LG Household & Health Care et Amorepacific, deux entreprises sud-coréennes de cosmétiques auparavant considérées comme des leaders du marché national, ont annoncé le 20 juillet des projets de cession d’actifs non essentiels, notamment des boissons, des compléments de santé et des sites de fabrication. Amorepacific a dévoilé son intention de céder son usine d’Anseong dans le cadre de cette restructuration. Les deux entreprises entendent utiliser le produit de ces ventes d’actifs pour renforcer leur cœur de métier dans le secteur des cosmétiques. Les deux sociétés ont du mal à tirer parti de l’essor récent de la K-beauty, ce qui a motivé ce virage stratégique vers leurs activités principales.
LG Household & Health Care et Amorepacific annoncent des ventes d’actifs non essentiels
LG Household & Health Care et Amorepacific ont engagé la cession de filiales hors cosmétiques le 20 juillet, d’après Chosun Biz. Les cessions visent les divisions des boissons et de l’alimentation fonctionnelle santé, classées comme activités non essentielles. Les deux entreprises ont structuré les transactions afin de dégager du capital à réinvestir dans leurs divisions cosmétiques.
Amorepacific cède son usine d’Anseong pour financer l’activité principale
Amorepacific a inclus sa facilité de fabrication d’Anseong dans le plan de cession annoncé le 20 juillet. La vente de l’usine s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise visant à liquider des actifs non indispensables. Le produit de la transaction liée à l’usine d’Anseong sera affecté à des efforts de revitalisation de l’activité cosmétiques.
FAQ
Que ont annoncé LG Household & Health Care et Amorepacific le 20 juillet ?
LG Household & Health Care et Amorepacific ont annoncé leur intention de vendre des actifs non essentiels, dont des boissons, des compléments de santé et des installations de fabrication. Amorepacific a notamment indiqué son projet de céder son usine d’Anseong.
Pourquoi LG Household & Health Care et Amorepacific vendent-elles des actifs non essentiels ?
Les entreprises cherchent à utiliser le produit de ces ventes d’actifs pour renforcer leur activité principale en cosmétiques. Les deux sociétés ont été confrontées à des difficultés pour tirer parti du récent boom de la K-beauty, ce qui a conduit à ce changement stratégique vers les opérations centrales.