Der Mitbegründer von Ethereum, Vitalik Buterin, veröffentlichte am 24. Mai auf X einen langen Beitrag und bestätigte, dass er persönlich etwa 90% seines Nettovermögens in ETH hält. Der verbleibende Rest von rund 40 Millionen US-Dollar wurde in Form von On-Chain-gesetzlichen Zahlungsmitteln (Stablecoins) auf Open-Source-Biotechnologie sowie Software- und Hardware-Projekte verteilt. Die Ethereum Foundation (EF) wird den Verkauf von ETH reduzieren und stattdessen die dafür notwendigen Ausgaben stärker über Protokolleinnahmen und externes Kapital finanzieren, um die langfristige Überlebensfähigkeit der Institution zu verlängern.
EF bestätigter Umstrukturierungsrahmen: Umfang, Verantwortungsgrenzen und CROPS-Fokus
Buterin bestätigte in seinem langen Beitrag die folgenden Kernpunkte der EF-Umstrukturierung:
Umfangsrichtung: Die EF wird kleiner werden als in den Vorjahren und sich auf „nur die Schlüsselaktivitäten“ konzentrieren, die sie allein vorantreiben kann; einige angesehene Mitwirkende und Projekte werden nicht mehr im Rahmen der EF gefördert. Buterin sagte, das sei „notwendig, nicht zufällig“: Wenn man will, dass wichtige Aufgaben externes Kapital anziehen, seien extern unabhängig operierende Teams finanziell besser in der Lage, Mittel zu beschaffen als ein Verbleib innerhalb der Stiftung.
CROPS-Strategiefokus: Der neue Schwerpunkt der EF wird auf vier Eigenschaften bestätigt: Censorship resistance/anti-capture (Anti-Zensur/Anti-Kapern), Openness (Open Source), Privacy (Datenschutz) und Security (Sicherheit). Buterin beruft sich dabei auf die EF-Satzung vom 13. März: Die EF solle als „ein Knoten mit klar definiertem Ziel verstanden werden, der neben anderen Knoten läuft“, nicht als Zentrum von Ethereum.
ETH-Verkaufsrichtung: Die EF wird den Verkauf von ETH reduzieren und stattdessen die notwendigen Ausgaben über Protokolleinnahmen und externes Kapital finanzieren, um die langfristige Überlebensfähigkeit der Institution zu verlängern.
Status der Führungsebene: Bastian Aue übernimmt als geschäftsführender kommissarischer Co-CEO Thomas Stanzak; Aya Miyaguchi verantwortet den Übergangsbetrieb, während sich der Vorstand „im Ausbau“ befindet. Buterins persönlicher Einfluss innerhalb der Organisation nimmt weiterhin ab. Buterin erklärte, dass das neue langfristige Betriebsmodell der Stiftung in den kommenden Monaten voraussichtlich stabil werden soll.
Drei bestätigte technische Prioritäten
Buterin stellt in seinem langen Beitrag drei technische Richtungen vor, die er definiert haben möchte, um die nächste Phase von Ethereum festzulegen:
„Ethereum ohne nachweisbare Bugs“ – durch AI-unterstützte formale Verifikation. Buterin sagt, dieses Ziel sei vor etwa sechs Monaten allgemein als nicht umsetzbar angesehen worden, sei jetzt aber nahezu realisierbar. „Chain-available Konsens“ – Buterin bestätigt, dass Ethereum diese Eigenschaft bereits besitzt; nach einer Straffung des Konsenses wird es die einzige öffentliche Kette bleiben, die in asynchronen Umgebungen traditionelle BFT-Sicherheit bietet und in synchronen Umgebungen eine Bitcoin-ähnliche PoW-Sicherheit gegen bis zu 49% Angreifer. Minimierung der Zwischenschichten – zu den laufenden Arbeiten gehören FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 und das Kohaku-Wallet-Framework der EF.
