Ngày 21 tháng 04, tại sự kiện cộng đồng Web3 "Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry" tổ chức tại Đại học Hồng Kông, Nhà sáng lập kiêm CEO Gate, Tiến sĩ Han, đã có bài phát biểu chính với trọng tâm là "phá vỡ hiệu ứng Matthew". Dựa trên 13 năm kinh nghiệm thực tiễn trong ngành tiền mã hóa, Tiến sĩ Han đã chia sẻ hành trình khởi nghiệp của mình, từ những bước đầu tiên đến các quyết định chiến lược then chốt và các chu kỳ thị trường, đồng thời nhấn mạnh một quan điểm cốt lõi: trong lĩnh vực tiền mã hóa, cạnh tranh chưa bao giờ là công bằng. Yếu tố thực sự quyết định thành công là ai xây dựng và duy trì hiệu ứng Matthew sớm hơn.
Sự bất công là điểm khởi đầu: Nhận diện cấu trúc thực sự của cạnh tranh
Trong bài phát biểu, Tiến sĩ Han cho rằng bản chất của cạnh tranh kinh doanh nằm ở sự bất đối xứng về nguồn lực và thời điểm, chứ không phải một cuộc đua lý tưởng công bằng. "Đừng kỳ vọng sự công bằng trong thế giới thực", ông nhấn mạnh. Xuất phát điểm, nguồn lực và khoảng cách thông tin cùng nhau tạo nên bức tranh cạnh tranh, và hiệu ứng Matthew liên tục được khuếch đại trong cấu trúc này, khiến người mạnh càng mạnh hơn, đồng thời nâng cao rào cản cho những người đến sau.
Nhìn lại trải nghiệm cá nhân, Tiến sĩ Han chia sẻ rằng ông bắt đầu khởi nghiệp mà không có hậu thuẫn tài chính hay đội ngũ, xây dựng nền tảng ban đầu trong điều kiện gia đình hạn chế và cạnh tranh từ một vạch xuất phát hoàn toàn khác so với những người cùng ngành được hỗ trợ bởi nguồn vốn. Tuy nhiên, chính bất lợi đó đã buộc ông phải lựa chọn những chiến lược quyết liệt và hiệu quả hơn.
Lợi thế người đi đầu: Xây dựng "hào lũy không thể đảo ngược" nhờ tốc độ
Để bứt phá trong môi trường không bình đẳng, Tiến sĩ Han đưa ra nguyên tắc thứ hai: thiết lập hiệu ứng Matthew từ sớm. Ông nhớ lại giai đoạn đầu, nền tảng đã niêm yết nhanh chóng số lượng lớn tài sản dài hạn, nhanh chóng thu hút người dùng và khối lượng giao dịch, từ đó chiếm lĩnh vị thế dẫn đầu ở các thị trường ngách. "Khi người khác còn đang đánh giá rủi ro thì bạn đã bắt tay vào thực hiện", ông nói. Chiến lược này đã giúp Gate tích lũy người dùng ban đầu dù nguồn lực hạn chế, và từng giành được thị phần đáng kể.
Theo ông, một khi hiệu ứng Matthew được hình thành, nó sẽ trở thành hệ thống tự củng cố nhờ thanh khoản, thương hiệu và mạng lưới người dùng, phát triển thành hào lũy phòng thủ hiệu quả nhất.
Thời điểm và cạnh tranh động: Xây dựng và tái tạo lợi thế trong bất định
Tiến sĩ Han nhấn mạnh rằng hiệu ứng Matthew không phải là trạng thái ổn định vĩnh viễn; bản chất của nó là động. Trong quá trình phát triển của nền tảng, đã có những giai đoạn bị gián đoạn, nhưng điều quan trọng là khả năng điều chỉnh nhanh chóng và quay lại quỹ đạo tăng trưởng, thay vì cố tránh mọi biến động. Ông còn ví cạnh tranh trong ngành như một cuộc đua giành "cửa sổ cơ hội", chỉ ra rằng mỗi chu kỳ lớn của thị trường tiền mã hóa, từ thời kỳ ICO năm 2017, DeFi Summer năm 2020, đến các sản phẩm phái sinh và tài sản meme, đều là các cơ hội cấu trúc ngắn hạn và đầy bất định. Theo ông, những người dẫn đầu thực sự là những người hành động khi bất đồng quan điểm lên cao nhất, chứ không phải chạy theo đồng thuận khi nó đã hình thành.
Ông cũng nhấn mạnh rằng với sự phát triển nhanh chóng của AI, công nghệ đang thay đổi phương thức sản xuất và tốc độ cạnh tranh, khiến thời gian ra quyết định bị rút ngắn đáng kể và đòi hỏi sự linh hoạt cao hơn trong phân bổ nguồn lực cũng như lựa chọn chiến lược để duy trì lợi thế qua nhiều chu kỳ.
Vượt lên trên quy tắc: Duy trì tư duy độc lập giữa biến động nhanh
Ở phần cuối bài phát biểu, Tiến sĩ Han chuyển sang chủ đề nhận thức cá nhân, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không mù quáng tuân theo các quy tắc hay quyền lực sẵn có. Trong phần giao lưu với sinh viên, ông chia sẻ: "Đừng bao giờ làm theo cha mẹ hay thầy cô một cách mù quáng", đồng thời làm rõ rằng đây không phải là phủ nhận kinh nghiệm hay giáo dục, mà là nhận thức rằng trong bối cảnh Web3 và AI thay đổi nhanh chóng, tri thức từ một nguồn duy nhất không còn đủ để theo kịp thời đại. Ông cho rằng thay vì dựa vào các câu trả lời có sẵn, khả năng tư duy độc lập và ra quyết định nhanh mới là yếu tố then chốt. Kiến thức có thể học được, nhưng sự thấu hiểu thời đại phải do mỗi người tự hình thành.
Kết luận
Từ những ngày đầu khởi nghiệp đến việc vượt qua nhiều chu kỳ thị trường, chia sẻ của Tiến sĩ Han phản ánh một lộ trình phát triển phi tuyến tính rõ nét. Theo ông, bản chất của ngành tiền mã hóa không phải là "tham gia cạnh tranh", mà là trở thành người đầu tiên xây dựng lợi thế trong cấu trúc bất đối xứng, tồn tại nhờ vượt qua sai lầm và ra quyết định ngược dòng đồng thuận ở những thời điểm then chốt. Chính sự tích lũy những năng lực này mới tạo nên rào cản thực sự giúp doanh nghiệp tồn tại qua nhiều chu kỳ.
Về Gate
Gate, được thành lập năm 2013 bởi Tiến sĩ Han, là một trong những sàn giao dịch tiền mã hóa sớm nhất trên thế giới. Nền tảng phục vụ hơn 52 triệu người dùng với hơn 4.500 tài sản số và tiên phong triển khai bằng chứng dự trữ 100% đầu tiên trong ngành. Ngoài dịch vụ giao dịch cốt lõi, hệ sinh thái Gate còn bao gồm Gate Wallet, Gate Ventures, Gate for AI Agent và nhiều giải pháp sáng tạo khác.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập: Website | X | Telegram | LinkedIn| Instagram | YouTube
