親愛的廣場用戶們,新年即將開啟,我們希望您也能在 Gate 廣場上留下專屬印記,把 2026 的第一句話,留在 Gate 廣場!發布您的 #我的2026第一帖,记录对 2026 的第一句期待、願望或計劃,與全球 Web3 用戶共同迎接全新的旅程,創造專屬於你的年度開篇篇章,解鎖廣場價值 $10,000 新年專屬福利!
活動時間:2025/12/31 18:00 — 2026/01/15 23:59(UTC+8)
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參與方式:
1️⃣ 帶話題 #我的2026第一条帖 發帖,內容字數需要不少於 30 字
2️⃣ 內容方向不限,可以是以下內容:
寫給 2026 的第一句話
新年目標與計劃
Web3 領域探索及成長願景
注意事項
• 禁止抄襲、洗稿及違
XRP討厭者在Ripple的商業模式上持續犯的最大錯誤
討厭$XRP 的人幾乎是對的,幾乎。只是他們錯過了一個關鍵步驟。
反對者說Ripple出售$XRP 是為了買入實體公司和資產,因為這就是Ripple“賺錢”的方式。
在我看來,這完全誤解了……
— Cryptoinsightuk (@Cryptoinsightuk) 2025年12月31日
這也解釋了為何Ripple如此專注於支付基礎設施、流動性平台、托管服務、穩定幣和合規框架。這些組件並不是XRP的替代品,而是促成因素。每一個都降低了機構最終可能依賴XRP進行跨境結算的摩擦。 同樣的邏輯也適用於Ripple的收購和整合。當Ripple與與機構交易、財務管理或穩定幣發行相關的公司合作時,最終目標並非遠離XRP。這些業務充當乘數,擴大流動性接入、提升信任,並增加系統的吞吐量,使中立的橋接資產變得有用。 批評者常將XRP的銷售描述為稀釋,但在這個模型中,XRP的變現更像是資本部署。有限的銷售資金用於基礎設施建設,反饋到網絡中,增加了XRP大規模使用的條件。如果機構採用率增加,長期需求可能比短期供應增加更為重要。 重要的是,這並不保證價格上漲。執行風險仍然很高,時間線也很長。機構採用的速度慢於散戶投機,且各司法管轄區的監管明確性仍在演變。過去幾年的XRP價格走勢反映了這些限制。 儘管如此,Cryptoinsightuk的觀點突顯了為何“Ripple出售XRP以求生存”的普遍說法不足夠。Ripple的策略只有在XRP保持架構核心時才有意義。如果XRP僅僅是資金來源,那公司專注於中立結算、受監管軌道和全球流動性就顯得多餘。 從這個角度看,Ripple的最終目標不是套現XRP,而是建立一個讓XRP難以忽視的系統。這一策略是否成功仍是未知數,但其商業模式比批評者常常承認的更具內在一致性。 另請閱讀:專家拋售他的XRP籃子——此後一切證明他是對的