在一個將傳統零售與數位貨幣相連的重大舉措中，標誌性的漢堡連鎖店 Steak ’n Shake 宣布了一筆 $10 百萬比特幣的庫存購買，標誌著其首次直接配置大量比特幣。
此決策緊隨在所有美國門店進行為期八個月的比特幣閃電網絡支付試驗，該公司將此歸功於提升同店銷售額並降低支付處理費用。以下，我們將探討這項投資背後的策略以及它對企業比特幣採用的象徵意義。
與許多純粹將比特幣作為庫存資產的企業不同，Steak ’n Shake 創造了一個獨特的生態系統。公司將從顧客支付中收到的全部比特幣資金投入其策略性比特幣儲備 (SBR)，而非轉換成現金。根據該連鎖店的說法，這形成了一個「自我強化循環」：接受比特幣吸引新顧客並增加銷售，進而擴大 SBR。這些資金隨後再投資於門店升級、更好的原料和翻新——而不提高菜單價格。
在2025年5月中旬，Steak ’n Shake 在每家美國門店啟用比特幣閃電網絡支付，此舉得到了 Block 聯合創始人 Jack Dorsey 的支持。此舉最初旨在降低支付處理成本。結果迅速顯現：公司報告交易費用比信用卡支付節省近50%，並指出在推廣後的幾個月內，同店銷售額約增加15%。
這一表現凸顯了一個日益增長的趨勢：企業不僅將比特幣視為投資工具，更將其用於提升利潤率和客戶參與度。該連鎖店隨後推出了比特幣漢堡和比特幣餐點，並與 Fold Holdings 合作提供 $5 比特幣獎勵，進一步將加密貨幣融入其忠誠度策略。
儘管目前有超過200家公司在資產負債表上持有比特幣，但 Steak ’n Shake 的做法明顯偏向操作層面，而非純粹財務。與 MicroStrategy 等公司透過籌資購買比特幣不同，Steak ’n Shake 的比特幣累積直接由顧客交易推動。這創造了與實際業務活動緊密相關的有機、持續的庫存流入。
這筆約 $10 百萬的購買——以當前價格約105 BTC——與較大的上市公司持有量相比仍屬謙遜，但它反映出一個實用且與營收掛鉤的模型，或許更具可持續性和擴展性，適合主流零售商。
Steak ’n Shake 的舉措是企業比特幣積累浪潮的一部分。根據 Bitcointreasuries 的數據，企業和機構庫存中的比特幣總數已超過400萬 BTC。對一個已有91年歷史的快餐品牌來說，正式制定比特幣庫存策略，象徵著加密貨幣接受度已超越科技和金融領域，進入主流。
母公司 Biglari Holdings 尚未披露比特幣是否會納入其更廣泛的企業策略。然而，這家餐飲連鎖店的公開承諾——結合實際銷售增長和成本節省——為其他面向消費者的企業考慮加密貨幣整合提供了一個引人注目的案例。
Steak ’n Shake 的實驗證明，比特幣支付的採用能帶來可衡量的商業成果：銷售額提升、費用降低以及品牌形象現代化。隨著閃電網絡技術變得更加用戶友好，其他快餐品牌可能也會探索類似的路徑，尤其是為了吸引年輕、加密貨幣參與度高的消費群體。
該連鎖店的另一個舉措——將 Bitcoin Meal 的部分收益捐贈給開源比特幣開發——也展現了其對生態系統成長的承諾，將企業策略與更廣泛的網絡提升相結合。
Steak ’n Shake 的 $10 百萬比特幣庫存購買不僅是資產負債表的調整，更是由客戶驅動的比特幣策略的高潮，該策略能提升銷售、降低成本並資助改進。隨著傳統商業與數位資產之間的界線日益模糊，這個品牌為實體企業如何利用加密貨幣實現運營和財務收益提供了一個可行的藍圖。
相關文章