Buterin spricht sich ausdrücklich gegen Ethereum aus, das sich nur über Geschwindigkeit im Wettbewerb behauptet: „Wenn man nur Geschwindigkeit und Skalierbarkeit anstrebt und der Dezentralisierungsgrad nur geringfügig höher ist als bei anderen Projekten, wird das in die Mittelmäßigkeit führen. Wenn wir das so machen, werden wir am Ende scheitern.“ Gleichzeitig bestätigt er, dass die oben genannten technischen Prioritäten nicht im Widerspruch zu hohem TPS, kürzeren Slot-Zeiten und L2-Lösungen stehen, die für spezifische Anwendungen ausgelegt sind.
Häufige Fragen
Was bedeutet konkret das von Buterin genannte „etwa 90% des Nettovermögens in ETH“ – und wie werden die verbleibenden 40 Millionen US-Dollar verwendet?
Buterin bestätigte in seinem langen Beitrag, dass sein persönliches Nettovermögen zu etwa 90% in ETH gehalten wird. Vor dem Hintergrund einer ETH-Marktkapitalisierung von über 250 Milliarden US-Dollar ist das Volumen seiner persönlichen ETH-Bestände beträchtlich (die konkrete Anzahl wurde nicht offengelegt). Er hat außerdem bekanntgegeben, dass der verbleibende Rest von rund 40 Millionen US-Dollar in Form von On-Chain-gesetzlichen Zahlungsmitteln (Stablecoins) gehalten wird und bereits auf Projekte in Open-Source-Biotechnologie sowie Software- und Hardware-bezogene Bereiche verteilt wurde. Beide Arten von Vermögenswerten sind persönliche finanzielle Allokationen von ihm außerhalb des EF-Organisationsrahmens und vollständig getrennt von den institutionellen Finanzen der EF.
Bedeutet der Anteil von nur 0,16% ETH, dass die finanziellen Ressourcen der EF sehr begrenzt sind?
Die ETH-Reserven der EF basieren nicht auf „dem Anteil der Bestände“, sondern auf „der absoluten Menge der Bestände“. Laut historischen Aufzeichnungen hat Ethereum im Verkaufstext von 2014 für den langfristigen Spendenfonds der EF etwa 6 Millionen ETH zugewiesen (ungefähr 10% der 60 Millionen ETH, die 2014 im Crowdfunding gesammelt wurden, etwa 8,3% des gesamten Genesis-Angebots von 72 Millionen ETH). Die EF-Reserven bestehen zu 99,1% aus ETH und repräsentieren selbst bei Berechnung mit aktuellen Marktpreisen noch immer einen erheblichen Kapitalbetrag. Der Anteil von 0,16% spiegelt die relativ dezentralisierte Struktur der Bestände wider. Buterin stellt diesen dem typischen Szenario gegenüber, dass andere öffentliche Ketten-Fondsstiftungen meist 10% bis 50% ihres eigenen Tokens halten, und betont damit, dass der EF die finanzielle Grundlage für „zentrale Kontrolle“ fehlt.
Welche Verbindung besteht zwischen dem Vorschlag von Dankrad Feist, 1 Milliarde US-Dollar für eine unabhängige Advocacy-Organisation aufzubringen, und der CROPS-Richtung der EF?
Nachdem Dankrad Feist die EF in Vollzeit verlassen hatte, ist er Tempo beigetreten (eine unabhängige Ethereum-Ökosystem-Organisation). In dieser Woche hat er zudem vorgeschlagen, für eine neue unabhängige Ethereum-Advocacy-Organisation 1 Milliarde US-Dollar zu sammeln; diese Organisation soll so ausgerichtet sein, dass sie „ökonomisch stärker mit ETH-Vermögenswerten übereinstimmt“. Buterin greift diese Richtung in seinem langen Beitrag faktisch auf: Er erwähnt, dass die Unterstützung von ETH als Vermögenswert für bestimmte „notwendige Aufgaben“ über den neuen Verantwortungsbereich der EF hinausgehe, und ruft ausdrücklich „andere Organisationen, die mehr ETH halten“ (einschließlich Institutionen mit einem Bestand, der größer ist als der der EF) dazu auf, diese Aufgaben zu übernehmen. Aus dieser Perspektive passt Feists Vorschlag zu der von Buterin beschriebenen Richtung „Ethereum-Ökosystem benötigt mehr externe Knoten, die parallel betrieben werden“, statt dagegenzustehen.
