Большинство проектов Web3 терпят неудачу не из-за технических проблем — а из-за структурных проблем

2025-12-31 05:59:48

Генерация тезисов в процессе

Долгосрочное наблюдение из сети IDN

Когда проект Web3 затихает или терпит неудачу, наиболее распространённые объяснения таковы: Плохая техника, недостаточное исполнение или «неудача».

Но если растянуть время и увеличить выборку, вы получите более реалистичный вывод:

Подавляющее большинство проектов Web3 не разваливаются первыми, но структура сотрудничества терпит неудачу первой.

Это суждение, сформированное IDN Network в процессе наблюдения отрасли на протяжении времени.

Технологии часто могут работать, но сотрудничество прекратилось

Во многих неудачных проектах базовый код всё ещё может работать, и цепочка не прекращается. Что действительно меняется — это совместные отношения между людьми.

Распространённые структурные проблемы включают:

Взносы и возвраты начали разъединяться

Процесс принятия решений становится непрозрачным

Границы прав и обязанностей постепенно размываются

Доверие между участниками снижается

Как только структура сотрудничества ослабляется, независимо от стабильности технологии, она не может восстановить экологическую жизнеспособность.

Web3, по сути, — это не просто техническая система, Вместо этого это многосторонняя система сотрудничества.

«Сообщество» не заменяет структуру

Многие проекты возлагают надежды на «консенсус сообщества», Считается, что если атмосфера достаточно хороша, структурные проблемы можно игнорировать.

Но на самом деле эмоции нестабильны.

Если отсутствуют чёткие определения:

Кто за что отвечает

Кто может принимать решение?

Как измерить эффективный вклад

Что значит долгосрочное взаимодействие?

Тогда так называемое сообщество может быстро рухнуть, когда ожидания непоследовательны.

IDN Network предпочитает выстраивать структуру, прежде чем говорить о сообществе.

Механизм стимулирования не может компенсировать неоднозначность структуры

Когда возникают проблемы с сотрудничеством, первая реакция многих проектов — «добавление стимулов».

В краткосрочной перспективе это действительно может поднимать данные; Но в долгосрочной перспективе это принесёт ещё большую неопределённость:

Поведение, связанное с участием, становится сильно обусловленным

Участники начинают ждать следующего раунда стимулирующих корректировок

Правила часто меняются, и ожидания постоянно нарушаются

В конечном итоге участие — это уже не долгосрочный выбор, а краткосрочная игра.

По мнению IDN Network, стимулы должны укреплять структуру, а не скрывать структурные недостатки.

По-настоящему устойчивая система сократит необходимость в «повторном выравнивании»

Важной особенностью сильной системы является: Нет необходимости часто «переосмысливать правила».

Когда структура ясна, участники естественно знают:

Собственная роль

Поведенческие границы

Логика долгосрочной доходности

Сотрудничество больше не зависит от повторной мобилизации, а становится рациональным выбором.

Именно поэтому IDN Network больше ориентирован на структурную самосогласованность.

Эпилог

Долгосрочная задача Web3 не в том, сможет ли технология продолжать внедрять инновации. Речь идёт о том, способна ли децентрализованная система поддерживать долгосрочное, рациональное и многопартийное сотрудничество.

Технологии заставляют систему работать, Структура определяет, сохранится ли система.

Для IDN Network, Создание Web3 означает приоритет «как сотрудничать». Дело не только в том, «какую функцию сделать».

Посмотреть Оригинал

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .