湯姆·李是如何成為支持MrBeast價值數十億美元帝國的主要推手

當一筆2億美元的投資公告震撼華爾街時，這種消息很少會被忽視——但這次卻格外引人注目。BitMine Immersion Technologies（BMNR），由知名華爾街分析師Tom Lee領導，宣布收購Beast Industries的重大股份，該公司是全球訂閱人數最多的個人創作者MrBeast的控股公司。在同一份聲明中，Beast Industries提出了一個雄心勃勃的轉型計劃：將去中心化金融整合到一個即將推出的金融服務平台中。乍看之下，這似乎又是一個硅谷跨界故事：傳統金融遇上加密貨幣，網紅網絡與區塊鏈基礎設施相結合。然而，在這個熟悉的標題背後，藏著一個更為複雜的計算——Tom Lee不僅是在投資一個網紅，更是在重塑注意力本身如何成為金融基礎設施。

從44小時挑戰到4.6億訂閱者：迷戀的起源

MrBeast的起源故事已經成為神話，但其運作機制仍具有啟示意義。2017年，當時19歲的Jimmy Donaldson上傳了一段奇特的影片：自己連續44小時不斷數到100,000。沒有劇情轉折，也沒有精心剪輯的片段，只有重複的單調。按照傳統創作者標準，這影片應該早已淹沒在算法的遺忘中。

然而，它卻突破了一百萬次觀看。

回顧時，Donaldson將他的早期理念濃縮成一個原則：“我並不是想爆紅。我只是想知道，當我願意投入時間做一件沒有人會做的事情時，結果是否會改變。”從這個觀察中，他得出了一個不僅是個人格言，更是支配他整個事業架構的基本法則。注意力，他總結說，不是由天賦分配，而是通過不懈的資源投入積累而來。

到2024年，這個理念已經轉化為驚人的規模：他的主要頻道擁有超過4.6億訂閱者，累計影片觀看次數超過1000億次。然而，這種成長伴隨著一個會讓大多數企業感到震驚的成本結構。單一影片的製作成本常常在300萬到500萬美元之間。旗艦挑戰和慈善項目則經常超過1000萬美元。他在Amazon Prime Video上的第一季Beast Games，甚至被他坦言為一場製作災難，損失數千萬美元。

當被問及這些數字時，他沒有道歉：“在這個層級，你不能降低成本，還期待贏。”這句話概括了Beast Industries的整個哲學。

為內容而存在的商業集團：理解Beast Industries的矛盾

到2024年，Donaldson的所有事業都已整合在一個企業傘下：Beast Industries，投資者估值約50億美元。這個實體已經遠遠超越了一個創作者的副業：

• 年營收超過4億美元
• 業務範圍涵蓋內容製作、消費者包裝商品、授權商品和軟體產品
• 組織架構開始像一個多元化的控股公司，而非YouTube頻道運營

然而，盈利狀況卻講述著另一個故事。內容部門——他的主頻道和Beast Games——擁有巨大的觀眾覆蓋率，但幾乎消耗掉所有營運利潤。它們較少作為收入中心，更像是為更廣泛生態系統吸引客戶的機器。

此時，Feastables這個巧克力品牌登場。2024年，Feastables的銷售額約2.5億美元，實際利潤超過2000萬美元——這對Beast Industries來說是一個轉折點。Donaldson首次擁有一個可重複、資本效率高的收入來源，與影片製作的動態無關。

到2025年底，Feastables已在北美超過3萬個零售點——沃爾瑪、Target、7-Eleven等——的貨架上架，覆蓋美國、加拿大和墨西哥。這一分銷成就徹底改變了公司的單位經濟。

Donaldson多次承認，影片製作成本在加速上升，而盈利的時間窗口卻在縮短：“越來越難收回成本。”但他仍持續投入大量資金到這個虧損部門。其邏輯並非浪漫，而是戰略。他將影片預算視為內容成本，實則是為整個商業生態系統的付費獲客。Feastables的真正競爭優勢不在於生產能力，而在於觀眾觸達。競爭對手必須投入巨額預算進行廣告宣傳；Donaldson只需發布一個影片。個別影片是否盈利已變得次要，重要的是Feastables是否能持續銷售。

