木頭姐：我為何拋棄了英偉達

作者：王一川/戴老闆，來源：遠川研究所

Cathie Wood（木頭姐）和龍媽有什麼區別？ 她們都有繁多的title，然後都喜歡玩火。

木頭姐身上的title有：女版巴菲特、馬斯克首席鐵粉、牛市女皇、凱西媽媽（Mamma Cathie）、華爾街韭菜粉碎機、金錢樹姐姐（돈나무 언니）、遵聖靈之囑創立公司的人… 龍媽因為稱號太多而被拒絕入住的客棧，她也很難下榻。

龍媽在《權力的遊戲》里喜歡騎在黑龍上噴火，木頭姐在華爾街也喜歡坐在科技股上點火。 2014年創立了方舟資本（Ark Invest）后，木頭姐就旗幟鮮明地以“顛覆式創新”為矛，永遠在科技股上熱淚盈眶，基金凈值曲線跟心電圖一樣刺激。

不過今年以來，她似乎不太敢玩火了，尤其是在對待最熱門的英偉達上。

ChatGPT引爆AI革命之後，本來正在煎熬消化庫存的英偉達轉頭就成了當紅炸子雞，2023年至今漲幅超過220%。 按照慣例，英偉達理應是木頭姐的重倉股和心頭肉。 但相反的是，Ark Invest今年一直在減持英偉達，並且拚命地對外界喊話：**別光盯著英偉達，比它好的還有很多。 **

這是一段“昨天小甜甜，今日牛夫人”式的劇情。 木頭姐和英偉達的淵源最早可以追溯到Ark成立初期。 2013年9月，Ark Invest的第一支旗艦產品ARK-K募集成功，在第一時間木頭姐就買入了英偉達。 到了2015年，基於對自動駕駛、深度學習這兩大下游領域的看好，木頭姐把英偉達買到了重倉[2] 。

因此如果把ARK旗下幾隻ETF業績歸因（截止2023年5月31日），英偉達所做出的貢獻都是十分顯著的。 英偉達是旗艦產品ARK-K業績的第四大貢獻者，更是ARK-W、ARK-Q的第二、第三大貢獻者。 也正是因為過往的故事如此甜蜜，更顯得木頭姐斬倉英偉達的操作是如此的詭異。

根據Cathie Wood在各種訪談中透露出來的資訊，這場事先張揚的分手跟另外一個公司有關：**思科。 **

思科啟示錄

在木頭姐眼裡，英偉達正在複製當年思科的泡沫故事。

90年代初互聯網誕生后，美股開始熱捧互聯網相關的公司。 這個時候思科（Cisco）這家提供網路硬體設備的公司，被認為是互聯網時代的“買鏟人”——無論哪家互聯網巨頭勝出，思科都是最受益的人。 這跟英偉達目前的定位非常像。

思科也的確充分受益了互聯網的爆發。 從1994年到2000年，思科的營收增長了10倍，但由於投資人對“確定性”的偏愛，導致思科的股價同期上漲了55倍，遠遠高於同期收入和利潤的增長幅度。 到了2000年初，思科市銷率（P/S）高達61倍。

隨後的故事便是耳熟能詳：互聯網泡沫破滅，思科股價下跌一度超過90%。 腳踝斬之後的思科在此後的23年裡，股價反覆徘徊，從未超過泡沫時的高點。 而與此同時，同樣曾經「膝蓋斬」的微軟、亞馬遜、甲骨文等軟體互聯網公司卻紛紛創了新高。

在木頭姐看來，產業革命的早期階段，「賣鏟子」的公司的確更容易受追捧，思科在整個90年代都是漲的最好的大公司之一。 但隨著互聯網滲透率的提升，建構在硬體之上的軟體生態更容易誕生超級牛股。

從歷史來看，全球主要國家的互聯網基礎設施搭建完畢之後，思科的收入增速就顯著慢了下來（Intel也面臨同樣的情況），微軟等軟體股給投資者帶來的回報幾乎是思科和英特爾的20倍。

