大宇 E&C 提出在印尼進行 SMR-LNG-AI 整合式開發

大宇 E&C（Daewoo E&C）在執行長 鄭元柱（Jung Won-joo）於 7 日至 11 日訪問期間，加速其印尼市場策略，提出結合小型模組反應爐（SMR）、液化天然氣（LNG）廠與千兆規模人工智慧資料中心的整合式開發模式。此舉旨在在關鍵策略市場中，運用公司在能源基礎建設方面的專業。自大宇 E&C 於 1986 年首次進入市場以來，已在印尼完成 5.4 億美元的專案，包含 Kraft 紙漿（紙品）廠、District 8，以及 Tangguh LNG 擴建第 2 階段。

鄭元柱向印尼官員提呈 SMR-LNG-AI 整合模式

執行長 鄭元柱於 7 日至 11 日期間造訪雅加達，與印尼政府官員及主要開發商會面，討論未來成長型事業的合作。在此次訪問中，鄭元柱向印尼國會能源委員會主席 蘇蓬·蘇帕沃托（Sugeng Suparwoto），以及投資與下游（Downstream）部副部長 托多圖阿·帕沙里布（Todotua Pasaribu）介紹大宇 E&C 累積的能源基礎建設技術能力。

Source: Daewoo E&C

鄭元柱提出一套「全包式整合開發」模式，結合電力發電基礎建設，包括 SMR 與 LNG 碼頭及發電廠，以及千兆規模的 AI 資料中心。其後在與 Danantara（印尼主權財富基金）首席投資官 潘達·沙赫爾（Pandu Sjahrir）的會面中，鄭元柱討論在投資開發專案方面擴大合作，包括新的城市開發。

大宇 E&C 自 1986 年以來在印尼完成 $540M 個專案

大宇 E&C 於 1986 年首次進入印尼，並自此執行總計 5.4 億美元的專案。公司的專案組合包括 Kraft 紙漿（紙品）廠、District 8，以及 Tangguh LNG 擴建計畫第 2 階段。

公司將印尼定位為核心策略市場

大宇 E&C 的一名代表表示：「印尼是大宇 E&C 的核心策略市場，我們不僅將成為不動產開發的可信夥伴，也會在 LNG 廠、能源基礎建設與 AI 資料中心領域成為可信夥伴。」

FAQ

鄭元柱訪問印尼期間，大宇 E&C 提出了什麼？
在執行長 鄭元柱於 7 日至 11 日訪問印尼期間，大宇 E&C 提出一套整合式開發模式，結合小型模組反應爐（SMR）、LNG 碼頭與發電廠，以及千兆規模的 AI 資料中心。

大宇 E&C 在印尼完成多少專案價值？
自大宇 E&C 於 1986 年首次進入市場以來，已在印尼完成價值 5.4 億美元的專案，包含 Kraft 紙漿（紙品）廠、District 8，以及 Tangguh LNG 擴建第 2 階段。