В преддверии окончания 2025 года соучредитель Ethereum Виталик Бутерин опубликовал глубокую статью, посвящённую структуре управления в экосистеме криптовалют, под названием «The Balance of Power in Crypto Governance». В ней он выделяет несколько потенциальных рисков текущего криптоуправления и предлагает пересмотреть баланс сил между разработчиками, сообществом, дизайнерами L1-протоколов и держателями токенов.
Разработчики vs. Сообщество: кто принимает решения?
Виталик в первую очередь обращает внимание на доминирующую роль разработчиков в криптопроектах. Он отмечает, что многие сообщества внешне выглядят децентрализованными, но на практике решения всё ещё принимаются небольшой группой ключевых разработчиков. Он упоминает, что такая модель, хотя и эффективна, легко может привести к злоупотреблению властью, недостатку прозрачности и даже противоречить исходной идее. «Мы часто говорим, что сообщество должно принимать решения, но на деле зачастую именно команда разработчиков задаёт тон», — пишет Бутерин.
L1 и L2: технологические инновации или концентрация власти?
Ещё одним важным наблюдением является различие в управлении между L1 (Layer 1 блокчейнами) и L2 (Layer 2 решениями для масштабирования). Виталик указывает, что хотя быстрое развитие L2 приносит гибкость и эффективность экосистеме, оно также способствует формированию новых центров власти. Инфраструктурные проекты, такие как Rollups и мостовые протоколы, зачастую контролируются одной командой, которая управляет дорожной картой обновлений и механизмами управления, что расходится с идеалами децентрализации ранних блокчейнов.
Он предупреждает, что без внедрения механизмов сдержек и противовесов в дизайне L2 может стать новым «чёрным ящиком» управления.
Недостаточное участие в управлении: риск доминирования меньшинства
Виталик также ставит под сомнение существующие механизмы управления в криптосообществах. Он отмечает, что хотя многие системы открыты для предложений и голосований, на практике участвуют лишь немногие «активные участники управления», в то время как большинство пользователей и членов сообщества остаются сторонними наблюдателями.
Это ведёт к тому, что управление фактически осуществляется меньшинством, что мешает достижению широкого консенсуса и снижает вовлечённость сообщества, что в итоге может привести к принятию решений, не отражающих интересы большинства.
Он предлагает разработать более инклюзивные и доступные процессы управления, а также пересмотреть способы повышения мотивации и видимости участия обычных пользователей.
Что делать? Виталик предлагает три направления «пересмотра баланса»
Для решения вышеописанных проблем Виталик предлагает три возможных направления корректировки управления:
Обеспечить сообществу более прямое «право вето» Создать механизмы, позволяющие пользователям эффективно останавливать «бесконтрольные» действия разработчиков или фондации, подобно базовым системам сдержек и противовесов.
Сделать техническое принятие решений более прозрачным и открытым Поощрять создание более открытых дискуссий на Github, форумах или в социальных сетях, избегая закрытых или приватных совещаний.
Продвигать разнообразные модели управления Не ограничиваться только одним механизмом, например DAO-голосованием. Можно экспериментировать с гибридными моделями, объединяющими токеновые веса, доверие сообществу, случайный отбор (sortition) и другие механизмы для повышения качества и справедливости управления.
«Код — это закон» или «Сообщество — это закон»?
Эта статья — не только техническое обсуждение, но и философский размышление о управлении. Виталик считает, что хотя блокчейн изначально строился на принципе «код — это закон» ((Code is Law)), с усложнением приложений и ростом их масштабов полагаться только на код и криптографию уже недостаточно для удовлетворения всех социальных ожиданий. Он подчёркивает, что в конечном итоге важна роль людей и сообщества в участии и балансировке.
Он говорит:
«Блокчейн — это в конечном итоге социальная система, её правила поддерживаются через сотрудничество сообщества.»
«Концепция ‘код — это закон’ очень полезна, но она не абсолютна. Истинный фундамент — это консенсус сообщества.»
Виталик Бутерин вновь напоминает криптосообществу: «Власть» сама по себе не страшна, опасна её нехватка сдержек и прозрачности. В условиях постоянного расширения блокчейнов и разнообразия протоколов вопросы управления перестают быть только темой для гиков, а становятся ключевыми для устойчивого развития всей экосистемы.