思科、微軟、英特爾本世紀以來累計回報率對比（截止2023.6.30）

簡單說就是：純硬體基礎設施公司前期受益，但空間有限，投資者應該及時調整開火方向。

ARK認為：**在人工智慧時代，每一美元的硬體支出能換回8-21美元的軟體收入。 **所以相比於偏硬體的英偉達，木頭姐更喜歡流媒體平臺Roku、視頻會議軟體Zoom、雲通信公司Twilio，以及可以實現業務流程自動化的UiPath等軟體公司。

但圍觀群眾可能要問了：即使軟體公司的天花板更高，但思科在1994-2000年期間也漲了55倍，而現在人工智慧時代剛開始，匆忙賣掉英偉達會不會太早？

對此，木頭姐也有一套自圓其說的理由：在ARK的研究框架裡，一隻硬體股的市銷率（P/S）一旦超過25倍，那就是個危險信號。 而年初的英偉達，其市銷率（TTM）正是在30倍左右。

木頭姐甚至還把1994年的思科和2023年的英偉達做了一個類比：1994年的思科占標普IT行業指數的2.5%，占標普500指數的0.2%; 而2023年的英偉達在這兩個指數上的佔比分別是4.7%和2.8%——她認為英偉達的交易目前已經過於擁擠。

所以，總結木頭姐的觀點，拋棄英偉達的理由就是兩點：一是太貴了（>25X P/S），二是有了更加值得投資的標的（特斯拉、軟體股）。 她用思科的案例來暗示大家：**此時此刻，恰如彼時彼刻。 **

木頭姐之所以對「英偉達很像思科」如此緊張，其實還有一層原因：當年那個重倉思科的基金公司，結局並不美好。 這家公司叫做Janus。

Janus的教訓

高盛曾經如此來形容2000年的互聯網泡沫：「網路公司的燒錢，對於行業來說並不是一項長期風險。 “而摩根士丹利的Mary Meeker則用一句口頭禪來安撫山頂上的投資者：”現在是可以理性魯莽的時期。 ”

而幾個月之後，泡沫戛然而止，數百家網路公司陸續破產倒閉，那些押注它們的基金，也紛紛迎來了最後的審判，這其中就包括90年代最閃耀的共同基金——Janus（兩面神）。

1969年，Tom Bailey在丹佛創立了Janus，熬過了70年代的困難期后，Janus在整個80年代的年化收益率超過了18%，開始被媒體廣泛報導。

托馬斯·貝利

1984年，創始人Bailey以1400萬美元的價格，把公司80%的股份出售給了堪薩斯城南方工業公司（KSCI）。 出售股權后，Bailey就把大部分的時間都用於遊山玩水，而基金運作則交給了卧龍鳳雛：28歲的 Jim Craig和29歲的Tom Marsico。

Tom Marsico的風格是「高集中度+成長股」，正好遇到市場風格匹配，在極短時間內就成為業內的明星。 他本人也在1989年和1994年獲得晨星公司頒發的年度基金經理獎和世界基金經理獎。

Marsico和Craig兩人把這種風格複製到了整個公司，批量化打造明星產品。 此外Janus在行銷上也下足了功夫，產品行銷經費動輒數百萬美元，甚至公關主管都會挨個給商業記者打電話推銷產品。

Janus 90年代輝煌的兩大締造者（圖片來源：The Wall Street Journal）

整個90年代，**Janus的管理規模從30億美元翻了百倍直至3180億美金。 **在最高潮的2000年，Janus的新增募資甚至是全行業（全美所有共同基金）發行量的30%，每天幾乎都有10億美元湧入Janus的帳戶。

雖然規模比不上老牌巨頭富達和先鋒，但Janus明顯名氣更大，連克林頓都將自己一部分的IRA退休帳戶交給Janus打理。

從2000年9月到2002年9月，兩年時間Janus旗下有五隻基金回撤超過60%，甚至在互聯網泡沫破滅了一年後，Janus才不情不願的開始調倉[8] 。 最後，損失巨大的客戶紛紛贖回，Janus大跌。

用當下的話語說：Janus成也抱團，敗也抱團。 Janus最受歡迎的五支基金的持倉高度相似，並有3支在1998年取得完全相同的業績[10] 。 而這些基金倉位最大的股票之一就是：**思科。 **

