)
- 減少管理人員 (雖困難但有時必須)
- 重新融資降低貸款利率

### 變動成本控制
- 改善生產流程以降低浪費
- 與供應商協商取得較佳價格
- 減少原料損耗
- 利用科技提升生產效率

### 增加銷售量以分攤固定成本
銷售增加，單位固定成本下降，這被稱為「規模經濟」的好處。

## 總結：區分成本的重要性

**哪一項是固定成本**？答案很明確——它是必須支付的，不論企業是否銷售商品。理解固定成本與變動成本的差異，不僅是會計問題，更是企業生存與成功的關鍵。

聰明的管理者會運用這些知識，合理定價、規劃生產、評估投資，最終讓公司獲利更多。希望本文能幫助你更深入理解企業的成本結構。