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內部團隊停止購買新代幣長達2年,將散戶投資者陷入流動性陷阱
超過80%的代幣在2025年推出後,目前交易價格低於最初的估值。這波虧損潮背後,不僅是市場週期的影響,更是加密內部設計、估值方式以及在上市初期暗中退出項目的直接結果。
根據Memento Research的數據,2025年共發行了118個大型(TGE)代幣事件,其中高達100個代幣——約84.7%——的交易價格低於上市時的FDV。中位數代幣自上市以來已經損失約71%的價值。
這一現實表明,今年的TGE不再是起點,而多半是最終分配點。價格已在事前被“塑造”,而投資者在上市時的購買主要扮演提供流動性以便退出的角色。
問題的核心在於市場總值(市值)與完全稀釋估值(FDV)之間的概念混淆(FDV)。散戶投資者只能購買流通中的代幣,通常佔總供應的10–15%。然而,這部分微不足道的代幣價格卻被與FDV掛鉤——一個反映基金、團隊和顧問全部代幣的數字,儘管大部分尚未能交易。
“低流通、高FDV”的模型允許內部操控,建立數十億美元的估值,即使項目尚未產生穩定收入。當代幣上市時,有限的供應營造出稀缺的錯覺,而潛在的賣壓——來自被鎖定的代幣——始終懸在頭上。
根據Memento的資料,2025年FDV超過10億美元的28個項目,最終結果都相似:沒有一個項目價格上漲,中位數跌幅約81%。最初的估值被推得過高,使得TGE成為一種偏向最後買家的風險分配機制。
Berachain(BERA)就是典型例子。這個Layer-1項目曾被推高估值超過40億美元,但很快就被市場拉低到約3億美元。由於內部代幣被鎖定,這大多只是帳面上的虧損;對於購買流通代幣的投資者來說,則是真實的損失。
值得注意的是,內部人士已經停止在多年前購買新代幣。Arca的投資主管Jeff Dorman承認,過去兩年內沒有任何流動性基金在TGE時購買代幣。
這意味著,最了解分配結構、解鎖時間表和做市商協議的人,已經主動退出。初級市場被留給缺乏資訊、幾乎沒有自我保護工具的散戶投資者。
當對沖基金和家族辦公室不參與時,實際的買盤幾乎消失。沒有足夠的資金吸收空投、做市商和內部相關錢包的賣壓,代幣價格幾乎沒有其他方向,只能一路下跌。
流動性陷阱被成長故事掩蓋
TGE的崩潰還被宏觀經濟的負面背景所掩飾。加密市場在年底的劇烈調整中損失約1200億美元的市值,而機構資金則通過ETF現貨轉向比特幣和以太坊。
然而,這也是一個方便的藉口。當機構資金選擇更透明、更安全的投資時,內部人士就沒有理由留在高風險的TGE中。他們繼續向散戶投資者兜售“長期願景”的故事,而自己已經退出了遊戲。
Reforge的聯合創始人Alexander Lin認為,大多數散戶在山寨幣市場的邊緣買家,實際上是在參與一場披著投資平台外衣的賭博。學術內容、播客或長篇博客只不過是為短期投機和缺乏責任的分配行為正名。
被揭露的挖礦模型
持續的虧損鏈條揭示了當前加密投資的本質。許多項目並非建立可持續價值,而是優化於早期撤資,只要市場還有流動性。
Columbia Business School的講師Omid Malekan認為,過度募資和提前大量出售代幣,正在直接破壞價值。團隊繼續這樣做,不是因為缺乏理解,而是為了犧牲項目的未來,換取短期利益。
然而,也有少數項目逆勢而行,通常由特殊催化劑推動。由Changpeng Zhao支持的Aster,在上市後估值增長約750%,從策略性FDV的6.75億美元升至超過50億美元。像Humanity或Pieverse這樣的項目也能保持價值。
但即使在贏家群體中,也沒有任何代幣在上市價上交易,且初始FDV超過1億美元。這表明市場願意接受謙遜的估值和明確的成長空間,但堅決拒絕“獨角獸費用”——即對未經證明協議的高估。
2025年傳遞了一個明確訊息:代幣不再是無條件募資的工具。沒有產生實質經濟價值的治理代幣正逐漸被淘汰。
Manifest Finance的聯合創始人Nathaniel Sokoll-Ward稱,當前的代幣設計思維是“貨櫃崇拜”——模仿成功形式,卻沒有核心運作機制。對大多數項目來說,代幣無法解決傳統資本結構已經做得更好的問題。
若要存活,項目必須改變。公開銷售的估值應回歸現實,與實際收入掛鉤。初始流通代幣比例必須足夠大,以創造流動性,而非建立假稀缺。
對投資者來說,教訓也很明確:TGE通常不是機會,而是內部退出的點。耐心等待價格調整、空投結束和分配結構曝光,才是避免成為最後承擔後果的唯一方法。
Vương Tiễn