El presidente de Microsoft responde a la reacción contra la IA de los graduados en un ensayo de 3.000 palabras

El presidente de Microsoft, Brad Smith, publicó un ensayo de 3.000 palabras en respuesta a graduados que interrumpieron discursos de graduación esta primavera abucheando menciones de inteligencia artificial. Smith escribió el ensayo después de regresar del fin de semana de reencuentro de Princeton, y calificó las reacciones como una “poderosa llamada de atención para el sector tecnológico”. La reacción se produjo en varias universidades, incluido la Universidad de Arizona, donde abuchearon al ex CEO de Google Eric Schmidt, y la Universidad del Centro de Florida. El ensayo de Smith llega mientras Microsoft planea invertir aproximadamente 80 mil millones de dólares en infraestructura de IA en 2026, al tiempo que el director financiero de la compañía confirmó descensos interanuales de la plantilla.

Estudiantes interrumpieron múltiples ceremonias de graduación

Estudiantes que se gradúan en todo Estados Unidos interrumpieron los discursos de graduación esta primavera cada vez que los ponentes mencionaban la IA. Eric Schmidt, ex CEO de Google, fue abucheado en la Universidad de Arizona. Un ejecutivo de bienes raíces recibió la misma respuesta en la Universidad del Centro de Florida. Smith observó que el patrón era lo bastante consistente como para motivar su respuesta escrita después de asistir al fin de semana de reencuentro de Princeton.

Smith comparó la disrupción de la IA con la invención de la cámara

Smith abrió su ensayo comparando la IA con la invención de la cámara. Se refirió al pintor francés Paul Delaroche, que al ver su primera fotografía en una placa de metal declaró: “¡Desde hoy, la pintura ha muerto!”. Smith argumentó que la fotografía empujó finalmente la pintura hacia el impresionismo, el cubismo y el surrealismo, ilustrando cómo la tecnología altera el panorama y cómo los humanos se adaptan.

Smith reconoció que los graduados enfrentan la “automatización de la IA de tareas en puestos iniciales actuales” y la “presión corporativa para reducir la plantilla para ayudar a pagar los enormes gastos de capital de la IA”. Calificó estos cambios como una “tormenta perfecta”.

Microsoft confirmó el descenso de la plantilla y el gasto de 80 mil millones de dólares en IA

El CEO de IA de Microsoft, Mustafa Suleyman, afirmó en febrero que la mayoría de las tareas profesionales de cuello blanco, incluidos abogados, contadores y especialistas en marketing, podrían automatizarse por completo en dos años. Amy Hood, la directora financiera, dijo a los inversores la misma semana en que se publicó el ensayo de Smith que la plantilla había disminuido año contra año en el tercer trimestre fiscal de la compañía y que “espera que la tendencia continúe”.

Microsoft planea gastar aproximadamente 80 mil millones de dólares en infraestructura de IA en 2026. Un estudio de la Reserva Federal encontró que el crecimiento del empleo en programación en Estados Unidos cayó alrededor de 50% después de que ChatGPT se lanzara en noviembre de 2022, y los investigadores estimaron que algunos 500.000 empleos de desarrolladores que de otro modo habrían existido nunca se materializaron.

Smith recomendó un enfoque basado en tareas para los trabajadores

Smith aconsejó a los trabajadores dejar de pensar en un trabajo como un cargo y empezar a pensarlo como un “conjunto de tareas”. Tomó prestado el marco de un libro de liderazgo de LinkedIn llamado “Open to Work”, que instruye a los lectores a ordenar tareas en lo que la IA puede hacer, lo que puedes hacer con IA y lo que solo los humanos pueden hacer.

Smith nombró cinco habilidades humanas que la IA no puede reemplazar: curiosidad, creatividad, compasión, comunicaciones y valentía. Escribió que los graduados están “en una posición única para tener un impacto positivo” y les pidió que se pronuncien a favor de la “agencia, la ambición, la dignidad”.

Smith escribió: “Para quienes en el sector tecnológico aparentemente quieren perseguir un futuro en el que las computadoras reemplacen empleos y la IA sea más capaz que las personas, la próxima generación ha ofrecido una respuesta convincente: ‘no tan rápido’”. Sostuvo que la sociedad necesita pensar en formas novedosas para impulsar la innovación sin desencadenar una crisis financiera causada por la falta de empleos y la desigualdad, y señaló: “Necesitaremos intentar enfoques diferentes, basados en más responsabilidades compartidas, si vamos a hacerlo mejor mientras avanzamos”. Smith no especificó qué enfoques deberían implementarse.

Preguntas frecuentes

¿Por qué Brad Smith escribió un ensayo sobre el rechazo a la IA?

Brad Smith escribió un ensayo de 3.000 palabras después de observar que estudiantes que se gradúan en todo Estados Unidos abuchearon de manera consistente a los ponentes que mencionaban la IA en las ceremonias de graduación esta primavera. Calificó las reacciones como una “poderosa llamada de atención para el sector tecnológico” y escribió el ensayo después de regresar del fin de semana de reencuentro de Princeton.

¿Cuánto está gastando Microsoft en infraestructura de IA?

Microsoft planea gastar aproximadamente 80 mil millones de dólares en infraestructura de IA en 2026. La directora financiera de la compañía, Amy Hood, confirmó que la plantilla había disminuido año contra año en el tercer trimestre fiscal y que espera que la tendencia continúe.

¿Qué habilidades dijo Smith que la IA no puede reemplazar?

Smith nombró cinco habilidades humanas que la IA no puede reemplazar: curiosidad, creatividad, compasión, comunicaciones y valentía. Recomendó que los trabajadores piensen en los empleos como un “conjunto de tareas” y los ordenen en lo que la IA puede hacer, lo que puedes hacer con IA y lo que solo los humanos pueden hacer.