AppLovin 執行長 Foroughi 削減員工 40-50% 以推動 AI 採用
AppLovin 共同創辦人兼執行長 Adam Foroughi 為了加速人工智慧採用並消除低效率，刻意將公司人力削減 40% 到 50%，儘管營收成長接近三位數，根據一段 20VC 影片集的內容摘要。Foroughi 說過多的員工會讓公司得以避免採用新技術，而裁員則會迫使剩餘團隊更快把任務自動化並採用 AI。
瞄準中階主管與流程把關者
Foroughi 的策略明確鎖定中階管理層，以及管理公司流程而非直接產出的人。「公司會膨脹起來，」他在該集說道。「我把它整理了一下：公司裡有哪些流程是我不喜歡的？把這些刪掉。接著我們可以再去說：這些流程的把關者是誰？你可以把那些人移除。」
他將自己的高層團隊縮減到只有必要角色：執行長、技術、財務官，以及法律顧問，並移除其他傳統的高管頭銜，因為這些頭銜會形成管理層級鏈，延遲真正一線員工的工作。
避免不良指標與浪費 AI 花費
Foroughi 警告說，越是急於展示進展的領導者，越常追蹤錯誤的指標，導致糟糕的結果。他主張：付錢給程式員去撰寫大量的 AI 輔助程式會破壞產品品質。「如果你在激勵『爛泥』，你作為企業就走不太遠，」Foroughi 說。「你會付出巨額費用去支付那些大型語言模型的公司，但作為企業你不會走得更遠。」
預算必須把 AI 花費直接連結到銷售成果。「如果你只是把預算丟給人，然後做一個 token 使用量的排行榜……他們就會做出一堆沒有價值的東西……代幣配額與預算跟雇用配額沒有什麼不同……他們會變得低效率並燒掉錢，」他說。
重建需要頂尖人才
Foroughi 強調，AI 會放大頂尖與平均員工之間的績效差距，使薄弱的團隊配置立刻顯形。他指出：如果一家公司裁掉 50% 的員工，但仍保留平庸的文化與團隊，「你只剩下一半的平庸……修正這種文化唯一的方式，就是去把 99% 的人開掉，然後從地基重新建起。」
高管薪酬與股價回收掛鉤
在 2022 年市場下行期間，Foroughi 將個人薪酬直接與公司生存掛鉤，並承諾：只有在股價回復時他才會領薪水。這迫使他採取極端措施來縮小公司規模並修復商業模式。
從控制到信任
Foroughi 說，在扭轉期（turnaround）中積極的微觀管理是必要的，但在健康公司建立起來、並且擁有傑出的員工之後，就必須轉向。他也表示：繼續微觀管理頂尖人才會違背雇用高績效者的目的。
他同時也回應了投資人對 AppLovin 不尋常財務面貌的疑慮。「我們的財務狀況非常怪……在一個事實不合理的世界裡，人們會認為你在作弊……這是我的責任，要我出去把這個事業說清楚，」Foroughi 說。
反論點：證據有限，AI 才能合理化裁員
然而，更廣泛的市場數據顯示，Foroughi 的做法可能並不反映普遍的、由 AI 帶動的生產力提升。根據 Gartner 在 2025 年底所做的研究，截至 2025 年上半年，所有已宣布裁員中，少於 1% 可歸因於由 AI 帶動的生產力提升。這暗示：儘管裁減人力可能會帶來緊迫感，但並不代表 AI 已經取代足夠的工作量，能用來證明裁員應作為主要營運模式。
Microsoft 的 2025 Work Trend Index 發現：有 51% 的主管預期在未來五年內，AI 訓練與技能提升將成為其團隊的一項關鍵責任，且有 35% 的主管正在考慮在接下來 12 到 18 個月內雇用 AI 訓練師。這意味著，Foroughi 被裁撤掉的中階管理層，可能仍然對把 AI 從工具轉變為跨公司的可運作系統至關重要。
此外，路透社在 2025 年 12 月報導指出：Klarna 在大力宣傳其 AI 客服推進之後，仍必須承認部分客戶仍偏好與人交談，並保留人員作為其服務組合中具意義的一部分。這表明：儘管 AI 能提升效率，但把裁員當作採用的「衝擊療法」可能會反噬，若服務品質與客戶信任因此受損。
