آدم فورُوغي، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة AppLovin، قام عمدًا بخفض عدد موظفي شركته بنسبة 40% إلى 50% على الرغم من نمو الإيرادات بنحو قرابة ثلاثة أرقام (Triple-digit) تقريبًا، بهدف تسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي والقضاء على أوجه عدم الكفاءة، وفقًا لملخص حلقة فيديو من 20VC. يجادل فورُوغي بأن وجود عدد زائد من الموظفين يسمح للشركات بتجنب تبنّي التكنولوجيا الجديدة، وأن عمليات التسريح تُجبر الفرق المتبقية على أتمتة مهامها واعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع.
استهداف الإدارة الوسطى وحراس بوابات العمليات
تستهدف استراتيجية فورُوغي صراحةً الإدارة الوسطى وأولئك الذين يديرون عمليات الشركة بدلًا من المخرجات المباشرة. قال في الحلقة: “تَنتفخ الشركات”. “لقد نظرت وقلت: ما هي العمليات التي لا أحبها في الشركة؟ دعني أُزيلها. ثم يمكننا أن نمرّ ونقول: من هم حراس بوابات تلك العمليات؟ يمكنك إزالة هؤلاء الناس.”
خفّض فريقه التنفيذي إلى الأدوار الضرورية فقط: مسؤول تنفيذي، ومسؤولون للتقنية والمالية، ومستشار قانوني، مُلغيًا بقية المسميات التنفيذية التقليدية الأخرى التي تُنشئ سلاسل إدارية تُؤخّر وصول العمل الفعلي إلى الموظفين.
تجنّب المقاييس السيئة وإنفاق ذكاء اصطناعي مُهدَر
يحذّر فورُوغي من أن القادة اليائسين لإظهار التقدم غالبًا ما يتابعون المقاييس الخاطئة، مُشجعين نتائج سيئة. دفع المبرمجين لكتابة كميات كبيرة من كود مُساعد بالذكاء الاصطناعي يدمّر جودة المنتج، كما يجادل. قال فورُوغي: “إذا كنت تُحفّز على الهراء (slop)، فلن تذهب بعيدًا كعمل تجاري”. “ستكون لديك رسوم ضخمة تذهب لدفع شركات نماذج اللغة الكبيرة، لكنك لن تتقدّم كعمل تجاري.”
يجب أن ترتبط الميزانيات بالإنفاق على الذكاء الاصطناعي ارتباطًا مباشرًا بنتائج المبيعات. قال: “إذا كنت فقط ترمي ميزانية على الناس وتُنشئ لوحة صدارة لاستخدام الرموز… فسيخلقون الكثير من القمامة التي لا قيمة لها… حصص الرموز والميزانيات ليست مختلفة عن حصص التوظيف… سيكونون غير كفؤين وسيُحرقون المال”.
إعادة البناء تتطلب أفضل المواهب
يؤكد فورُوغي أن الذكاء الاصطناعي يُضخّم الفجوة في الأداء بين أفضل العاملين والمتوسطين، ما يجعل ضعف إعداد الفرق ظاهرًا فورًا. ويشير إلى أنه إذا قامت شركة بإطلاق 50% من الموظفين لكنها احتفظت بثقافة متوسطة وفريق، “فستبقى مع نصف من التوسط… الطريقة الوحيدة لإصلاح ثقافة مثل هذه هي أن تذهب وتُسرّح 99% من الناس ثم تعيد بنائها من الصفر.”
ربط التعويض التنفيذي باسترداد الأسهم
وافق فورُوغي على ربط تعويضه الشخصي مباشرةً ببقاء الشركة خلال هبوط السوق في عام 2022، ووعد المستثمرين بأنه لن يأخذ راتبًا إلا إذا تعافى سعر السهم. وهذا أجبره على اتخاذ إجراءات شديدة لتقليص الشركة وإصلاح الأعمال.
من السيطرة إلى الثقة
يجادل فورُوغي بأن الميكرو-إدارة العدوانية ضرورية أثناء فترات التحول، لكنها يجب أن تتغير بعد بناء شركة سليمة مع عاملين استثنائيين. إن الاستمرار في الميكرو-إدارة المواهب النخبوية يُفشل الغرض من توظيف أصحاب الأداء العالي.
كما يتناول مخاوف المستثمرين بشأن الملف المالي غير المألوف لـ AppLovin. قال فورُوغي: “لدينا ملف مالي غريب جدًا… في عالم لا تكون فيه الأمور منطقية، يعتقد الناس أنك تخدع… تقع على عاتقي مسؤولية الذهاب وشرح الأعمال”.
حجة مضادة: دليل محدود على أن الذكاء الاصطناعي يبرر عمليات التسريح
ومع ذلك، تشير بيانات أوسع عن السوق إلى أن نهج فورُوغي قد لا يعكس مكاسب إنتاجية واسعة النطاق مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. ووفقًا لبحث أُجري في أواخر 2025 من قبل Gartner، فإن أقل من 1% من عمليات التسريح المُعلنة في النصف الأول من 2025 كانت تُعزى إلى مكاسب إنتاجية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، ما يوحي بأنه بينما قد تُحدث تخفيضات عدد الموظفين حالة من الإلحاح، فإنها لا تثبت أن الذكاء الاصطناعي قد استبدل بالفعل قدرًا كافيًا من العمل لتبرير التسريح باعتباره نموذج تشغيل أساسي.
وجد مؤشر Work Trend Index لعام 2025 الصادر عن Microsoft أن 51% من المديرين يتوقعون أن يصبح تدريب الذكاء الاصطناعي والتطوير المهاري (upskilling) مسؤولية رئيسية ضمن فرقهم خلال خمس سنوات، وأن 35% يفكرون في توظيف مُدرّبين للذكاء الاصطناعي خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة. ويشير هذا إلى أن طبقة الإدارة الوسطى التي أزالها فورُوغي قد لا تزال ضرورية لتحويل الذكاء الاصطناعي من مجرد أداة إلى نظام يعمل عبر الشركات.
بالإضافة إلى ذلك، ذكرت Reuters في ديسمبر 2025 أن Klarna، بعد الترويج بقوة لدفعها الخاص بخدمة العملاء بالذكاء الاصطناعي، اضطرّت إلى الاعتراف بأن بعض العملاء ما زالوا يفضلون التحدث إلى البشر، وأنها احتفظت بالموظفين كجزء ذي معنى من مزيج الخدمة لديها. وهذا يدل على أنه رغم أن الذكاء الاصطناعي قد يرفع الكفاءة، فإن استخدام التسريح كعلاج صادِم للتبنّي يمكن أن يرتد بنتائج عكسية إذا تآكلت جودة الخدمة وثقة العملاء.
إخلاء المسؤولية: قد تكون المعلومات الواردة في هذه الصفحة من مصادر خارجية ولا تمثل آراء أو مواقف Gate. المحتوى المعروض في هذه الصفحة هو لأغراض مرجعية فقط ولا يشكّل أي نصيحة مالية أو استثمارية أو قانونية. لا تضمن Gate دقة أو اكتمال المعلومات، ولا تتحمّل أي مسؤولية عن أي خسائر ناتجة عن استخدام هذه المعلومات. تنطوي الاستثمارات في الأصول الافتراضية على مخاطر عالية وتخضع لتقلبات سعرية كبيرة. قد تخسر كامل رأس المال المستثمر. يرجى فهم المخاطر ذات الصلة فهمًا كاملًا واتخاذ قرارات مدروسة بناءً على وضعك المالي وقدرتك على تحمّل المخاطر. للتفاصيل، يرجى الرجوع إلى
إخلاء المسؤولية.
