Mô hình nhân tài hai tầng xuất hiện trong kỷ nguyên AI: Các chuyên gia top 1% và những tổng quát có năng lực chủ động cao, theo Li Fei-Fei của Stanford

Theo Guru Club, vào ngày 22/6, giáo sư Stanford Fei-Fei Li và David Rogier, CEO của MasterClass, đã thảo luận về nơi làm việc trong tương lai ở kỷ nguyên AI trong một lần xuất hiện podcast. Cả hai nhấn mạnh tầm quan trọng của năng lực chủ động (agency) — khả năng chủ động tham gia và làm chủ công nghệ. Rogier phác họa một cấu trúc “barbell” đang hình thành trong các công ty: một đầu là các chuyên gia hàng đầu, chuyên sâu ở nhóm top 1%, trong khi đầu còn lại là những người tổng quát có năng lực chủ động cao, có khả năng đa nhiệm, phán đoán tốt và biết khi nào cần phối hợp với các chuyên gia. Tầng giữa của lực lượng lao động chỉ thực hiện các nhiệm vụ tiêu chuẩn đang chịu áp lực lớn nhất. Li đồng tình, cho biết cả hai đầu đều cần năng lực chủ động để khai thác công cụ — các chuyên gia để khuếch đại chiều sâu của họ, và các tổng quát để vượt qua giới hạn năng lực trước đây.
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Thông tin trên trang này có thể đến từ các nguồn bên thứ ba và chỉ mang tính chất tham khảo. Thông tin này không phản ánh quan điểm hoặc ý kiến của Gate và không cấu thành bất kỳ lời khuyên tài chính, đầu tư hoặc pháp lý nào. Giao dịch tài sản ảo tiềm ẩn rủi ro cao. Vui lòng không chỉ dựa vào thông tin trên trang này khi đưa ra quyết định. Để biết thêm chi tiết, vui lòng xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm.
Bình luận
0/400
Không có bình luận