爆炸L2操作教學：空投一半，TVL和開發人員我都想要
原始來源：TechFlow
*編者注：1月17日，由Blur創始人Pacman推出的第2層網路Blast宣佈正式推出其測試網。 與此同時，Blast宣布啟動「Blast BIG BANG」活動，讓開發者吸引Dapp。 Blast把自己變成了一個擁有自己Launchpad屬性的L2，同時，本次激勵活動的運營思路也為我們提供了一個基於“收入”的更直接的模式。 *
Blast最近再次出現在大家的視野中。
1月17日，Blast正式宣佈推出測試網和為期一個月的“Big Bang”激勵計劃，鼓勵開發者在其生態系統中積極構建應用程式，並通過一定的規則進行競爭，獲獎專案可以獲得Blast TokenAirdrop，以及與頂級投資者建立聯繫和建立聯繫的機會。
更重要的是，這次激勵活動更像是一場試鏡和彩排，最後階段是爆破主網。 觀眾中擠滿了Blast在過去幾個月中吸引的使用者，等待著新項目的推出，並渴望下一次流動性盛宴。
L2 由 Blur 創始人 Pacman 推出，自去年 11 月宣佈以來備受關注：自身營收、Paradgim 投資以及 Blur 的成功都使其備受關注和爭議。
Blast上一次在業內被廣泛討論**是因為它能夠快速吸引用戶和流動性。 **
在去年11月推出的短短幾天內，Blast的TVL迅速突破5億美元，讓許多L2競爭對手汗流浹背，Arbitrum母公司的首席執行官在推特上寫道“我們創造了這個怪物”。
而現在，這個怪物變得更大了。
Blast 在大約 2 個月內成功吸收了總計 13 億美元的 TVL 和超過 100,000 名使用者。 考慮到Blast尚未正式推出，並且運營時間很短，相比之下，歷史悠久的Arbitrum TVL僅為Blast的兩倍，為26億美元。
它不僅吸引了用戶，而且現在Blast也向開發人員拋出了橄欖枝。
Big Bang的測試網浪潮計劃説明你找到使用者、資金和聯繫，這個價格代碼可能會讓新專案難以拒絕。
加密世界中的激勵措施確實是Blast所理解的。
一個測試網，空投半分
我們可以具體看看這個大爆炸測試激勵計劃的細節。
將 L2 想像成一個舞臺，用戶可以在其中觀看戲劇和專案唱歌。
對於舞台召集人Blast來說，至少有兩個煩惱：
**向看戲的人承諾有人會唱歌，向唱歌的人承諾有人會看戲。 **
同時，這也是任何基於平臺的專案面臨的共同困境，即在沒有兩端，甚至兩端都站在競爭對手一邊的情況下，如何挖掘資源。
Blast的方法是粗糙的，原始的，有效的—增益，增益，增益。
L2 主網不上線，而是先直接誠實地告訴使用者，存入資產可以獲得相應的ETH質押收益和穩定的幣息，僅此一項就足以讓一心想賺錢的加密使用者湧入，更不用說空投預期的後續點了;
另一方面，Blast可以利用真實的TVL來吸引專案建設，也直接表明開發商會獎勵空投。
測試網，收益的一半。
所有Blast Airdrop中有一半流向獲勝專案和主網應用程式的開發人員，另一半流向在Blast上存入流動性的使用者。
一般來說，空投多為散戶投資者，直接用空投砸開發商的情況很少見;但所謂的重賞之下肯定有勇士，尤其是在其他L2生態固化、頭部專案效果明顯的情況下，去Blast做專案，一個有空投，兩個有使用者，三個是處女地，何樂而不為呢？
從 Blast 給出的官方資訊來看，它目前鼓勵的專案類型包括去中心化金融/不可替代代幣/社交/遊戲/基礎設施等 8 大類，基本涵蓋了加密市場中最受歡迎的流動性領域，優秀專案在強力激勵下運行可能只是時間問題。
我們可以看到，Blast渴望找到人才，同時，它也在玩法上最大化了團隊和IP的價值。 那些未來獲獎的專案也將有機會與Blur專案組的相關核心成員進行對話，雖然單次對話並不能解決任何實際問題，但它帶來的網路和圈子效應對於做專案、做BD、找新聞都是有益無害的。
空投收入和資源收入已經滿員，Blast似乎非常瞭解如何有效地調動加密市場的開發人員和使用者。
技術同質化，大爆炸式操作
Blast的測試網激勵活動被稱為Big Bang;但我認為真正的Big Bang是運營理念。
撇開爆炸不談，以前的L2是如何吸引用戶和開發人員的？
有空投，但規則模糊，一開始不打牌;開發者有激勵，但似乎一開始並沒有直接與散戶投資者對接，而是後來成為等效的代幣發行，吸引用戶參與。
更重要的是，之前的L2幾乎都是關於技術敘事的，比如我的OP/ZK技術能走多遠，氣體可以有多低，性能能有多快。
這很重要，但並不重要。
當整個加密市場中底層技術存在數十個同質L2時，使用者和開發人員已經計算過：
我不太在乎你的技能有多好，我更在乎你能給多少好處。
從 Blast 的運營思路來看，似乎我們又起了一個例子：沒想到你以為技術 NB 會來，我直接讓你來獲利。
開放、高效、實用。
首先以可預測的收益（ETH質押和穩定幣利息）吸引使用者和流動性，然後以流動性價格吸引開發人員。
沒有一個使用者會抵制實際利潤的誘惑，也沒有開發者會抵制“擁有大量使用者”的誘惑。
兩端都以收益為槓桿，撬動雙方的行為，至少可以快速積累人氣，完成後推L2的冷啟動。
當然，市場上總會有疑問，依賴收入和激勵的使用者是不可持續的、非正統的、非技術的，但加密世界是王者還是輸家，如果激勵樁完成，使用者拿到錢，專案拿到使用者，L2本身有交易量，收到交易費，大家自然會閉嘴。
未來仍然會受到質疑的，必然是競爭對手和沒賺錢的那群人。 這個邏輯與之前Blur挑戰Opensea時特別相似。
Blur 曾經上演過不可替代 Token 平臺搶佔的經典案例，新瓶舊酒，Blast 似乎在用同樣的操作公式，蠶食 L2 的市場份額：
鼓勵媒人，並承諾兩端的利益。
與此同時，Blast的Testnet事件，影響更大的是，將自己變成了具有自己Launchpad屬性的L2。
我想要流動性，我有;我想要激勵，我這裡有;我想要使用者，我有更多的。
為什麼不去 Blast 參加新專案？ 另一方面，當「新去Blast」的想法成為共識時，Blast就變成了一個Launchpad，更容易吸引後來的專案去嘗試。
在新的週期中，高大上的技術似乎開始失敗，使用者更喜歡不那麼常規、易於理解和更有激勵的專案。 因此，我們看到了銘文的興起，風投的焦慮，以及如果他們無法擊敗它，則務實地選擇更多專案加入銘文盛宴或比特幣生態系統。
難道L2賽道也在經歷思維和運營的「腳踏實地」轉變？ Blast至少已經開了個頭。
有趣的是，在加密世界中，您總能感覺到敘事在變化，團隊在變化，遊戲玩法也在變化;
但在這一切的背後，對人性的洞察依然如故。
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