Эта статья Виталик Бутерин о дисбалансе власти в управлении криптовалютами: пора переосмыслить точку равновесия? Code is Law не является абсолютом. Первоначально опубликовано на Chain News ABMedia.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Виталик Бутерин обсуждает дисбаланс власти в крипто-управлении: пора ли переустановить точку равновесия? Code Is Law не абсолютен
В преддверии окончания 2025 года соучредитель Ethereum Виталик Бутерин опубликовал глубокую статью, посвящённую структуре управления в экосистеме криптовалют, под названием «The Balance of Power in Crypto Governance». В ней он выделяет несколько потенциальных рисков текущего криптоуправления и предлагает пересмотреть баланс сил между разработчиками, сообществом, дизайнерами L1-протоколов и держателями токенов.
Разработчики vs. Сообщество: кто принимает решения?
Виталик в первую очередь обращает внимание на доминирующую роль разработчиков в криптопроектах. Он отмечает, что многие сообщества внешне выглядят децентрализованными, но на практике решения всё ещё принимаются небольшой группой ключевых разработчиков. Он упоминает, что такая модель, хотя и эффективна, легко может привести к злоупотреблению властью, недостатку прозрачности и даже противоречить исходной идее. «Мы часто говорим, что сообщество должно принимать решения, но на деле зачастую именно команда разработчиков задаёт тон», — пишет Бутерин.
L1 и L2: технологические инновации или концентрация власти?
Ещё одним важным наблюдением является различие в управлении между L1 (Layer 1 блокчейнами) и L2 (Layer 2 решениями для масштабирования). Виталик указывает, что хотя быстрое развитие L2 приносит гибкость и эффективность экосистеме, оно также способствует формированию новых центров власти. Инфраструктурные проекты, такие как Rollups и мостовые протоколы, зачастую контролируются одной командой, которая управляет дорожной картой обновлений и механизмами управления, что расходится с идеалами децентрализации ранних блокчейнов.
Он предупреждает, что без внедрения механизмов сдержек и противовесов в дизайне L2 может стать новым «чёрным ящиком» управления.
Недостаточное участие в управлении: риск доминирования меньшинства
Виталик также ставит под сомнение существующие механизмы управления в криптосообществах. Он отмечает, что хотя многие системы открыты для предложений и голосований, на практике участвуют лишь немногие «активные участники управления», в то время как большинство пользователей и членов сообщества остаются сторонними наблюдателями.
Это ведёт к тому, что управление фактически осуществляется меньшинством, что мешает достижению широкого консенсуса и снижает вовлечённость сообщества, что в итоге может привести к принятию решений, не отражающих интересы большинства.
Он предлагает разработать более инклюзивные и доступные процессы управления, а также пересмотреть способы повышения мотивации и видимости участия обычных пользователей.
Что делать? Виталик предлагает три направления «пересмотра баланса»
Для решения вышеописанных проблем Виталик предлагает три возможных направления корректировки управления:
Обеспечить сообществу более прямое «право вето» Создать механизмы, позволяющие пользователям эффективно останавливать «бесконтрольные» действия разработчиков или фондации, подобно базовым системам сдержек и противовесов.
Сделать техническое принятие решений более прозрачным и открытым Поощрять создание более открытых дискуссий на Github, форумах или в социальных сетях, избегая закрытых или приватных совещаний.
Продвигать разнообразные модели управления Не ограничиваться только одним механизмом, например DAO-голосованием. Можно экспериментировать с гибридными моделями, объединяющими токеновые веса, доверие сообществу, случайный отбор (sortition) и другие механизмы для повышения качества и справедливости управления.
«Код — это закон» или «Сообщество — это закон»?
Эта статья — не только техническое обсуждение, но и философский размышление о управлении. Виталик считает, что хотя блокчейн изначально строился на принципе «код — это закон» ((Code is Law)), с усложнением приложений и ростом их масштабов полагаться только на код и криптографию уже недостаточно для удовлетворения всех социальных ожиданий. Он подчёркивает, что в конечном итоге важна роль людей и сообщества в участии и балансировке.
Он говорит:
«Блокчейн — это в конечном итоге социальная система, её правила поддерживаются через сотрудничество сообщества.»
«Концепция ‘код — это закон’ очень полезна, но она не абсолютна. Истинный фундамент — это консенсус сообщества.»
Виталик Бутерин вновь напоминает криптосообществу: «Власть» сама по себе не страшна, опасна её нехватка сдержек и прозрачности. В условиях постоянного расширения блокчейнов и разнообразия протоколов вопросы управления перестают быть только темой для гиков, а становятся ключевыми для устойчивого развития всей экосистемы.
Эта статья Виталик Бутерин о дисбалансе власти в управлении криптовалютами: пора переосмыслить точку равновесия? Code is Law не является абсолютом. Первоначально опубликовано на Chain News ABMedia.