Investing With Brandon

vip
幣齡 1.3 年
最高等級 0
用戶暫無簡介
1987年崩盤在一天內抹去了23%的市值:
賣出的投資者鎖定了損失。
持有者則在兩年內見證市場完全回復。
波動性是機會!
查看原文
post-image
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
如果你看漲,如何贏:
1. 賣出1年以上期限的組合擔保賣權。
2. 使用部分權利金購買股票。
3. 使用部分權利金購買看漲期權。
4. 保持耐心。
注意事項:
組合擔保,而非現金擔保。
如果你看漲,為何還要持有現金...
有人認為這很冒險,我則認為你只是不懂你在做什麼。
想了解更多,請查看我的YouTube頻道:
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
🔴許多人認為交易越多,賺的錢越多。
事實恰恰相反。
想想沃倫·巴菲特在@BRK@的情況。
他是史上最「無聊」的投資者之一,但卻被視為史上最偉大的投資者。
為什麼?
因為他以合理的價格買入優秀的公司,然後耐心等待。
什麼都不做。
讓營收成長。
讓每股盈餘成長。
不會對每一個頭條新聞驚慌失措。
多年來,股價會跟隨基本面走。
這也是我絕不做短期操作,尤其是期權的原因。
你沒有成長的順風之力在背後...
不要把事情搞得比必要的更複雜。
以合理的價格買入優質公司,並利用期權放大超高信心的操作。
所有操作最少持有1年以上。
這是有效的。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
持有優質公司越久,越安全。
非常簡單。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
最佳投資策略?
保持簡單。
如果你無法向一個12歲的孩子解釋清楚,那你就過於複雜化了,這很可能會導致你的表現不佳...
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
我會非常直白地說。
你在X上追蹤的95%帳戶,長期來看都比不上SP500。
我來這裡是為了在股市賺錢。
我在X或YouTube上不發內容是為了獲得互動。
這就是差別...
我這樣做是為了幫助他人,展示股票和期權的實際運作方式,並且用我真正的ROI作為證明,這是自Covid之前的數據。
沒多少人能像我這樣拉出他們的ROI,並堅持自己所說的話。(因為他們贏不了那個愚蠢的SP500)
所以當我告訴你們CCs、CSPs和PMCCs很爛時,是因為它們真的很爛。
當我說大多數人在長期內表現不如市場,是因為他們真的如此。
我有十年的經驗,數千個小時的研究,數百本書,數十場研討會,數十門課程,以及幾位超高淨值的導師作為我的背書。
我非常認真對待這件事,我知道每個帳戶背後都是一個人,背後有一個家庭……我們談論的是改變人生的事情。(股票與期權)
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
目前股市的真實情況。
我知道很多人不相信我。但我會誠實地告訴你這個市場的看法,事情很簡單。
這是高β股的估值重置。就這樣。世界並沒有在融化。外星人也沒有來。第三次世界大戰也沒有發生。只是公司回到現實。
當情緒轉變時,一切都變成風險規避。我已經說過很多次,一切都在一起運動。市場先生情緒化,他像一個擺動的鐘擺,充滿恐懼與貪婪。他一直貪婪地推高股價,但最近變得恐懼。
是的,公司報告了很棒的盈利,但這還不足以對抗高估值。每個人都認為我是布蘭登的空頭。但其實我只是在做一個在不受歡迎時仍堅持的計劃。
以合理的價格買入優秀的公司,並利用期權放大超高信心的操作。就這麼簡單。過去幾個月機會較少,我的交易也少了。都沒關係,但最終,我在股市裡的目標是賺錢,並在discord(上分享我的想法和研究)
這種波動是正常的。沃倫·巴菲特甚至都沒注意到。我們會在合適的時候抓住機會。但當你看到像Robinhood這樣的公司,市盈率達80倍,SoFi達90倍,Palantir超過200倍,特斯拉200倍以上,AMD 70倍……這些都會最終修正。它們總是會的。
公司跟隨盈利(每股盈餘)的周期。保持簡單,因為它就是如此!困難的部分是控制情緒,這也是我試圖告訴人們的,但他們直到看到紅色才相信……所以現在,我不在乎市場會怎麼走,只要能利用高估值和低估值來獲利。就這樣。利用市場為自己所用。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
波動性不是風險。
波動性是機會。
如果波動性讓你感到緊張,很可能是因為你不知道自己擁有什麼,或者你承擔了過多的槓桿風險。
解決它
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
大多數人認為越複雜越賺錢。
他們堆疊價差,加入PMCC,熨平這個,蝴蝶那個……卻完全不知道真正讓他們賺錢或虧錢的原因。
複雜性是一個絕佳的逃避責任的方式,因為你總可以怪結構而不是你的假設。
我“複雜”的策略很簡單:
以合理的價格買入優秀的公司
如果非常有說服力,使用期權放大
1年以上的期權期限
投資組合擔保賣出期權
就這樣。無聊的策略贏。
並且自COVID之前,我就大幅超越了SP500和納斯達克指數
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
期權的真正優勢不在於某個秘密的希臘字母公式,而在於你的行為...
