Das Enterprise Team der Ethereum Foundation besuchte vom 23. April bis zum 1. Mai Südkorea, um institutionelle Partnerschaften mit großen koreanischen Finanzinstituten auszubauen. Das geht aus einem Interview mit Mo Jalil und Tiena Sekharan, den APAC Enterprise Leads des Teams, hervor, das am 24. April geführt wurde. Während ihres etwa 10-tägigen Besuchs traf sich das Team mit mehreren großen koreanischen Banken, Asset-Managern, Wertpapierfirmen und Verwahrstellen, um Strategien für die Einführung von Blockchain zu besprechen.
Hintergrund des Enterprise Teams und Korea-Besuch
Die Ethereum Foundation etablierte ihr Enterprise Team im Juni 2023 offiziell, um die institutionelle Einführung von Blockchain-Technologie weltweit zu unterstützen. Mo Jalil, der zuvor etwa 5 Jahre bei Goldman Sachs verbrachte, um Handelssysteme und Derivate-Technologie zu entwickeln, bevor er etwa 8 Jahre lang in Silicon Valley ein Startup betrieb, trat 2023 der Foundation bei. Tiena Sekharan, die an Tokenisierungsinitiativen innerhalb des Blockchain-Teams von JP Morgan gearbeitet hatte, kam im Januar zur Foundation.
Laut Sekharan habe das Team sich entschieden, Korea früh in seiner Arbeit zu besuchen: „Wir haben beschlossen, zuerst nach Korea zu kommen – nicht in die USA oder das Vereinigte Königreich –, um mit traditionellen Finanzinstitutionen zu sprechen. Viele koreanische Institutionen wollen blockchainbasierte Services auf den Weg bringen, und wir versuchen, ihnen dabei zu helfen.“
Koreanische Institutionen und Kontaktdetails
Während des Besuchs nahm das Enterprise Team Kontakt zu mehreren koreanischen Finanzinstitutionen auf. Sekharan bestätigte Treffen mit „N Bank und K Bank“ und stellte fest, dass „Banken, Asset-Manager, Wertpapierfirmen und Verwahrstellen“ eingebunden waren. Jalil sagte, der Besuch habe den Kontakt mit „mehreren großen inländischen Finanzinstitutionen“ umfasst, wobei mehrere geplante Meetings „sehr große Institutionen“ betrafen.
Merkmale des koreanischen Marktes
Sekharan bemerkte klare Besonderheiten des koreanischen Marktes: „Persönlich glaube ich, dass das Verständnis koreanischer Privatanleger für digitale Assets höher ist als in Hongkong oder Singapur. Der Markt in Korea ist auf einzelne Kunden ausgerichtet, und Institutionen sind eher konservativ. In letzter Zeit erweitern Institutionen ihren Fokus jedoch rasch, und die Regierung sowie das regulatorische Umfeld verändern sich allmählich, um dies zu unterstützen. Die Politik bewegt sich ebenfalls in diese Richtung.“
Veränderung der Schwerpunkte institutionellen Interesses
Der Fokus des institutionellen Interesses in Korea hat sich deutlich weiterentwickelt. Laut Sekharan: „Anfangs gab es allgemeines Interesse an Assets wie BTC, ETH und NFTs. Aber derzeit hat sich der Fokus hin zu Stablecoins, tokenisierten Einlagen und RWA (Tokenisierung realer Vermögenswerte) verschoben. Entscheidend ist der Zufluss traditioneller Assets wie Anleihen, Geldmarktfonds und Immobilien auf die Blockchain. Institutionen erweitern ihr Interesse inzwischen in praktischere Bereiche von Finanzdienstleistungen wie Staking, Validator-Services und tokenisierte Finanzprodukte.“
Begründung für die Gründung des Enterprise Teams
Sekharan erklärte die organisatorische Entscheidung der Foundation: „Zuvor waren wir forschungsorientiert und konzentrierten uns auf die Entwicklung von Technologie (Geschwindigkeit, Effizienz, Dezentralisierung, Datenschutz usw.). Aber mit der Zeit stieg die institutionelle Nachfrage rasch an. Institutionen brauchten eine Art ‚Guidance‘, welche Partner sie auswählen und wie sie Systeme aufbauen. Deshalb wurde die Organisation geschaffen, um das zu unterstützen.“
Jalil ergänzte: „Jede Institution hat unterschiedliche Anforderungen, daher war eine spezialisierte Organisation nötig. Besonders als das institutionelle Interesse in den letzten 1-2 Jahren stark anstieg, wurde eine strukturierte Reaktion erforderlich. Institutionen sind von der experimentellen Phase zur tatsächlichen Umsetzung von Services übergegangen und benötigen dafür strukturierte Unterstützung. Sie hatten Schwierigkeiten dabei, herauszufinden ‚mit wem man kooperieren soll und welche Partner vertrauenswürdig sind‘, daher war es notwendig, sie miteinander zu verbinden. Das Enterprise Team wurde in diesem Kontext offiziell im Juni des letzten Jahres gegründet.“
Hürden für die Einführung öffentlicher Blockchains
Sekharan machte eine grundlegende Herausforderung aus: „Für Institutionen ist Blockchain – insbesondere öffentliche Blockchain – ein sehr ungewohntes Umfeld. Sie funktioniert völlig anders als das, was in der traditionellen Finanzwelt üblich ist. Dennoch versuchen viele Institutionen, die bestehende Struktur des traditionellen Finanzwesens direkt über diese neue Technologie zu legen.“