不只是持倉重疊，對於一家規模超過3000億美元的基金公司來說，Janus的持倉過於集中，公司的分析師一度只有26人，頭寸只覆蓋了500多家公司。 持倉集中使得Janus在暴跌時就像砧板上的魚，無法動彈。

木頭姐完整地經歷過互聯網泡沫的全過程，對Janus的“起高樓，宴賓客，樓塌了”耳熟能詳。 因此，當她創辦Ark Invest，用同樣的成長股策略來投資時，她最害怕的就是把Ark跟Janus拿來做類比。

木頭姐的形象向來是敢說敢做，無視別人目光，但從行動上來看，她很害怕歷史在她身上重演。

木頭的長短板

拿Janus的故事，來映射ARK，確實有許多的共同之處。

比如同樣是在巔峰期，擁有堪比搖滾明星的聲望; 比如同樣是喜歡高集中度，熱衷押注具有顛覆性的科技公司; 但ARK的最大的亮點，卻是Janus亦或其他華爾街公司從未有過的—主動透明。

2012年8月的一天，當木頭姐獨自一人呆在6,000平方英尺的大house中，她突然感受到了聖靈的召喚。 頓悟后的她決心創立一家符合社交媒體時代的新型資管公司，並以華爾街從未有過的透明度出現在世人面前。

對於華爾街來說，透明度與風險投資從來都是兩個相背離的概念。 大部分執掌大型基金的基金經理，為防他人狙擊，除每季度的法定季報外，盡可能避免與市場交流當前持倉以及觀點。

但木頭姐卻反其道行之，在公司的支援下源源不斷地製作播客、白皮書、YouTube視頻、時事通訊等內容。 通過這些內容向數百萬名粉絲宣傳她的形象，以及對於當下投資的觀點。 並且ARK還會在每日與投資者的郵件中披露當天的操作、以及這麼做的原因。

憑藉著將激進的透明度與高風險的科技股投資相結合，木頭姐的形象有時候更像是 Reddit（美國論壇）上孤注一擲的大V，而並不是傳統的機構投資者，儘管她在傳統資管行業已工作了30餘年。

有別於傳統機構，使木頭姐收穫了一大批擁躉，但也讓ARK的投研體系過於關注宏大敘事，而忽略了研究的顆粒度。

拿英偉達舉例，在2015年定性的判斷GPU會成為數位基建時，Ark是成功的。 但在2023年初，過於用「刻舟求劍」的視角來審視英偉達，反而錯估了英偉達的盈利彈性，賣飛了萬億晶元龍頭。

事實上，有不少頂級主觀基金（包括中國的一些投資機構），通過及時跟蹤英偉達客戶的訂單和給到台積電的需求指引，能夠大致的預測到2023年Q2的業績爆發。 他們在木頭姐減倉的時候，反而在加倉。

儘管在投研顆粒度上有不少問題，但不可否認的是，木頭姐正在改變這個行業。

隨著木頭姐在2020年的成功，貝萊德在20年底也發佈了三款，每日披露持倉的“透明型基金”。 21年，高盛、摩根大通也相繼宣佈將發行「透明型基金」。。 整個華爾街在木頭姐的影響下，正在盡可能的提升自身的透明度。

華爾街這些年來擁有咋舌業績的基金經理如過江之鯽，但成為頂流的僅有木頭姐一人，部分原因，也是因為像木頭姐一樣擁有鮮明觀點和開卷作業的基金經理，越來越少。

在同質化嚴重的資管行業，如何做出差異化，僅憑一時的業績想必是不夠的。 木頭姐就提供了另一種思路：輸出觀點、打造人設、堅定信仰。

對於個人投資者來說，木頭姐的作業值得參考; 對於資管業內人士那就不止於參考了，不少人從**質疑木頭姐，到理解木頭姐，最後到模仿木頭姐。 **

事後來看，Janus的核心人物Craig等人，儘管給客戶造成了巨額虧損，但他們憑藉已計提的管理費和業績提成，仍然能從泡沫中全身而退，賺的盆滿缽滿。

所以木頭姐會不會複製Janus的大起大落，她可能很在乎，也可能不在乎。