當市場情緒糟糕、人人都相信世界末日來臨時,你會買入看漲期權並賣出有擔保的組合期權。
當市場情緒狂熱、你的Uber司機突然成為期權專家時,你會平倉。
這就是你如何利用人類情感來為自己帶來優勢,而不是成為情感的受害者。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
對“收入”的執著是大多數期權交易者的陷阱。
他們迷戀於覆蓋買權和CSPs帶來的每月現金流,但從不關心十年的總回報。
他們樂於放棄200–500%的上行空間,只為了本月多拿幾塊錢。
現金流不是目標……總回報才是目標。
如果你的“收入策略”破壞了你的長期總年複合增長率(CAGR),那就不是策略,而是多做一些工作卻賺得更少。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
典型的期權旅程幾乎總是相同的。
從日內交易開始,幾次爆倉,然後“變聰明”轉而進行每週的備兌認購期權和CSP。(輪)
“較慢”地虧錢,仍然無法擊敗市場,因為整個框架都是倒過來的。
最終他們才意識到問題不在於期權,而是在於用錯了期權的形式。
期權只是一種放大某些東西的方式。
這就是它們唯一的用處。
如果你有一個超級有吸引力的布局,就放大它。
如果沒有,就不要。
非常簡單。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
剛剛發出了我百分之百免費的每週電子報。
這是一份非常重要的內容。
立即以直截了當的方式為即將到來的一週做好準備,毫不廢話。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
在牛市中,人人都是天才,直到潮水退去。
在真正的-40%回撤中,覆蓋買權、CSPs 和每週小型價差都無法拯救你。
你要麼建立一個預期波動性的投資組合和期權框架,要麼建立一個在情況不再是綠色時就崩潰的框架。
你永遠不應該需要市場“在本月做點什麼”來讓你的交易盈利。
那不是投資,那是賭博...
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
辨識沒有系統的散戶投資者最快的方法就是觀察他們的交易次數。
每年超過500筆交易,不斷“調整”,不斷壓力……但他們仍然跑輸SP500。
他們將活動與進展混淆,因為持有高信念倉位而保持靜止感覺不舒服。
每月不可能有40+個“敲桌子”機會,可能每年才有40個。
你不需要更多的交易……你需要更好的交易。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
我的整個方法都建立在這個簡單的理念上:度過最糟的,參與最好的。
牛市,我贏。熊市,我贏。
這不是靠將自己綁在備兌認股權證、CSPs 和短期賭博上來實現的。
而是通過以合理的價格擁有優秀的公司,然後利用長期投資組合的有保障看跌期權和LEAPs來放大只有最高信念的交易。
如果你的投資組合只在完美條件下有效,那你就沒有投資策略,你只是一個“天氣依賴”的愛好。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
出售長期投資組合的 secured puts 是我在市場上找到的最接近合法作弊的方式。
你可以在你已經想要的價格等待,並且擁有時間優勢,沒有一大堆閒置資金。
當群眾在做每週彩票和每月CSP時,你則讓基本面、每股盈餘(EPS)和情緒在12個月以上的時間範圍內發揮重大的作用。
你不是祈禱下週二出現特定的K線形態,而是圍繞內在價值、人類情感和EPS增長來佈局。
這就是為什麼我專注於結構和期限,而不是“今天最熱的0DTE交易”。
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
窮人覆蓋買權很受歡迎……但彩票和香菸也是。
一方面你買一個LEAP買權,因為你看漲;另一方面你賣出一個買權,因為你看跌。
恭喜……你現在在同一筆交易中與自己作戰。
大多數人沒有意識到,他們在假裝“降低風險”並產生現金流的同時,實際上是在扼殺自己的上行空間……
如果你的策略需要“心智體操”來解釋你如何贏,你就沒有優勢,你只是一個愛好者……
我不知道你怎麼想,但我在這裡是為了賺錢!
查看原文
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
交易,隨時隨地
qrCode
掃碼下載 Gate App
社群列表
繁體中文
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)