Sie veranschaulichte das mit einer Analogie: „E-Mail ist ein sehr effizientes Kommunikationsmittel. Aber als E-Mail zum ersten Mal herauskam, fühlten sich manche Menschen nicht damit wohl, sie direkt auf dem Bildschirm zu lesen, also druckten sie die E-Mails aus, um sie zu lesen. Was wäre, wenn jemand sagen würde: ‚Lasst uns alle E-Mails an einen zentralen Drucker schicken, sie dort drucken, in Umschläge packen, als vertraulich markieren und an die zuständige Person zustellen‘? Das würde unnötige Reibung zu einer guten Technologie hinzufügen und sie weniger effizient machen.“
Sekharan fuhr fort: „Ähnliches passiert mit Blockchain. Blockchain bietet Vorteile wie Offenheit, Datenschutz, Zugänglichkeit und die Vermeidung von Vendor-Lock-in. Wenn Institutionen jedoch private Blockchains erstellen oder fortlaufend unnötige Kontrollmechanismen für Vertrautheit hinzufügen, werden diese Vorteile geschwächt. Sie machen gute Technologie schlechter, indem sie versuchen, vertraute Strukturen beizubehalten.“
Laut Sekharan fragen viele Institutionen: „Können wir die Ethereum Foundation anrufen, wenn ein Problem auftritt? Kann die Ethereum Foundation das lösen?“ Sie betonte jedoch: „Aber Blockchain funktioniert nicht so. Wenn jemand ein Problem anrufen und beheben kann, bedeutet das, dass jemand diese Blockchain kontrolliert. Wenn eine bestimmte Entität das Netzwerk beheben kann, bedeutet das auch, dass sie es kontrollieren oder verändern kann. Daher ist die Unfähigkeit, die Ethereum Foundation zu kontaktieren, um Probleme zu beheben, keine Schwäche, sondern eine Stärke von Ethereum.“
Unterstützungpläne für koreanische Institutionen
Sekharan skizzierte die Unterstützungsstrategie der Foundation: „Die Foundation plant, Institutionen mit globalen Netzwerkverbindungen, technischer Ausbildung und Projektpromotion zu unterstützen. Am wichtigsten ist, dass der Kern darin besteht, globale Zusammenarbeit durch Verbindungen mit Hongkong, Singapur und Japan zu ermöglichen. Auf dieser Grundlage planen wir, koreanische Unternehmen dabei zu helfen, weltweit im Markt mehr Aufmerksamkeit zu bekommen.“
Entwicklung des globalen regulatorischen Umfelds
Jalir verwies auf positive regulatorische Trends: „Früher unterschieden sich die Vorschriften stark nach Land, was globale Aktivitäten schwierig machte. Aber in letzter Zeit werden die Regelungen zunehmend ähnlicher, was ein Schlüsselfaktor dafür ist, dass die globale institutionelle Einführung einfacher wird. Ähnliche regulatorische Rahmen entstehen in großen Ländern wie dem US GENIUS Act, Europas MiCA und dem Lizenzierungssystem in Hongkong, wodurch die Hürden für den Markteintritt globaler Unternehmen sinken.“
Struktur des Enterprise Teams und Skalierung des Ökosystems
Sekharan beschrieb die Organisation des Enterprise Teams: „Sie ist nach Regionen aufgeteilt: USA, Europa, Naher Osten-Afrika und Asia-Pacific. Regionale Manager unterstützen verschiedene Institutionen wie Banken, Asset-Manager und Fertigungsunternehmen. Zusätzlich gibt es eine separate Organisation für Datenschutz und institutionelle Unterstützung. Das Team ist relativ klein, aber inklusive der zugehörigen Teams wie institutionelle Datenschutzorganisationen sind es etwa 11 Personen.“
Jalil gab Kontext zum breiteren Ethereum-Ökosystem: „Die Foundation hat etwa 200 interne Entwickler, aber global nehmen mehr als 30.000 Entwickler am Ethereum-Ökosystem teil. Ethereum ist keine einzelne Organisation, sondern ein Ökosystem aus verschiedenen Unternehmen und Communities, und institutionelle Zusammenarbeit wird auch auf verteilte Weise von mehreren Organisationen durchgeführt.“
Aktueller Entwicklungsstand des Blockchain-Marktes
Jalir bewertete die Reife des Marktes: „Die vergangenen 10 Jahre waren eine experimentelle Phase, während die letzten 1-2 Jahre einen Übergang zur tatsächlichen Umsetzung von Services darstellen. Aktuell sind weniger als 1% der globalen Assets auf der Blockchain, und wir befinden uns noch in einer frühen Phase mit erheblichem Wachstumspotenzial.“
Er betonte einen Perspektivwechsel: „Die Frage sollte nicht mehr sein: ‚Wird Blockchain eingeführt?‘, sondern: ‚Wann wird es eingeführt?‘ Mehr als 99% der globalen Assets sind noch nicht on-chain tokenisiert, und ich glaube, dass eine hohe Wahrscheinlichkeit besteht, dass das gesamte Finanzsystem langfristig in eine blockchainbasierte Infrastruktur übergehen wird.“
Philosophische Unterschiede zwischen traditionellem Finanzwesen und Ethereum
Sekharan stellte die grundlegende Abgrenzung dar: „Das traditionelle Finanzwesen hat den Zweck, Gewinne zu erzielen und den Shareholder Value zu maximieren. Ethereum hingegen ist eine Infrastruktur, die auf den Philosophien öffentlicher Güter, Dezentralisierung und Zensurresistenz basiert.“
Jalir ergänzte: „Traditionelles Finanzwesen hat mehrere Systeme und Ledger, die komplex miteinander verflochten sind, aber Blockchain ist eine Struktur, die sie einfacher und fairer neu konfigurieren kann. Das zentrale Ziel der Foundation ist es, den Zugang zu Finanzen durch globalen Zugang und eine Open-Source-Struktur zu erweitern.“