財富的矛盾：為何億萬富翁仍然“破產”

2026年初，一篇華爾街日報的訪談中出現了一個反直覺的自白：“我基本上是負現金狀態。大家都叫我億萬富翁，但我的銀行帳戶卻說著不同的故事。”這不是謙遜的炫耀，而是他再投資哲學的必然結果。

Donaldson的財富幾乎全部來自Beast Industries的股權。儘管持有公司超過50%的股份，該公司卻不斷擴張，卻幾乎不分紅。再加上，他刻意保持最低的流動資金儲備。2025年中，他在社交媒體上透露，已用光個人儲蓄來資助影片製作，甚至向母親借婚禮資金。

他後來用直白的語言解釋：“我不查銀行餘額。知道數字會改變我的決策。”他的資本運用早已超越內容和消費品。2021年NFT熱潮的區塊鏈歷史記錄顯示，他曾購買並交易多個CryptoPunks，其中一些以120 ETH賣出——當時估值超過數十萬美元。

隨著市場進入收縮階段，這種態度也逐漸轉變。然而，真正的轉折點來自另一個機制：MrBeast的商業模式本身已達到結構飽和。一個掌握全球頂級流量入口，同時又受到嚴重資金限制、僅靠外部資本擴張的個人，形成了一個不穩定的平衡。金融從戰略優勢轉變為運營必需。

Beast Industries的領導層逐漸形成的提案是：用戶如何從“消費內容、購買產品”的交易模式，轉變為一個可持續、長期的經濟關係——一個能產生複利價值捕獲的模式？這個目標呼應傳統網路平台長久以來的夢想：支付系統、帳戶基礎設施、信用機制、經濟原始要素，促使用戶持續參與。

這正是Tom Lee和BitMine Immersion Technologies以戰略眼光介入的地方。

主要架構：Tom Lee押注注意力即基礎設施

在華爾街，Tom Lee扮演著翻譯者的角色——將技術抽象轉化為金融敘事。從早期比特幣估值框架到以太坊的企業資產負債表意義，他擅長將市場趨勢轉化為投資者心理。

BMNR對Beast Industries的投資，瞄準的並非僅僅是網紅炒作。真正的賭注在於注意力閘道的可程式化——將分散的觀眾轉化為代幣化的經濟參與者。

在此背景下，DeFi整合究竟意味著什麼？目前公開披露仍故意模糊：沒有代幣產生事件，沒有收益機制，也沒有宣布獨家的粉絲金融產品。但“將去中心化金融整合到金融服務平台”這個措辭，暗示著幾個結構性可能性：

• 一個運行成本低於傳統處理器的結算與支付層
• 一個可程式化的帳戶基礎設施，通過密碼學原語連結創作者與觀眾
• 通過去中心化協議而非中心化帳本執行的資產記錄與股權結構

創意空間似乎無限，但競爭障礙同樣明顯。在整個領域中，既有原生DeFi項目，也有正進行區塊鏈轉型的傳統機構，尚未建立真正可持續的模型。如果Beast Industries未能在這個擁擠的領域中找到差異化的路徑，金融的複雜性可能會侵蝕Donaldson多年來通過內容傳遞積累的核心資本：觀眾信任與創作者信譽。

他曾公開多次強調這一限制：“如果我的行動傷害到我的觀眾，我寧願什麼都不做。”這一承諾在每一次金融化嘗試中都將受到考驗。

最終的問題仍未解答：這個世界上最強大的注意力機制，能否成功架構出金融基礎設施？還是這只是一個令人敬佩的雄心過度？答案不會很快出來，但Donaldson比大多數人更懂得一個根本：真正的資本不是積累的榮耀，而是永續重新開始的能力。他目前僅27歲。